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　　（2）与海尔逆向物流体系建立合作关系

　　海尔物流是家电企业物流发展的一个标志，海尔集团在家电管理方面本身具有先进的管理理念，从海尔1984年成立以来，该集团已拥有了非常强大的资源网络，这成为海尔物流发展的关键。海尔物流不但面向海尔内部，同时也对外面开放，可以为全球客户提供完善的综合物流服务，它已成为全球最具竞争力的第三方物流企业，其逆向物流体系也发展得较为成熟，已经成为国内同行业的佼佼者。

　　海尔非常注重对废旧家电的回收再利用，不断专注于开发废旧家电的资源回收利用新技术，不断提高可再生产品的附加利用价值。青岛海尔很早就看到逆向物流不可估量的作用，2006年，青岛海尔在环保理念的驱动下，借助国家863计划项目打造了国家级废旧家电回收处理示范基地，标志着青岛海尔循环经济理念的落实。该基地的建成不但使海尔提高了自己的品牌形象，并且使市场份额越来越大，规模经济使海尔的生产成本也随之降低，给其他家电企业树立了良好的榜样，同时，很多逆向物流新技术的应用也给其他企业提供了借鉴。

　　苏宁逆向物流体系不够完善，更应该借力海尔物流强大的逆向物流系统，与海尔物流开展合作，利用海尔物流专业化的回收中心、强大的物流渠道和标准化的物流设备来完善自己的逆向物流体系，只有正逆向物流同时强大了，才能避免风险。同时还可以学习到海尔先进的物流管理理念和发达的物流技术水平，通过合作、学习，可以推动苏宁建立适合企业自身的逆向物流信息系统，可以为将来苏宁逆向物流的发展助一臂之力。

　　（3）大力发展逆向物流平台经济

　　在“互联网+”这一背景下，苏宁要想使逆向物流更好地服务于本企业，就要整合各方面力量，使逆向物流成为一个新的生态经济系统，这就需要苏宁组建可再生资源平台，并开发平台里交易中介、信息服务等各项功能。逆向物流生态体系可以为苏宁获得更多资源（比如与专门的回收废弃物物流企业合作等），使各方企业通过该平台获益，并且可以为平台里的各个企业提供更加广阔的发展空间，该平台不仅对逆向物流的发展有利，它可以惠及整个物流供应链系统，促使整个产业链不断创新，从而形成循环经济。苏宁需要依托信息、物流、互联网及金融等工具，建立更加有效的平台基础设施，强大的逆向物流系统可以使苏宁将回收过程信息、客户信息、供应商信息进行对接，从而有利于构建整个家电行业的回收平台，最终形成产业集群规模效应。

　　4结束语

　　总之，在“互联网+”时代，在经济高速发展的今天，苏宁要想进一步提高竞争力，需要加强苏宁逆向物流管理，苏宁通过逆向物流的发展，不断提高顾客价值，完善企业的物流体系，树立良好的企业形象，对企业提高国际竞争力、强化自身的竞争优势具有不可估量的意义。 

　　参考文献： 

　　[1] 刘永清. “互联网+”战略下家电逆向物流营销模式的变革[J]. 中国流通经济，2015（6）：30-35. 

　　[2] 冯毅，张玉荣. 新物流竞争背景下的逆向物流管理战略[J]. 中国商贸，2011（10）：70-71. 

　　[3] 牟燕妮. 我国企业发展逆向物流提升竞争优势的策略研究[J]. 新课程（下），2013（12）：48-49. 

　　[4] 许林. 我国逆向物流发展问题研究[J]. 中国管理信息化，2013（13）：29-30.