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　　摘要：建筑工程项目与人们日常的生产生活息息相关，而建筑工程的管理则直接关系到工程整体的使用质量以及使用寿命，因此，建筑工程的管理工作不容疏忽，应当通过上述的各项举措加以严格控制，确保建筑工程的整体质量，继而促进我国建筑事业的发展。本文主要研究的是建筑工程管理及质量控制措施。

　　关键词：建筑工程；工程管理；质量控制

　　1、建筑工程质量控制概述

　　建筑工程质量控制一般指的是在整个施工过程中需要应用一些方法，技术措施和管理制度，进而保证整个工程的质量达到合同中要求的技术标准以及规范。一般情况下对建筑工程的施工质量实行控制时，都需要按照施工规范和质量控制标准，进行科学施工，坚持质量第一的施工原则，让整个施工项目的团队成员作为工程的管理核心。在施工的过程中必须坚持科学认真的工作态度，秉行守法公正、严肃高效的执业规范。另一方面，为了解决将建筑工程质量控制的力度掌握好的问题，需要在建筑工程施工质量控制时，一定要把施工过程的每一个详细环节都进行全面的质量控制，进而把工程的整体质量向一个更高的层次提高。

　　2、当前我国建筑施工工程的管理与质量控制现状

　　2.1、没有全面落实建筑施工工程的法人制度

　　从我国当前的建筑行业现状来看，由于建筑企业的数量越来越多，在进行项目建设时，投资的主体也越来越趋于多样化，既有项目经营、运作管理与集资融资一体化的典型的项目法人运模式，也出现一些杂乱无章，没有明确规定和组织的运作模式。比如，有一些工程建设项目，一个单位负责资金管理，一个单位负责建设管理，一个单位负责经营管理，这种比较散乱的项目管理模式，在一定程度上导致法人制度的难以实施。

　　2.2、项目工程的设计质量与责任严重脱节

　　在进行项目建设的过程中，建设单位通常只会将全部的精力放在对施工单位的管理和要求上，而对于在建设之初，负责设计图纸的设计单位的图纸质量完全忽视，这就导致在进行施工的过程中，一旦出现任何误差或者问题，将很难找到根源所在，并且也不利于对工程的返工和修改。

　　2.3、投标阶段的质量管理不规范

　　从我国当前的建筑工程招投标现状来看，行业保护和地方保护主义依然还比较严重，并且在进行招标和投标时，经常会出现弄虚作假的现象，很多企业也只是单纯的走个形式而已，此外，由于建设单位缺乏专业的管理，也会造成不合理发包价格现象的出现，这会对质量管理造成严重影响。

　　2.4、工程合同管理的不规范

　　对于项目建设单位而言，在工程还未动工之前，并没有对工程合同进行很好的管理，也缺乏专业管理，这就导致出现标书光鲜亮丽，而用于工程建设的设备损坏程度较大，比较破烂，施工现场管理混乱，不合理现象的产生，从而对项目的质量管理造成严重的影响。

　　3、提高我国建筑工程管理水平的具体举措

　　3.1、严格把握建筑工程的质量

　　建筑工程的质量是管理工作的重中之重，直接影响着建筑工程竣工之后的使用寿命以及使用性能，把握建筑工程的质量，就等于是将建筑工程的管理工作提高到了一个新的层次。把握建筑工程的质量的具体方法有:(1)施工技术是保障建筑工程整体质量的最基础的要求，因此要制定合理的施工方法，采用先进的施工技术，安全施工，提高施工质量，同时也有利于加快工期；(2)选用合格的建筑材料。建筑材料应安排专人进行采购，并要加以严格的监督管理，从采购，到运输，到储存，再到最后的使用都要进行严格的检验，避免因材料问题而致使建筑工程出现质量问题；(3)建设一支专业技术过硬的施工团队，杜绝因为人为的操作失误而令建筑工程出现严重的质量问题；(4)落实建筑工程竣工之后的验收工作，对于细小的环节也要加以甄别，发现问题要及时进行处理。

　　3.2、强化建筑工程的核算力度

　　首先，必须要建立科学的建筑工程核算体系，总结出争取正确的核算方法，将建筑工程核算工作贯穿于工程管理的全过程当中；其次，提高建筑工程核算工作人员的专业技能以及专业素养，防止出现腐败现象，以及因为人为的失误而导致核算结果出现纰漏；最后，工程完工之后，要及时办理转资。强化建筑工程的核算力度，有助于保障建筑工程的质量，提高建筑企业的经济效益。

　　3.3、革新建筑工程的管理理念

　　管理理念是建筑工程管理的灵魂，我国传统的建筑工程管理理念都是以粗放式管理为主，管理方法浅科学，管理理念落后于国际的先进水平。基于此，建筑企业必须要革新建筑工程的管理理念，摒弃传统管理理念中的糟粕，注入与时俱进的时代精神。此外，加大对管理设备的资金投入，利用现代计算机技术对建筑工程实行全方位的管理，促进我国的建筑工程管理向现代化，科学化的方向发展。

　　3.4、完善建筑工程管理体制

　　首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。

　　3.5、人员管理

　　在进行项目建设时，工程质量的控制与施工管理人员有着密不可分的联系，在一定程度上，工程质量的好坏与管理人员所具备素质的高低有着直接的影响。因此，想要实现对工程质量的良好控制就一定要做好管理人员的培训。不管是决策者，还是技术人员，在进入项目建设时，都一定要进行严格的把关，一定要具备相应的专业知识技能。

　　3.6、施工工艺方面

　　施工质量的控制也与施工工艺有着密切的联系。因此，对于施工单位来说，在进行施工的过程中，一定要积极的引进先进的施工技术，在条件允许的情况下，运用新材料和新设备，从各方面来保证施工质量，从而有效的促进工程质量控制水平的提高。一般来说，施工工艺主要包括由施工设备、检测技术以及信息等各个方面。这就要求施工企业在施工的过程中，一定要进一步加强对施工现场的管理，对施工中所要运用到的各项施工设备进行严格的检查，如果不合格的，就要进行及时的更新，以确保施工的正常有序进行。

　　3.7、材料方面

　　要进一步加强施工工程的质量管理，还应该从材料管理方面入手，在工程还未动工之前，对材料进行管理的负责人就应该建立一套完善的材料管理制度，从各个方面来才材料进行把关：首先在选择材料供应方时，就一定要对其进行综合的考核和评定，主要涉及到材料的质量、能否按时交货以及材料的供应情况等；其次，要充分考虑到供货方的顾客对其的评价以及满意程度；再次，供货方在进行材料交接之后，能不能继续提供后续的服务以及材料保障；最后，一定要优先考虑有国家ISO质量认证体系的商家，还有供应方是否具备对于产品提供的保障能力。在选择好材料供应方之后，还要进一步加强对于施工材料的管理，尤其是在使用材料时，一定要严格的按照要求进行，尽量合理的运用材料，不浪费材料，从而有效的降低项目费用。

　　总之，随着社会主义改革的不断深化，以及国家对基础设施的建设力度加大，我国的建筑工程行业无论是在施工技术，还是在施工管理方面都有了很大的提高。然而，受主观与客观因素的影响，目前我国的建筑管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。

　　参考文献

　　[1]何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业,2013,01:65.

　　[2]宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学,2010.

　　[3]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材,2014,20:262.