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　　一、加强从业人员对建筑材料安全重要性的认识
　　经济的飞跃，带动着建筑业以扶摇直上的速度快速发展。一幢建筑的物质的等级，结构的紧固，外部的造型和完成后使用的功效，都是人们眼球中所关注的焦点。因此，工程材料的质量控制毋庸置疑成为人们关注聚焦视点，只有工程材料的质量加强，才能使得建筑工程更加最大化的发挥着它本身存在的作用。现就工程材料质量监控方面重点论述，让人们对这方面更加重视和运用。
　　同时，建筑工程的质量直接决定了建筑施工企业经营结构和信誉度的提高。一旦建筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全，严重的可能危害人们的财产和生命安全。质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。
　　综上所述，建筑材料的重要性可见一斑，各位建筑类同仁一定要充分认识都这一点，并一定要把质量大关。
　　二、培养技术精良、职业道德高尚的建筑工程人员
　　现代化的城市建设离不开现代化的人才，加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。
　　另外，要推动员工职业道德教育，在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技术的教育，通过有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚。确保有一定的生活和医疗保障，让员工要有安全感，让员工感觉到自己是有单位的人，只要单位在，一切就有保障。确实让员工感觉到自己是企业的一分子，是企业的主人翁。
　　所以，只有具备了必要的工程建设技术并具有良好职业道德的人才，才能为工程建设的各个环节严把质量大关，才能将所有的安全要求落实到位，才能确保工程质量。
　　三、严把工程材料试验检测大关，从采购源头杜绝劣质材料
　　各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。材料是指工程建设中所使用的原材料、半成品、构件和生产用的机电设备等。可以科学地评定建筑用各种原材料及其成品、半成品材料的质量好坏。对于任何一种材料均可通过对其规定性能的相关检验，评定其产品是否合格。这对论文部落于合理地应用材料，提高工程质量，是非常重要的。比如对于建设地点的砂石、填料等等，可借助试验检测这种有效手段，以确定所用材料是否满足施工技术规范的要求，以便于就地取材，降低工程造价。又如选择土场，在完成土样的组成分析时，应进行达到压实标准所需的机械台班消耗与最佳含水量水分补充的总费用比较，选择标准击实较低、补充水分量少的土场，可节约工程用水量，从而节约了费用。材料质量是形成工程实体质量的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。未经监理工程师检验认可的材料及没有出厂质量合格证的材料，不得在施工中使用。工程设备在安装前必须根据有关的标准、规范和合同条款对其加以检验，征得监理工程师认可后，方能进行安装。
　　因此，采购建筑材料质量时要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
　　四、重视科技创新和工程监管度
　　建筑工程计划的安全问题，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的密切关系。
　　科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
　　“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
　　总之，一个优质的工程具备三个因素：其一参建人员素质；其二精湛的技术水平；其三新技术的应用和有强硬的监管力度。建筑材料是建筑工程质量的基础，工程质量的优劣直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到社会的安定与社会发展的良好环境。监管部门要充分认识监管工作的重要性，认真履行监督职责，有力的控制不合格产品和提高工程实体质量，让消费者放心、省心、安心，为人民群众安居乐业做出自己应尽的义务和责任。