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　　摘要：对于建筑工程来说，施工质量的管理是贯穿于整个施工始终的，是影响建筑物外观及其使用功能的重要因素，质量管理直接影响到一个工程的经济和社会效益，决定了该工程是否能够将所有资源效益都发挥到最大化，是否能够满足消费者的需求和市场需求。同时，质量管理的成效也直接反映了施工单位的实力及信誉问题。本文对于如何加强施工质量管理做出探讨。

　　关键词：建筑施工问题质量管理措施

　　建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此作为建设工程的参与者，施工企业必须对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。当今社会是一个竞争趋激烈的社会，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。

　　一、建筑施工管理中质量管理的现状分析

　　1、工程管理人员素质偏低

　　很多施工单位在寻找监理单位时往往不注重监理单位的资质和监理人员的能力与经验，甚至有些监理人员根本不具备相关的证书资质，却堂而皇之地担任着工程监理的职责。在此前提下，工程质量管理无法严格高效地执行就是可想而知的结局了。

　　此外，在当今市场经济和科学技术飞速发展的条件下，有很多建筑单位依然采用传统的分包工程管理模式，这种模式在建筑工程中，无法清晰界定各方的工作职责和管理范围，频繁

　　导致工程施工过程混乱的现象，使各部门无法高效顺畅地合作协调运营，严重扰乱了工程的正常管理秩序，使得工程的项目管理难度加大，从而影响整个工程的质量和速度。

　　2、地质勘查及地基加固不够严谨

　　众所周之，建筑工程在施工之前，应对施工现场的地质进行详细勘察，提供准确的地质资料及其他相关数据。若勘察人员工作不负责，使得提供的地质资料等数据出现误差，甚至是严重的错误，将可能直接导致设计人员和施工人员采用了不恰当的方式进行操作，最终导致工程出现严重质量问题，如墙体开裂、上部结构倒塌、地基不均匀沉降等。

　　对于建筑工程来说，建筑物的地基十分重要，不同土质的地基处理方案不同，如杂填土、膨胀土、软土等相应的处理方式就存在很大差异。若在工程施工和设计之前，不对地基进行

　　严密勘查，采用了不适当的处理方案，未能进行正确加固，会直接导致工程质量出现严重问题。对于一个工程而言，必需的正确加固内容应当在设计、施工和结构等诸多措施当中都有所体现。

　　3、施工人员技术水平参差不齐

　　随着市场监督制度的建立和健全，所有的建筑工程都会有相应的监理单位来监管，但是监管的力度和效果却各不相同。部分监理单位由于态度不认真，对于施工人员的技术水平

　　把关不严，存在着很大的随意性，有时候甚至会出现施工人员不足，而采用非专业的施工人员滥竽充数，违规操作的情况很多，给施工质量和安全带来了隐患。

　　因此，施工单位应当培养自己固定的技术员工班底，从理论到实践两个层面着手，提高施工人员的技术水平和综合素质，对于施工过程中遇到新工艺的情况，应聘请专业人士做好

　　提前培训和讲解，并严格实施质量考核，切不可蒙混过关，敷衍了事，影响工艺水平和工程质量。

　　4、选用材料质量及施工设备不过关

　　材料是建筑工程施工的物质基础，包括原料、构件、配件、半成品及成品等。材料质量的好坏对于工程质量有着巨大的影响，如果采用了不合格或者低档材料，那么，即便工程的

　　设计再完美、施工人员素质再高，也很难出现高质量的工程效果。如在施工过程中，内墙采用劣质装饰涂料，很快就会出现变色、脱皮等情况，类似这样由选用材料不严格导致的质量问题，是我们在建筑工程管理当中必须避免的。

　　众所周之，建筑工程施工很大程度上依赖大型的器械设备，施工人员必须根据施工场地条件、建筑物的风格、施工工艺及技术经济条件等，来选择合适的器械设备。如果设备过于

　　陈旧，安全检测不过关，或者施工过程中不注意保护设备，会导致工程后期诸多参数预测不准确，对工程质量造成不利影响。

　　二、对于建筑施工管理中提高工程质量的措施

　　1、统一协调工程质量体系

　　工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以

　　保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、

　　职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。

　　2、提高员工的自身素质

　　要高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。必须注重加强对人员素质的培养，提高政治素质和政策观念，加强职业道德建设，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和地方法规，坚持原则，公正廉洁。要加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。有了高素质的工程管理人员，加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度，就可以保证工程的质量。

　　3、对用人方面做好监督，建立明确的质量管理责任制

　　人是影响工程质量关键性因素。因此，在用人方面应选用人员稳定、技术力量强的施工队伍，并建立明确的质量管理责任制，用制度法规约束人。

　　（1）选好项目经理。一个好的项目经理部，能够使工程的质量、进度和经济效益实现有效的统一，使工程做的又好又快又省；反之则不然。项目经理作为项目质量的第一责任人，是质量目标得以实现的关键人物，所以在选用项目经理的时候应考虑其从事施工管理的经历及过去的实际业绩文化程度、职称等。

　　（2）选好工程项目技术负责人。工程项目技术责任人的素质关乎到一个工程项目是否能够科学的组织、是否能够以技术为先导，以严密的技术管理和可靠的技术措施来保证工程质量。按其职责是协助项目经理管好本工程项目的技术工作和质量工作，是技术、质量工作的具体组织者。因此，作为项目技术负责人应该具备与工程项目相适应的组织能力、技术业务水平和管理水平。

　　4、把好材料质量关

　　施工材料质量的优劣与工程整体质量的优劣息息相关，必须严格做好施工材料的采购，施工材料验收及施工材料保管三项工作，确保材料优质进厂。设计部门和建设单位指定的材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家定购。做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购已明确淘汰的产品；不采购不带合格证的产品。

　　5、建立健全法律体系

　　我国的《建筑法》用法律的形式构筑了我国建设法律体系的基本框架。从建筑的总体上讲师十分可用的，但还没有对建筑工程做详细的规定，由于建筑工程质量管理的特殊性，制

　　定与建筑工程相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。

　　三、结束语

　　笔者认为，通过切实有效的措施，可依保证工程质量，使工程质量管理不至于流于空谈，而一项工程只有保证了高质量，才能增强其市场竞争力和使用寿命，实现资源的经济效益和社会效益的最大化。

　　参考文献：

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　　[4]居艳红.关于建筑工程施工质量控制的论述[J]管理锦囊，2012，（1）