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　　摘要：在工程项目整个建设周期内所采取的工艺流程、检测手段、技术方案、组织措施和施工设计等称之为施工过程中的方法。在实际的施工中经常会在方法上出现问题，如制定的预防措施不切合实际，管理的过程不被注重，不能严格执行制定的施工组织设计并按照按标准和规范施工，不能及时处理施工产生的问题。都会产生不良后果。本文就这个问题进行论述。

　　关键词：建筑工程，施工管理

　　一、影响建筑工程施工质量的因素

　　在工程项目整个建设周期内所采取的工艺流程、检测手段、技术方案、组织措施和施工设计等称之为施工过程中的方法。在实际的施工中经常会在方法上出现问题，如制定的预防措施不切合实际，管理的过程不被注重，不能严格执行制定的施工组织设计并按照按标准和规范施工，不能及时处理施工产生的问题。影响工程项目质量的环境因素较多，分别包括了工程管理环境、工程技术环境、劳动环境、人文环境和自然环境多方面因素：劳动、自然和人文环境对工程质量的影响。管理机制的好坏会影响施工质量，如质量保证体系、质量管理制度等；施工方案方面的问题对于施工的质量的影响是也十分巨大的比如：对施工方案的考虑不够周全可能会造成工程的质量出现问题导致了投资的增加。

　　1、施工人员的因素

　　在进行建筑工程建设的过程中，施工人员的问题也是影响施工建设的重要因素之一，施工人员的专业素质和职业素养的欠缺，在很大程度上就造成了在建设的过程中，不能充分发挥专业素质，在重点的环节，也不能加强施工力度，不能真正的促进建筑施工工程的施工建设，容易在建设施工的过程中的疏忽和偷工减料的情况发生，不能对施工队伍进行有效的控制，就会在很大程度上导致施工建设的过程中出现质量的问题。

　　2、建筑材料的问题

　　在对建筑施工工程施工建设的过程中，要想切实的保证建筑施工工程的施工和建设，就必须加强对建筑施工材料的选择。但是，目前施工的过程中，会出现一些材料质量上的问题。建设材料的选择是建筑工程施工建设的最重要的环节之一，材料的质量，直接关系到建筑工程的质量，而在建设过程中，会出现在施工材料的使用上以次充好，不能很好的进行建设和施工，或者使得工程项目的质量低下，不能真正的发挥作用。

　　3、建筑工程设计上的问题

　　在进行建筑工程建设的过程中，也会出现因为工程设计的标准不能满足质量的要求，各个环节的设计标准不能切实的符合质量要求的标准，在很大程度上，就不能很好的保证完工后工程的质量，不能真正的为设施的发展做贡献。

　　4、管理手段的落后

　　在进行建筑工程建设的过程中，工程量大，使得在管理上会出现一些问题，导致对工程的进度和质量都造成了一定的影响。管理的手段和建筑工程的建设的基准有偏差，不能全面的促进工程的进行和保障工程的质量。

　　5、基础设施的不足

　　在进行建筑工程建设的过程中，基础设施的不足，也是造成地方工程质量的重要原因，工程设施的老化与欠缺，造成不能全面的进行施工。

　　6、验收方面的问题

　　在进行建筑施工工程建设的过程中，切实的加强工程验收，只有不断的加强对建筑工程的验收，才能真正的保证建筑工程的质量。但是进行建筑工程建设的过程中，会有验收不认真，不按照国家要求的质量标准进行工程验收的情况发生，在一定程度上就会造成安全隐患，很大程度上影响了建筑工程的质量，不能使建筑工程真正的发挥作用。

　　二、切实的加强对建筑施工工程质量管理的方法

　　1、切实加强施工前的管理工作

　　增强管理人员对施工流程的了解和掌握，能切实的促进管理人员加强在施工前进行质量的管理，能充分的了解施工中各个环节的情况，能充分的做好准备工作，能切实的从根本上保障建筑工程的质量，能切实的对施工前，施工人员的准备工作做全方位的监管，能切实的要求施工人员按照规章制度进行施工操作，必须严格的按照建筑工程建设的制度进行全面的参考，能真正的在施工前就保证建筑工程的质量。

　　2、施工过程中进行实时监管

　　在对建筑工程进行施工建设的过程中，要切实的加强实时监管，管理人员要对施工的每个环节都能切实的进行监管，能对每个细节的问题都实时的掌握，避免出现隐患，能真正的保障建筑工程的质量。能在施工的过程中制定一系列的完善的施工制度，要求施工人员能按照制度要求全面的落实施工工作，能真正的发挥监管的作用，能加强对重点环节的审查力度，能切实的加强质量的检验，能真正的保证建筑工程的质量。

　　3、施工结束后进行的实时监管

　　长期以来，从事建筑工程建筑施工的监管人员总是经验性的将建筑施工过程中的前期准备阶段与施工进行中的监管工作当成是整个工作的重点与关键，而施工收尾后的监管工作往往被忽视，或者，其工作内容被简化或者一带而过，这种忽视其工作的内容与重要性的做法具有片面性，在工程施工建筑监管工作中是极不可取的。因为，施工收尾之后的监管工作更为重要，这种重要性体现在诸多方面。如施工中未发现的问题往往就可以通过在收尾工程之后及时发现并补救。另外，就是施工彻底结束之后的监管工作还需要对产品的质量进行相关的检查验收工作，在这个过程中也往往可以及时发觉相关问题，可见施工结束后进行的实时监管具有的重要意义。

　　二、建筑工程施工质量管理的措施

　　1、质量验评管理

　　开工前，为了使施工质量管理工作制度化、规范化确定现场管理的目标和标准以及相应的施工技术标准，健全质量管理体系，施工质量检验制度、并制定出管理制度。现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案等制度条文是否形成质量手册报告、作业指导书、表格等。施工单位首先必须明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。对工程质量形成的全过程进行系统设计分析，分项质量不能认为它是个局部，做好单位工程质量评定的关键是分项工程的质量评定，单位工程质量评定的基础又是分部工程质量评定所以应该看到它能牵动全局。正因为分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，在班组操作时必须做到质量部门检查时抽查面要大，全数检查，不应低于评定办法的规定以确保评定的结果会缺乏代表性。正确评定的基础在质量评定中检查要细致，覆盖面要广。

　　2、提高建筑企业人员素质

　　为了能够控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起并提高建筑企业人员的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力素质，改善劳动条件，工程质量才可以得到保证。施工人员必须把好质量观，做好预控观，做好社会效益与企业效益并重的综合效益观用数据说话，做到全心全意为用户服务。

　　3、施工过程的控制要点

　　三控控制要点由事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三部分组成。所谓事前质量控制是指在正式施工前进行质量控制的同时把做好施工准备工作贯穿于施工的全过程；把全面控制施工的质量并把控制的中心放在工序质量上称为事中质量控制；事后质量控制是指在完成施工过程形成对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定、组织竣工验收，按规定的质量评定标准和方法对产品的准备、竣工验收资料、组织自检和初步验收等在内的质量控制。

　　4、严控建材及建筑构配件和设备质量

　　采购材料要掌握材料信息，综合比较在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，广开门路，择优进货。说明书和试验报告对于特殊材料是必须要有的，生产许可证，必须进行复试和见证取样试验钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等材料。物资须所采购的材料或设备以及进场材料必须有使用说明书、出厂合格证和材质证明。针对建材市场产品质量混杂情况，为了达到既可控制材料质量，又可降低材料成本的目的我们必须要打好工程建设物质基础掌握信息，选购有产品合格证，有社会信誉的产品优选送货厂家，以达到对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控的目的。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

　　四、结束语

　　随着社会化标准化工程建设发展的水平不断提升，对于建筑工程建设的监管力度需要进一步提高要求，使其在社会不断发展的过程中更好的适应现代化的发展需要。这种工程建设过程的监管工作就显得尤为重要。加强工程建设中的科技管理水平，因地制宜，统筹规划其建设发展工作是实现其发展的重中之重。