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　　摘要：在我国经济水平不断提高的今天，建筑工程也在快速的发展起来，有了一定的机遇和挑战。工程的质量成为了建筑企业以及住户都非常关注的问题，而有效的施工现场管理可以保证建筑工程的质量，提高工程的经济、社会效率。基于此，对建筑工程施工管理有效性的分析探讨就显得尤其重要。

　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

　　1、建筑工程施工管理的基本原则

　　1.1、科学性、合理性

　　工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。

　　1.2、标准化、规范化

　　标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。

　　1.3、预防为主、防治结合

　　顺利施工的前提保证就是安全管理。因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现问题隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。

　　2、建筑工程施工管理中存在的主要问题

　　2.1、缺乏安全意识

　　很多建筑施工单位认为安全工作既耗时耗力，还不能获得更多的收益，所以致使建筑施工单位忽略了对安全工作的重视，尤其是现阶段的建筑施工人员流动性较人，导致建筑企业不能及时有效的实施安全教育工作，致使建筑施工过程中出现外力伤害、触电、坠落以及坍塌等事故。

　　2.2、施工工序不科学

　　施工工序被称之为建筑施工管理的关键调控目标，而如果想要确保建筑工程的施工质量，就必须要具各科学合理的施工工序。现阶段有很多的建筑施工单位为了获得更人的经济效益而擅自的对施工工序进行变更和修改，由此一来，不仅对施工质量产生很大的影响，还可能会使建筑施工存在严重的安全隐患，甚至会使建筑工程出现垮塌，直接影响着建筑业以及社会的发展。

　　2.3、施工管理责任不明确

　　施工管理需要制定科学合理的管理制度，但目前我国建筑缺乏完善的制度和模糊的责任划分等问题，导致出现管理不到位、权利与责任不对等的现象。有的施工单位缺失明确的施工管理责任，则致使出现问题不进行处罚的现象，由此则致使建筑施工过程中出现的隐患以及安全问题不断的积累和产生，而最终出现安全事故，直接影响着工程施工进度以及施工质量，并为整个施工建设带来负而影响。

　　2.4、质量管理问题

　　首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。建筑施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。

　　2.5、成本管理问题

　　成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是建筑工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平，这与我国建筑工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。

　　3、强化建筑工程施工管理的措施

　　3.1、强化安全管理

　　安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，建筑工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。

　　3.2、建立统一完善的施工管理制度

　　完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于建筑施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。

　　3.3、强化人力和物资管理

　　建筑工程建设劳动力密集，没有明确的从业人员管理制度，人力资源管理难度大是大多数建筑单位存在的问题。加强建筑工程中的人力资源管理，需要制定相应的管理制度和办法。此外，加强施工现场物资的管理，增强施工管理制度的规范化，严格按照规定对施工材料进行入库、存储、出库及使用的登记入册管理；采取责任落实到个人的形式加强对物资的管理。

　　3.4、强化质量管理

　　质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强建筑施工质量管理，既是对建筑工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责建筑工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个建筑工程的质量水平。

　　3.5、强化成本管理

　　项目工程预算是施工成本控制的重要内容，但是在实际的工作中，许多建筑施工企业往往忽视了工程预算的重要性，因而加强核算意识显得尤为重要。作为施工企业，需要在施工材料、人工成本等多方而进行预算，以此作为工程施工过程中成本控制的重要依据。同时需要加强施工企业的定额管理，通过定额来制定施工计划和进行核算，以此来全而提高施工企业的经济效益。除此之外，需要根据相关财务制度的规定来加强建筑工程项目的财务审计，尽可能减少不必要的财务支出，提高资金的是使用效率，并且根据建筑施工企业的具体情况来制定科学的财务管理制度，全面提高建筑工程的施工管理水平。建筑工程施工成本控制是提高企业经济效益的关键，在建筑工程施工管理中加强施工成本控制尤为重要。

　　总言之，建筑工程施工管理是一个系统的、有机结合的过程，因此我们在工作中，要将其质量、安全、成本等各方面都实现有效的管理，才能最终实现质量利益的双赢。

　　参考文献

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