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土地项目工程成本控制探索(2)
时间：2014-06-04 15:38 文章来源：http://www.lunwenbuluo.com 作者：王卫强 点击次数：
为避免农发工程“暗箱”操作，抬高工程成本，对工程承包要做到“阳光”作业，严格执行工程招投标制，实施公开竞标。在招标过程中，业主没有全程参与，全部委托给政府采购中心、招标办和招标代理机构等社会中介实施，切实做到“公正、公开、公平”。实践证明，新沂通过近几年公开竞标，每年节约资金达到7%，把农发项目工程成本降低到了最低限度。
2.4加强管理是保证
工程在施工过程中，由于工程设计上考虑不全或其他原因，工程出现变更是无法避免的，因此，建设业主或监理工程师的现场管理十分必要。施工现场管理中，业主需要妥善安排好业主、施工和监理三方人员配备，加强组织管理，准确掌握实际情况，做出正确决策，以确定项目施工方案，避免不必要支出。
2.5做好决算是根本
工程结算决定了工程项目的最终成本，是农发项目资金的报账依据，因此办好工程结算是控制工程成本的根本。由于施工中难免有工程细目的变更，工程结算价不可能等于预算价。但是由于建设方和承包方所处位置不同，结算口径必然有一定分歧。为避免分歧，确保工程结算的公平合理，在结算上，应论文检测该由审计部门或工程造价咨询有限公司说了算，以保证工程结算的准确性。本文来自于《农业开发与装备》杂志。农业开发与装备杂志简介详见
3工程成本控制取得的成效
近年来，赣榆县坚持用最合理的投资成本，创造最大的投资效益，充分发挥协调引领作用，充分调动项目建设各方的积极性、主动性和创造性，土地治理项目建设取得了较大成就，连续两年被评为江苏省农业综合开发先进县，项目统计和资金决算多次获得省局表彰，城西镇高标准农田建设项目区被评为江苏省高标准农田示范区。广大群众成为项目建设的积极参与者和最大受益者，农业综合开发社会美誉度得到了空前提升。
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