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　　由于建设工程的管理模式导致了施工队伍结构不科学、人员素质良莠不齐，缺乏相应的专业知识和安全意识。在施工过程中极大地影响了管理措施的有效实施，容易产生施工漏洞，危害工程质量。
　　4园林种植工程施工管理的内容
　　4.1施工进度管理
　　工期是施工中重要的一项数据指标，施工进度管理是园林施工管理中重点控制的目标之一。施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
　　4.2施工成本管理
　　作为现场管理的三要素之一，成本是施工企业最关心的关键之一。成本的高低，体现了企业管理的经济效益。成本控制包括提高项目部人员工作效率，提高施工人员的劳动效率和合理安排施工机械。
　　4.3施工质量管理
　　工程质量管理要求把质量问题消灭在它的形成过程中，要把工程质量作为管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故，使工程建设全过程都处于受控制状态。
　　4.4施工现场总平面管理
　　施工现场总平面布置是一个根据现场需求施工进度不停变化的复杂过程。因此在实际施工中，总平面布置的优劣与否，从一定程度上影响了施工进度、现场环境和施工成本。施工现场布置主要包括现场标志标牌布置、临时设施设置和围挡布置、现场材料堆放地以及施工机械放置点。
　　4.5施工现场文明施工管理
　　人们的传统印象中，施工现场就是脏乱差的真实写照。而随着社会的进步，对于施工现场的环境要求也越来越高。文明施工管理成为了政府、企业共同重视的一项工作。做好文明施工，不仅是为了保证市民的正常居住生活环境，还有更大的作用是给施工人员、现场管理人员提供一个更好的施工环境。这也是从精神方面积极地促进了施工、管理人员的身心发展，有利于工作的开展。
　　2013年8月绿色科技第8期
　　朱少华：宁德市园林种植工程施工管理探讨园林与景观
　　5加强园林施工管理的具体措施
　　5.1提高施工管理人员的综合素质
　　园林工程的全面性要求施工管理人员必须具有相应专业知识，而目前宁德市园林施工管理队伍人员素质现状不容乐观，所以提高管理人员的综合素质是最基本的改善内容。企业首先应该组织现有管理人员参与针对园林种植工程的各项学科要求的专业培训，其次应该在吸纳人才时注意综合素质水平，在各个方面加强施工管理人员的综合素质。
　　5.2落实施工计划，降低偏差
　　在施工计划和实际操作的差异中寻找出根源问题，从一层层下达命令的流程中梳理出差异走向，在管理组织中做到人员沟通内容要到位，尽量书面传达重要指示，避免计划在实施过程中由于中间传达过程不力而远离理想目标。
　　5.3重视各个施工阶段流程
　　园林种植工程整个阶段流程都是环环相扣紧密相连，管理人员应该认真谨慎对待每一个阶段，特别是经常被忽视的前期工作阶段，比如设计图纸交底和图纸会审程序。这两项虽然只是准备工作，但却从很大程度上决定了工程施工的大方向，都是至关重要必须重视的阶段。
　　5.4材料采购必须符合规定
　　材料作为园林工程的基本构成元素，是控制工程质量和成本的重要元素。在材料采购过程中必须严格检查，不能出现不合格材料进场的现象。园林种植工程中占重要比例的是苗木采购。苗木的质量关乎着园林建设的总体质量。