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　　摘要：基层供电企业最重要、最核心的两项管理是生产管理与营销管理。为了进一步提高我国供电企业供电的安全性与可靠性，提高供电企业的生产效益，文章从基层供电企业生产管理的角度出发，论述了生产指挥系统、生产计划管理、电网建设与规划等方面的内容，以期更好地促进我国基层供电企业的健康、稳步发展。

　　关键词：基层供电企业；生产管理；电网建设；电网规划；营销管理

　　随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电能的需求量也越来越大，这就给供电企业的产能提出了更高的要求。而基层供电企业生产管理的科学与否以及电网建设与规划的实际效果将直接影响到供电企业产能的提高，影响到企业的经济效益，为此我们必须要做好基层供电企业的生产管理工作。科学、合理地规划与建设基层电网。

　　1基层供电企业生产指挥系统的要求

　　基层供电企业要依据生产任务与具体组织形式，来科学、合理地建立基层供电企业的生产指挥系统，要合理组合生产需求，对组织管理形式要不断进行优化。县级供电企业要在把生产指挥系统建立与健全的基础上，从本企业的实际情况出发，制定出适合本企业长期生产经营的具体工作制度，并且各个部门的职责要明确。要能够统一指挥与调整安全生产，以确保顺利完成生产任务。各基层供电企业建立的生产指挥系统的领导层要以公司经理为主体，管理层要以各职能部室为主体，执行层要以各个具体的班组为主体，可以通过编制生产指挥系统网络图的形式来使该系统在企业管理中的作用与功能得到充分发挥，把企业的管理工作层层抓好。领导层要全面负责管理与指挥企业的各项生产活动，对企业的各项生产任务与生产指标的完成情况负全面责任。管理层要直接部署企业相关技术人员开展各项技术作业，企业各项生产任务能否顺利完成，企业管理层负直接管理责任，执行层要按照各项生产指令具体操作各项设备，对企业的各项生产任务与生产指标的完成情况负直接责任。此外要想使企业的各项生产任务在保质保量的基础上能够按时完成，要制定相应的考核办法来考核生产指挥系统各个环节的工作完成情况，并且要把这种考核结果作为企业绩效考核内容的一部分，认真检查与考核企业的各项安全生产与技术管理工作，对工作优异的部门要进行奖赏，同时也要惩罚那些不认真工作的部门，进而激励企业各项生产任务的顺利完成。

　　2基层供电企业生产计划管理的要求

　　企业生产管理的重要内容之一就是企业生产计划管理，它是进行其他企业管理的基础。其内容大致包括更新改造电网设备与技术、检修设备计划、继电保护等。按生产计划时间的长短可把生产计划分为月计划、季计划与年计划。各生产技术部门要在安全生产的前提下管理各项生产计划的管理。管理的最终目的是要提高企业的经济效益，制定的具体管理计划要科学严谨，以确保各项计划任务能够全面完成。各基层供电企业在确定年度生产计划以及各专业的生产计划时，要从自身的实际生产经营情况出发，以上级下达的相关指标为指导，参照上年度的生产计划实际完成情况，科学、合理地确定本年度的生产计划。并且要细分这些年度生产计划，把计划分解到各季度各月、各生产部门、各班组，这些分配到生产计划的基础单位要以分配到的生产计划为指导，结合本部门的实际情况制定相关的工作计划，并且要认真执行这些工作计划。编制计划时要考虑全局利益，并且编制出来的计划要具有先进性与可行性。一旦批准发布计划后要按计划严格执行，严禁私自变更计划，若在具体执行计划的过程中发展问题，必须要对计划进行修改，要按原程序重新进行审批后，才可具体执行。为了更好地确保最终年度计划的顺利完成，要及时跟踪与检查月度生产计划的执行情况，并且对计划实施过程的控制要不断加强，可以应用现代化的计算机管理工具，使相关部门及时获得各项生产信息，根据生产的实际情况采取相应的对策调度协调各项生产。

　　3基层供电企业电网建设与规划

　　基层供电企业电网的建设要重点建设坚强智能电网，尽快转变电网的发展方式，这是供电企业长期发展极为重要的一项工作。要想使电网得到更好的发展，必须科学、合理地规划电网的发展。在具体规划电网的发展时，要以国家电网公司发展的总体规划为指导，并且要充分结合本地区的经济发展规划与新农村建设规划，使电网规划的系统性、先进性与经济性不断得到提高，更好地适应企业未来的发展，电网的规划年限要与当地的社会总体规划保持一致。