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摘要：建设工程项目造价管理是建设工程管理的重要组成部分，其目的是合理确定和有效控制工程造价，以实现有效控制工程项目投资，对资源进行优化配置，以实现投资效益最大化。本文主要对建筑工程造价管理进行了探讨，并提出了工程造价管理的一些对策。

　　关键词：工程；造价；管理控制

　　1.工程投资决策阶段的造价管理

　　投资决策阶段的工程造价管理在工程造价管理中有着重要的地位，其本身所产生的费用并不多，当对于项目的经济效益有着很大的影响，决策的合理性不仅会影响到工程整体造价，对工程成败也有着极大的影响，决策失误很可能会给工程项目带来巨大的损失，因此，工程造价管理中必须先做好投资阶段的造价管理。在实践工作中，对于投资决策阶段进行工程造价控制时，首先应做好项目的可行性研究，在项目建议书比准后，根据国民经济、地区及行业经济发展规划要求，对建设项目进行可行性分析，主要分析和论证的内容包括经济上是否具有盈利性、合理性，技术是否先进、适用，项目建设的实施是否具备可行性以及项目建设中存在的风险。通过认真细致的调查分析根据可靠而准确的数据，实事求是地做出可行性分析报告，以为决策提供依据。其次，根据建设项目的可行性报告科学合理地编制投资估算，在编制投资估算时，根据工程内容及费用内容，按照估算标准，合理计算，既不漏项、不少算，也不重复计算，确保估算的准确性和合理性。在进行投资估算时，根据项目所在地及投资估算编制年的实际水平对估算系数、指标价格、费用等进行调整，以确保投资估算与工程实际相符合。对可能影响到造价的市场因素进行分析，估算物价上涨、市场供求等因素对造价的影响，提高估算的精度，以尽可能地降低估算误差。同时投资估算还应充分考虑到项目建设中及完成后的收益和风险，针对风险因素提出相应的防范及应对措施，确保投资估算的全面、科学、准确、合理、可行。

　　2.工程设计阶段的造价管理

　　在建筑工程领域，普遍存在着投资控制工作和建筑工程设计不能够联系紧密的现象。在大家看来，如果说是设计出问题，一定是建筑设计人员的责任；如果说是造价出问题，一定是项目造价人员的责任。在实际的施工中，也经常是由建筑设计人员依据建设单位的设计委托而进行现场调查、设计方案、进行设计的，可以在不同阶段向造价人员提供便利的条件，便于造价人员可以进行预算工作。但是大多数的造价人员未能对工程概况和现场情况进行详细的了解，以至于不能将各种影响因素进行全面地考虑。因此，在实际的建筑工程项目工作中一定要避免出现“重技术、轻经济”的传统思路，也不能刻意追求成本节约，而忽视技术的现象。这就需要造价人员不断地对项目投资进行及时地分析、比较，既能够对造价信息进行反馈，也能够在顺利完成项目的同时对投资成本进行节约。

　　3.工程招投标造价管理

　　（1）做好工程造价资料的收集整理工作。一定要做好工程造价相关资料的收集工作，将收集工作作为一项重要的基础工作进行开展，而且还要实行造价资料积累的制度，将资料收集工作形成标准化、规范化以及系统化。每一个造价人员都要负责一个项目内容，在完成自己手中的项目内容之后，一定要及时地将造价资料归入档案并且录入计算机管理系统，以便于为今后出现类似工程项目时，提供可靠的参考信息。

　　（2）加强工程招投标，合理确定工程造价。首先，要坚持公平、公开、公正的原则，对招投标加强监督；第二，对于标底的编制质量和评标人员的业务素质也进行不断地提高，以防止出现压标或低价抢标的现象；第三，招标人不得利用建设施工企业“僧多粥少”的情况，恶性地要求建设施工企业压价让利；第四，要使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在建筑项目的评标环节上，要在合理低价中标的前提之下，对施工企业的社会信誉、资质情况、业绩等多方面进行一个综合评定，就能够选择出一个不但可以降低工程造价成本，而且可以确保工程能够按质按时地完成的施工单位。

　　4.加强施工阶段造价管理

　　4.1加强建筑合同的管理

　　建筑合同是确保建筑工程可以依法的进行，也是控制工程造价的重要依据。通过加强合同的管理，不仅可以保障施工合法、合理的进行，还能维护建筑企业与施工人员的利益。在双方签订建筑合同后，双方应要认真的保管文件合同，对合同的执行力度相关人员还要进行监督，以免影响工程的造价，加强合同的管理有利于施工过程出现问题后可以顺利解决.

　　4.2加强建筑施工现场管理

　　采取有效的方案对建筑施工现场进行管理，可有效的控制估算外的费用支出。在对施工现场管理时，建设单位也要配合做好组织设计工作，且要从人、财、物三方面考虑安排工作。通过有序的安排，有利于施工的进度提高，工程的质量也有所保证。其次，在建筑施工过程中，要求有经验的施工技术人员来完成相应的建筑工序，且管理人员还要要求施工人员持上岗证作业，以免发生不必要的质量问题。其次，因为建筑材料的造价费用是整个建筑工程最大支出出口，所以相关人员在确保建筑工程质量没问题的情况下，对材料成本进行控制。并还要对建筑材料的质量进行检查，防止材料的质量不合格造成返工，从而影响建筑工程的进度。最后管理人员还要制定合理的方法，对施工现场进行管理，起到造价控制的作用。

　　4.3加强签证管理

　　在建筑施工阶段，签证环节是确保建筑流程正常施工的前提。对于签证要加强施工设计的图纸准确客观的进行，结合相关法规来办理签证，且还要严格控制施工工艺、工程质量等工序的管理。如果进行的是现场签证形式，管理人员要对施工的地点、施工的时间和数据等信息进行详细的记录，以防止签证内容更改，造成施工过程出现问题。

　　4.4降低设计变更的次数

　　对设计图纸进行更改，容易造成建筑工程造价难以控制。所以在建筑施工过程中，降低设计图纸的变更次数，首先要监督施工单位在建筑过程对设计进行更改，相关人员还要对较大的变更设计，进行详细的核算，以保证工程的造价成本降低。

　　5.竣工结算阶段的造价管理

　　竣工阶段的工程造价管理是建筑工程项目造价管理中的最后环节也是最为关键的环节之一。在实际管理中，首先应当强化工程量审核，做好签证凭据的审核，在审核前，应当事先做好调查研究，审核过程中应坚持将签证作为计量的唯一标准，依照签证的实际情况进行审核，避免出现和实际不符合的开支，加大开支。其次，应当审核套用单价。工程造价定额本身具有高度的科学性、不可变更行和法令性，任何人都不得私自对其变更，审核时应当严格按照相关计算单位以及数量标准执行，避免发生一些提高或者降低的不良现象。最后，还应不断强化费用审核。在取费时必须参照国家工程类标准或者当地工程造价管理部门规定的一些条例严格执行，综合考虑合同以及招投标书等做出合理的费率确定。除此之外，取费文件的时效性也应当作为审核的重点加以关注，其他还有采用的取费表和工程性质二者的一致性，以及费率计算手段的合理性和科学性，包括价差变更的材料于相应的文件是否符合等。

　　6.结语

　　目前，我国的造价控制管理依旧处于滞后状态，对于动态的控制投资起不到太大的作用。因此，就要求我们的造价管理人员对造价资料进行规范、系统地积累，不断地去适应造价工作，为建筑工程项目的决策提供更加科学、可靠的依据，以此来提高建筑企业的竞争力。

　　参考文献：

　　[1]张静，吉庆国.关于建筑工程造价管理的思考[J].价值工程，2011（08）.

　　[2]刘敏.施工企业成本控制中存在的问题分析[J].经营管理者，2011（07）.