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5.5加强施工工序的质量管理
　　工序是园林种植工程的基本环节，因此加强工序管理也是重中之重。从施工场地整理到定植后的养护，工序之间做到环环紧扣，反复检查，做到合理安排施工顺序，科学进行施工。
　　5.6提高施工人员的劳动效率
　　在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣，所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业。
　　5.7创造和谐的团队气氛
　　团队合作是工程顺利开展的前提条件。园林种植工程施工的特殊性使得团队协作显得尤为重要。在施工现场管理中，要注意各层面沟通交流，使得人员对于整体目标和具体操作过程有深入理解，并付诸于实际。团队之间的和谐工作，不仅可以创造良好的施工氛围，也能在保质保量的前提下加快施工进度。
　　5.8抛弃落后管理模式，采用创新机制
　　随着时代的进步，过去的一些管理模式俨然已经不适用于现在的施工现场。在这样的背景下，我们必须摒弃过去不好的、落后的一些管理方式，积极地向国外优秀的管理机制学习，不断创新，因地制宜地创造适合于宁德市的园林种植工程的管理模式。
　　6结语
　　为了加快宁德市的园林城市建设的步伐，做好施工管理是必经之路。施工管理是一个复杂的动态变化过程，必须从质量、进度、成本等方面做好控制管理，才能达到预期目标。园林种植工程的施工管理又具有一定的特殊性，需要我们在实践过程中不断积累经验，提升管理模式，真正做到合理配置、科学管理，以达到工程建设的最终目标。参考文献：
　　[1]杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨[J].山地农业生物学报，2007（3）.
　　[2]吴海卫.园林施工管理方法初探[J].民营科技，2009（7）.
　　[3]孟兆祯，毛培琳.园林工程[M].北京：中国林业出版社，1996.
　　[4]刘奎.园林种植工程施工管理探讨[D].杨凌：西北农林科技大学，2010.