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　　1.4合同措施

　　合同措施在施工成本管理中也是较为常见的措施，合同措施在纠偏方面常用的就是索赔管理。工程建设在施工过程中，往往会出现索赔事件，这在工程建设中是难免的。工程施工过程中发生索赔事件之后，要认真梳理和核实索赔的依据是否符合双方签订的合同规定，核实索赔的计算是否符合合同事先的约定等，在进行工程施工的日常管理中，要坚持以主动控制的原则出发，加强对合同的日常管理，落实合同规定的相关责任，把施工成本牢牢控制在手中。

　　2.加强签证管理，减少施工变更

　　建筑工程建设的周期一般都相对较长，工程建设期间涉及面非常地广，包含的内容方方面面，很容易受到各种主客观因素的影响和干扰，比如在建筑工程建设期间出现工程量的增减变化，施工进度的变化，或者在施工过程中，工地周围环境的变化，甚至在工程施工期间建设方和承包方因为某些问题产生的争执等问题。这些情况的发生大多数无法预见的，并且贯穿于整个工程建设过程中，因此，在对建筑工程进行管理时，为了尽可能避免或减少该类工程变更的发生，要严格按照经过批准审定的施工图纸进行施工，不经同意，不允许擅自增加施工项目，提高设计标准。

　　3.建立建筑施工材料的询价体系

　　在建筑工程建设中，项目材料费用占建筑工程施工成本的比重非常大，因而，建筑材料的成本控制是工程施工成本控制的重中之重。加强对建筑工程施工成本的控制，就要加强对建筑工程材料成本的控制，应当加强对建筑市场材料价格的调研，建立和完善相应的工程材料询价体系，从源头上控制材料成本，确保施工成本最低。首先，建筑工程管理人员应当建立起价格信息网络，并且对相关价格信息进行更新，对不同地区、不同规格的建筑材料、半成品材料等进行跟踪，实现最新建材价格的更新和共享，一方面，要时常关注相关机构公布的建筑材料指导价格，与社会咨询机构保持经常性的联系，以获取最新的价格信息；另一方面，要充分利用与建材商建立起来的长期合作关系，通过各种途径获取性价比更高的建材产品，降低材料成本。其次，构建企业用内部建材价格数据库。工程建设管理部门应当根据工程建设大宗用材情况，在系统建材报价基础上，建立起企业内部使用的大宗主要建材价格数据库，从其变化趋势中获取较低成本的建材产品。

　　参考文献：

　　[1]严玲润，金芹，压浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径—集成咨询的视角[J].工程管理学报，2012（04）.

　　[2]王建雄.建筑工程施工过程中造价与成本控制探究[J].管理锦囊，2014（03）.

　　[3]赵丽君，雷小鹏.试论建筑工程管理中施工成本控制[J].门窗，2013（09）：94.