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　　（三）建立科学的薪资体系 

　　薪资体系的科学性为医院内部发展的重要基础，可使职员在日常管理上做到公平竞争，对职工的工作有着一定的激励性。在科学薪资体系的建立上，首要是要对薪资设计的公平性进行分析，要了解医院所处的行业中整体的薪资水平，并根据行业的薪资标准进行综合考量，最后再以医院的发展方向来进行医院定位，制定出符合本医院情况的职工薪资待遇，从而不仅有效的使医院有了很好的留人能力，还可保证了医院的整体利益，对医院的综合发展有着重要的帮助。 

　　（四）建立公正、公开的考核制度 

　　绩效考核是医院对职工日常工作表现的一种反馈，也是医院来衡量所要支付薪酬的重要标准，所以，在医院的人力资源管理中，绩效考核为人事管理工作的重要内容。首先，医院的人力资源管理部门要对各岗位的职能进行分析，并对不同职务的人群作出不同的层次的考核标准，在确定相应的绩效考核内容和指标后，并依据各岗位的业务量、业务技能水平来进行价值定位，核定各岗位的奖金水平，实现按岗取酬。其次，在核定岗位薪酬后，并进行考核监督等相关管理手段，来定期对各级医护人员完成岗位目标的状况进行审查，而在业绩的审查上，要成立由院领导、人事部等专门考核小组，来审定下一年每个职工的薪资标准，从而使整体的考核机制真正的实现公正、公开化。 

　　结语： 

　　公立医院人事管理的创新性管理体系的建立为医院的可持续性发展提供了重要保证，同时也为社会主义经济发展提供了有效帮助。医院管理工作的成果，决定了医院的整体水平，而医院又作为保证人民生命健康的支撑体，时刻影响着人们的身体健康。所以，加强医院人事管理系统，是医院管理中的最基本要求，更是实现医院根本医疗服务的宗旨。 

　　参考文献： 

　　[1]彭莉萍，严淑珍，吴珊娜.公立医院针对合同聘用制员工的人性化管理[J].社科纵横（新理论版），2010（04）. 

　　[2]肖婧婧，董四平，朱嘉龙.我国公立医院管理队伍职业化的进程与展望[J].中国医院，2009（08）. 

　　[3]萧婉云，温文沛.公立医院传统人事管理制度的改革探讨[J].现代医院，2007（01）. 

　　[4]刘晖，李士雪，党勇，吴敏，孟令芸.全国综合医院承担公共职能工作量及人员配置研究[J].中国卫生经济，2009（12）. 

　　[5]唐章余.关于做好医院人事管理工作的总结和体会[J].企业家天地（理论版），2011（05）.