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摘要：我国建筑业目前已经进入了与前几年不同的全新发展阶段，建筑企业要想再这样的形势下获得快速发展，就必须进行一定的改革与技术创新，其中重要的一点就是要做好建筑施工企业的工程造价风险管理。本文从建筑施工企业工程造价风险管理的具体措施和注重点出发，为建筑企业提供发展的思路。

　　关键词：建筑施工；工程造价管理；风险管理；企业创新

　　风险对于造价管理的影响是非常巨大的，在建筑项目初期工程造价管理开始进行规划的时候就应该对风险造价管理进行一定的考虑，并将这种考虑持续到工程建设的所有过程中去，这样建筑企业所承担的建筑项目的风险才会得到有效控制，同时经济效益和社会效益也会得到一定的提升。在具体的执行过程中，要注重吧企业工程造价风险管理的理论和实践结合起来。

　　1建筑施工企业工程造价风险管理的现状

　　目前我国建筑企业对于工程造价风险管理有着一定的重视程度，但是相应的管理方面的技术和意识还没有跟上，所以对工程造价风险管理的具体执行也比较差。在我国建筑行业飞速发展的情况下，建筑施工企业工程造价风险管理正在慢慢成为一个企业发展不可或缺的部分。当前工程造价风险管理出现的问题主要是以下几个方面：

　　从建筑工程的各个阶段来说，在建筑工程的投标阶段如果工程造价人员对于建筑的招标文件不熟悉，那么就会造成成本控制的不完善，对工程造价的风险管理产生一定风险。有的时候工程造价人员对合同也不是很了解，那么很多问题责任不明确，那么建筑企业在施工项目中需要承担的风险责任也会变多，从而使工程造价风险管理变得难以预测。

　　在建筑项目的实施阶段，工程造价人员和项目的管理层并未对现场施工进行到位的控制，尤其是在现场的物资管理以及现场的进度管理方面，虽然说建筑企业一般会对此进行一定的控制，可是对于想要做到更好的建筑工程造价风险管理的企业，这种传统的物资和进度管理方法远远不能满足这个需求。在施工的组织与监管方面，没有做到工程造价管理和工程进度管理的同步，就会对资源造成浪费，减少企业获得的经济效益。

　　2建筑施工企业工程造价风险管理的具体措施

　　建筑施工企业工程造价风险管理的具体措施也要从建筑工程造价的每个步骤开始进行具体的控制与改良，这样才能确保企业在工程造价风险管理中取得最大的效益。

　　2.1建筑项目的选定阶段

　　要做好工程造价的风险管理，在建筑项目的决策选定阶段就应该对建筑项目的信息进行准确的掌握，避免信息不全或者虚假信息的情况，建筑造价人员应该对这方面的风险进行详细的评估，从企业的自身状况出发，对比建筑项目的具体要求来决定是否参加投标和以怎样的一种成本来参加这样的投标，在这种情况下，企业必须对招标的建筑项目文件进行详细的数据收集和分析，规避大风险的项目，选择风险比较小并且适合自身的项目发展。

　　2.2建筑项目的招标报价阶段

　　建筑企业在决定好参加某个建筑项目的投标之后，就代表着建筑企业对招标项目的情况有了充分的了解，这种了解不仅处于数据上的了解，在判断可以参加招标之后，企业要对项目投标的程序以及步骤，甚至包括建筑项目的实际情况都要充分了解，在招标和报价的过程中，要对可能的风险和市场的现状进行结合考虑，采用多种多样的手段来规避项目中可能出现的风险，以此来提高建筑项目的风险管理质量。

　　2.3建筑项目投标完成阶段

　　建筑项目的招标完成后，建筑项目的甲方和乙方要签订一份详尽的合同，这种时候要在合同上下一定的文章，比如采用较为标准的格式，对合同中的条款进行详细的风险探究与推演，这样才能避免风险在某些细节处对建筑项目的造价管理造成影响。合同的签订要注意对各个方面的建筑风险责任的明确，做好法律和各个方面的区分，确保甲方和乙方的合法权益，这样才能在这个阶段将建筑项目的造价风险管理做到最好。

　　2.4建筑项目的具体施工阶段

　　进入建筑项目的具体施工阶段以后，施工企业方面要尤其注意风险造价控制在施工过程中的体现，在工程质量控制和工程纸都控制上都应该有一定的注重。首先要对施工中需要的人力和物力进行一定的控制和预算，这样才能尽可能降低造价管理中的风险，同时也要注意对于工程进度的监督，值得注意的是，对于工程中成本和进度的监督是一定要控制的，并且要做到这两者和造价管理的同步控制，尽可能地避免不同步的现象。另外还要注意应该及时维护自身的权益，在建筑过程中如果发生了什么风险，要按照之前所签订的合同，将责任进行明确处理，使自己承担的风险在合法和合同签订的范围内达到最低，还要注意在施工中应该建立项目安全管理的责任制，对项目管理中的安全目标进行及时的审查和进度监控。

　　2.5建筑项目的最终验收结算阶段

　　结算的时候也要注意对建筑工程的造价风险管理，这种时候的工程造价风险管理主要体现在结算审核的规程和顺序上，要做好相关的数据收集与质量保障，在接受审核的时候建筑企业也应该努力维护自身的合法权益，降低自身的风险。

　　3结语

　　建筑施工企业的工程造价风险管理是建筑企业降低自身成本、提高自身经济效益与社会效益的重要工作方法，目前这种工作方法还没有达到完善，需要建筑企业在实际建筑项目中根据自身的情况和要求，对工程造价风险管理进行一个良好的判断，降低企业自身的风险。

　　参考文献：

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