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　　[摘要]在园林行业日益发展的现在，如何控制园林工程的施工成本，提高经济效益已经成为企业发展的重要因素。本文从园林工程施工成本入手，提出相应的施工成本控制方法与措施，借此指导企业在园林工程施工过程中的生产经营。

　　[关键词]园林工程 施工成本 控制方法 措施

　　0引言

　　当前，国民经济发展十分迅速，人们的生活水平得到很大的改善，物质条件的改善必然提高人们对生活品质的追求，这就使得园林绿化项目的市场竞争日益激烈。在这种市场环境中，想要让经济效益最大化，提高企业的竞争实力，就必须从园林工程施工成本的控制入手，制定全面的成本控制方法，转变企业的成本管理模式，由原有的粗放式成本管理模式，转变成精细式成本管理模式，进而在园林工程施工过程中获得更大的利润。

　　1园林工程施工中直接成本的控制

　　1.1施工过程中的人工费

　　从园林工程施工的角度出发，必须制定完善的劳动定额制度，参考园林工程的施工质量，进而确定应得的劳动报酬，采用这种方式，能够更好的控制人工费的计算和发放，最大限度的降低因为人工费重复计算造成的直接成本的提高。此外，还应该转变传统的承包模式，不再使用日结的人工费发放模式，而是应该在不同的施工阶段进行质量检查，按照工程质量发放相应的人工费[1]。企业在进行园林工程之前，应该根据最终的工程设计，组织相关的技术人员制定全面的施工计划表，逐步完成施工任务，以园林工程的施工质量为出发点，按时按量的进行施工作业。同时，详细的施工计划表还有助于施工方案的优化，提高工作效率，避免因为调度不合理而出现劳动力浪费的现象，降低不必要的开销。由于园林工程的施工质量在很大程度上取决于植物的成活率，所以，在园林工程的施工过程中，必须全面的了解植物的生物特性，在合适的时间点种植相应的植物，提高植物的成活率，这样还能够降低园林工程的人工维护费用，进而减低园林工程的成本。

　　1.2施工过程中的材料费

　　园林工程施工过程中，一项非常重要的费用就是材料费，可以占到总成本的百分之五十以上，所以，想要控制园林工程的施工成本，就必须严格控制施工过程中的材料费。

　　第一，苗木材料费。园林工程的主要构造物就是苗木，苗木材料费由两个方面的因素决定，一个是苗木材料的直接购买费，另一个是苗木材料的成活率。所以，对于苗木材料的控制必须从以下几个方面入手。首先，在购买苗木材料之前，要对园林工程设计图纸进行全面的了解，然后制定详细的施工计划，分配相应的施工任务，保证苗木种植现场的有条不紊，当天购买的苗木尽量当天种植，最大限度的提高植物的成活率，降低植物的养护成本；其次，采用合理的苗木移植方法，这就必须事先制定科学合理的移植方案，了解先进的移植技术，进而提高植物的成活率；最后，应该对苗木的市场价格进行全面的掌握，尽量购买性价比较高的苗木，必要情况下，可以采用招投标的方式购买苗木。

　　第二，园林建设材料费。园林工程施工过程中，肯定会涉及到土建材料和管道材料，在施工开始之前，需要对园林工程施工平面图进行分析，合理规划仓库的位置和容量，考虑建筑材料的特性，降低不必要的材料耗费量。在施工过程中，应该安排相应的材料管理人员，全面掌握工程进度，按照实际工程需要，合理安排建筑材料的使用量。同时，施工结束之后，需要对园林工程进行一定的维护，不仅要保护相关的工程建设项目，还需要保护相应的苗木，比如，在路面维护作业中，可以在路面上铺设一层细沙，进而降低路面的损耗[2]。

　　第三，土方材料。园林工程需要进行特殊造型的位置很多，这就不可避免的提高了土方材料的使用量。在土方进场之前，必须对土方进行取样调查，然后进行系统的检验，达到使用要求之后，才能够投入使用。这是因为土方的质量对苗木成活率的影响非常大，同时，土方在挖掘和转运过程中会出现相应的体积膨胀现象。所以，园林工程施工现场的工作人员一定要对土方进行仔细的检查，防止出现偷工减料的问题。

　　1.3施工过程中的机械使用费

　　同一般的土建工程施工项目不同，园林工程的机械使用效率比较低，这就使得施工过程中的机械使用费要远远高于预期费用，间接提高园林工程的施工成本。所以，在园林工程的施工过程中，应该合理安排机械费用，对比租赁费用和采购费用，进而选择性价比较高的使用方式。此外，应该定期保养机械，提高机械的工作效率，对于需要租赁的机械来说，要对市场价格进行详细的调查，降低机械费用。同时，要合理的安排机械的使用顺序，通过科学的调配，让机械的使用率最大化，进一步降低施工过程中的机械使用费。

　　2园林工程施工中间接成本的控制

　　首先，制定高效、完善的施工管理制度，设立相应的管理部门，严格控制施工现场的工作人员和非工作人员，同时，尽量避免因为管理机构的不完善而出现成本增加的现象；其次，严格控制园林工程施工过程中的各项费用，包括通讯费用、办公费用、招待费用、水电费用等。再次，对园林工程进行整体的掌控，细化施工过程中的各个环节，避免以权谋私的现象出现，降低不必要的工程损失；最后，从管理体制上入手，降低园林工程的素质成本和体制成本[3]。所谓体制成本，指的是不适合当前市场竞争环境、不符合当前市场发展规律的管理体制，这种传统的管理方式必然会出现权力重叠、效益下降等问题，这就间接提高了园林工程的施工成本，控制体制成本也就是完善管理体制。所谓素质成本，指的是由于园林工程负责人管理水平低下、决策失误造成而间接产生的成本，控制素质成本也就是提高管理人员的素质，进而降低园林工程施工的间接成本。

　　3结语

　　园林工程施工成本控制是一项系统的工作，其主要针对施工过程中的人工费、材料费、机械使用费等直接成本以及间接成本进行控制。园林企业必须在施工过程中，严格控制施工成本，采用科学、合理、高效、专业的管理模式，才能够真正提高企业的经济效益，进而提高园林工程的社会效益。因此，施工成本控制是当前园林企业发展的重要方向，只有在实际工程中不断的摸索和改进，才能逐步完善园林工程施工成本控制体系，实现经济效益和社会效益的最大化。

　　参考文献

　　[1]孙永俊.浅谈园林工程施工中的成本控制.城市建设理论研究（电子版），2012.

　　[2]胡根娣.园林绿化施工中成本控制的分析.科技与生活，2011.

　　[3]何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制.科学之友，2010.