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烟草企业政工管理现实困境及其突破路径

时间:2018-08-04 15:05 文章来源:http://www.lunwenbuluo.com 作者:海林 点击次数:

    【摘要】 烟草企业政工管理面临着队伍建设、工作方式等多个方面的现实困境,这一困境的突围,需要从多个方面着手:要提升政工重视程度,加强队伍建设,并借力信息技术,进一步创新工作方式.同时,明确政治思想工作标准,进一步健全工作激励体系.在此基础上,强化岗位交流,加大职工培训力度.  
  【关键词】烟草企业 政工管理 队伍建设
     随着社会经济进入新常态阶段,企业政工管理面临着新形势和新任务。烟草企业概莫能外。通过文献阅读和实际调研,发现当前烟草企业政工管理总体而言,发展态势较好,在一定程度上促进了政治思想工作的平稳推进和发展。
  但是,当前烟草企业政工管理仍旧存在一些问题。通过梳理发现,其现实困境主要体现在四个方面:一是政工管理不受重视,队伍建设有待加强;二是工作方式较为传统;三是缺乏明确的工作标准和全面的激励体系;四是岗位交流和职工培训亟需加强。
  一、提升重视程度,加强队伍建设
  要提升对政工管理的重视程度。在较长一段时间内,在烟草企业中,由于多个方面的原因,政治思想工作出现淡化、虚化倾向。其与主营业务相比,无法迅速创造经济效益,因此,政工管理并未收到应有的重视。这种情况下,更是造成了政工管理的现实困境加剧。因此,必须提升对政工管理的重视程度。烟草企业的领导,需要发挥自身角色作用,提升政工管理战略地位,将其放于事关企业发展的重要位置,坚持“政工导向为先,兼顾经济效益”的原则。政工人员亦需要加强对工作的重视,细化工作举措,彰显工作成效。
  要加强政工管理队伍建设。政工管理队伍建设,历来广受重视,多种措施并举下有效促进了管理队伍水平的提升,但是仍旧存在人员不足等诸多问题。因此,必须采取多元举措,进一步加强政工管理队伍建设。具体来讲,可从两个方面着手。一方面。扩大政工管理队伍的人员数量。政工管理事物较为繁杂,且政策导向明显,这需要较大精力,必须扩充人员数量,扩大工作队伍整体规模。另一方面,要把控好政工管理队伍的质量。要通过多种举措选拔政治觉悟高、业务能力强的优秀管理人员进入到政工队伍中,提升其质量。
  二、借力信息技术,创新工作方式
  要善于借助信息技术力量。随着互联网时代的来临,网络信息技术在多个产业生态中产生了无可替代的作用,烟草企业亦无法界外。作为政治思想工作的主要承载体,政工管理需要积极借助信息技术,提升工作效率,革新管理生态。具体来讲,政工管理借力信息技术可主要从两个方面:一是充分考虑当前政工管理中的不足,利用信息技术进行弥补和创新;二是积极施行“互联网+政工管理”模式,为政工管理搭建网络平台,提升工作效率的同时,节省物力、人力成本。
  要积极创新政工管理工作方式。烟草企业中,政工管理人员经常会处于“夹心层”的境遇:一方面要根据领导意愿开展相关工作,另一方面还需要想办法了解与领导意愿不符的员工心理状态,并施以适当举措。这就需要政工管理进一步革新工作方式,缩小领导层与员工层之间的距离,尤其是缩小两者之间的观念差距,并进一步畅通沟通机制,为员工向上积极进言献策提供有效途径。同时,政工管理人员要当好桥梁作用。
  三、明确工作标准,健全激励体系
  要明确政工管理的标准工作制度。任何工作的开展,都需要有配套的工作制度,其对工作开展的重要性不言而喻。因此,政工管理现实困境的突破,必须着眼于政工管理工作标准的明确和完善。具体可从两方面着眼。一方面,要设置通用制度,即适用于烟草企业所有部门的政工管理工作标准,为所有部门安装政治思想“控制键”。另一方面,需要结合政工管理部门的具体实际,设置相应工作标准,为政工管理工作的顺利开展奠定基础。
  要建立健全政工管理人员激励制度。激励制度,对于政工管理水平的进一步提升,至关重要。甚至可以说,激励制度是否完善,在一定程度上直接影响着政工管理困境的突破成效。因此,需要建立健全政工管理人员激励制度。激励制度要包括两个方面。一是奖励制度。要针对政工管理中的优秀业绩进行记录,并采取精神奖励或物质奖励的方式给予表彰。此类举措意在提升政工管理人员工作积极性、主动性。二是考核制度。要明确工作要求,细化工作节点,提出精确的工作质量标准,为考核和监督提供参照。
  四、强化岗位交流,加大职工培训
  要强化岗位之间交流和互动。岗位,代表着职责,不同人员大多对自身岗位较为熟悉,但并不了解其他人的??位,因此,强化不同岗位人员之间的交流和互动,有助于促进政工管理水平的提升。政工管理部门内部,要加强沟通交流,增进相互之间的理解和支持。政工管理部门与其他部门之间,可建立互动式工作台,搭建政工管理人员与其他工作人员的交流机制,增进彼此之间的了解、理解,真正发挥政工管理的成效。
  要加大对职工的培训力度。企业层面,要加大对职工的培训力度,在增强政治理论学习、专业技能培训的同时,着眼于政工管理岗位的实际需求,采取相关培训措施,提升政工技能。要善于借助培训班、讲座等多种方式为职工创设参与培训的平台和机遇。同时,企业中的员工,尤其是政工管理人员,要积极参加企业组织的相关培训,虚心学习、耐心求教、真心进步,在理念和实践的双重作用下,提升自身各方面素养。
  概而言之,本研究在梳理烟草企业政工管理现实困境的基础上,总结了四点问题,并基于问题导向,对现实问题的突破路径进行了探析,以上四点可作为参考性举措。本研究在整个研究过程中,尊重事实资料,紧密结合现实命题,寻求相关策略路径,可在一定程度上为相关研究或具体实践提供参考。
  参考文献: 
    [1] 石蕊. 烟草企业政工管理与创新性研究[J]. 经济视野,2013,(2):30.
    [2]曾鹏. 试论烟草企业政工管理的必要性与对策[J]. 企业改革与管理,2014,(12):41-42.
    [3]李峰. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 东方企业文化,2013,(14):53-53.

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