时间:2013-11-04 15:16 文章来源:http://www.lunwenbuluo.com 作者:李吉龙 点击次数:
2.2.1详尽说明设计意向。
管理也是一种调节,应在施工前将整个工程的设计方案和相关施工人员深入进行沟通交流,以保证工程建设结果与设计意图的吻合。
2.2.2编写施工日志。
施工日志是施工进度以及施工效果的展示,在当天的工作结束后,应及时做好施工记录,以方便下一步工作的展开。同时,施工记录还可以以备忘录的形式,对今后的施工起到一定的指导作用。尤其在施工出现问题的时候,可以通过翻阅施工日志,对过往施工状况进行梳理,以查找出施工疏漏出现的具体部位,并及时进行弥补。
2.2.3做好细节工作。
园林工程涉及到很多细节性问题。"细节决定成败"这句话用在园林施工中,一点不为过。要保证整个园林工程的美观,必须在细节上做足功夫,尤其在绿化种植以及小品施工项目中,更应充分把握好细节,保证园林的特色和质量。
2.2.4实行预验收制度。
对于园林施工中所需的绿色植物以及花卉等应保证货源的合理渠道,并在选货时同时做好验收工作,以保证植物的质量,并节省施工最后的验收环节,保证整个施工的进度和质量。
2.2.5注意平行搭接施工。
为保证施工进度,避免浪费不必要的施工时间,在具体施工中,管理人员应及时关注施工进展情况,对于可以实行平行搭接的施工,应合理安排施工计划。所谓平行搭接,即在工作面允许的情况下,如果前一个施工队(组)完成部分施工任务后,能够提前为后一个工作队(组)提供工作面,使后者可以提前进入一个施工段,则两者将在统一施工段上同时协调施工的情况。平行搭接施工可以节约工程时间,并优化施工人员配置,促使工程更高效的开展,在具体施工中,管理人员应特别留意使用。
2.2.6做好监督工作。
为保证整个工程的质量,在每一个施工阶段应随时做好监督工作,保证各项目按时保质进行,并保证项目之间的有效接续,以保证工程的如期进行和高质量完工。
2.2.7成本控制问题。
园林工程在施工中,如果不做好规划工作,很容易造成资源不利用合理或者浪费现象,这就需要对整个工程成本进行严格把控,防止在施工中出现大手大脚情况,因不注意对施工材料的有效利用,而提高工程成本。比如,在绿化阶段,应将所需绿色植物的价格控制在一定范围内,以选购合适数量的植株,避免植株过多,出现密度过大问题,或者因植株多出现不注意保护而使植株生命力受损现象。控制成本包括工程的各个方面,工作人员应树立节能减排的意识,以保证工程经济和社会效益的最大化。
2.3重视技术人员的配备
园林工程施工过程较为复杂,因此,必须配备足够专业人员,根据各施工阶段工作量情况及技术含量等进行适当比例专业技术人员的配备,以便为项目的顺利开展提供宏观调控及技术指导,确保施工质量及其进度。配备专业人员时应放长眼光,为技术人员提供合理的待遇和充分发展的空间,鼓励其充分发挥创新意识,保证园林工程的特色。
三、结语
园林工程流水施工是一种科学的施工方式。鉴于流水施工具有的各种优点,园林工程在施工时,应进行合理规划和分工设计,优化资源配置,有效调控和监督各施工阶段,提高工作效率和工作质量,以保证整个园林工程的科学开展和顺利完工。
参考文献:
[1]张海岚.关于园林工程的流水施工探讨[J].价值工程,2010(24)
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