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　　0引言
　　建筑土建施工是整个建筑工程的基础，其施工质量直接影响到接下来的工程项目施工 关系到工程建设的进度与质量，所以，一定要完善对建筑土建工程的施工管理，保证其施工建设质量，只有这样才能为进一步的工程建设打下坚实基础，要想保证土建工程的施工质量就要首先明确建筑工程土建工程中经常出现的问题，然后针对这些问题才有优化措施进行有效管理 ，达到质量的有效控制。
　　1建筑工程土建工程中常常出现的问题
　　导致建筑工程项目出现质量问题主要在于影响质量的因素非常复杂，这样就加大了土建工程质量问题出现的可能性 ，也就需要投入更多的精力来分析这些问题的性质、原因等，常见的问题有：
　　不顾客观实际，随便套用图纸，土建结构的方案不科学，核算简图与实际的受力情况不一致，荷载取值过小，错误的内力分析，建筑结构刚度、强度以及稳定程度等都缺乏稳定性，在施工建设中偷工减料，没有严格按照图纸进行设计，导致施工质量低下，一些建筑施工材料或者机械达不到规定的标准要求。从以上列举的现象中可以看出，即便是出现一样的质量问题，也是由于不同的原因导致的，因此，在对质量问题进行控制时，一定要深入探究导致问题出现的原因，而且要依照其问题的特点展开分析。例如 ：一些建筑物在建成后会出现沉降现象，导致这种现象出现的原因有多种，可能是地基的承载能力不足、在土建施工中没有对地基进行均匀处理，出现了不均匀沉降的现象，一旦在土建工程建设中出现问题，如果不及时处理，就会严重影响整个工程建设的进度，可能会增加工程建设的费用，而且还有可能为工程建设带来巨大的隐患问题。
　　2土建施工管理中存在的问题
　　2.1施工进度延误问题
　　施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用,它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序,使施工进度按照规划进行,同时规论文部落范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中,普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式,由于工种不同,各个分包单位的施工进度存在很大差异,所以对施工进度很难有统一的要求,进而造成在土木工程施工过程中,一些分包项目没有按时完工,使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成,这毫无疑问增加了工程的施工成本,严重影响工程的效益。
　　2.2施工质量管理的问题
　　施工质量是木工程建设是核心问题,关系到工程建设的成败。目前,在土木工程建设中,施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量制度的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性,在施工过程中忽视施工质量管理制,对施工中的小问题不重视,造成施工质量问题。这些问题主要存在以下几个方面:(l)不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序,有的未经可行性认证就开工,有的不按图施工,有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患,有的甚至造成巨大的经济损失。(2)施工材料选择不合格。在土木工程的建设中,普遍存在着混凝土配合比例不合规定,水泥受潮结块,沙石的配含下合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患,引发质量事故。
　　2.3环境问题
　　土建施工已走进人们的生活领域,很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境,影响居民生活,有的甚至还出现高空坠落物等事故。同时由于施工项目的施工周期比较长,所以受自然条件的影响较大,雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误,严重时还会出现施工质量问题。还有,对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。
　　3解决措施
　　3.1工程施工中严把原材料的质量关
　　在建筑土建工程施工过程中要对原材料的质量严格把关 ，以此来避免因原材料而引发的质量问题。对于结构工程施工来说，其主要应用的原材料有 ：钢筋、水泥、砂、砖、石子等。按照国家的规定 ，这些原材料需送至国家认可的实验室做复验试验 ，只有试验合格才能应用在工程施工中。而对于那些不符合施工要求的材料要严令禁止使用，但如果发现没有经过检验，抑或是检验不合格的原材料流入到工程施工中 ，监督人员要对其明令制止 ，但如果施工人员不听劝告 ，要及时上报有关主管部门。
　　3.2改进施工技术,改善施工现场环境,降低施工对周围环境的影响
　　针对施工对环境造成的不良影响,施工管理应从「‘面两方面做起,降低施工对环境的危害,保障居民的生活环境。(l)尽可能减少施工过程中的环境污染。在土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术不仅减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害,而且先进的施工技术将会提高材料利用率,缩短施工周期,提高工程效益。其次,在土木工程建设中应该选择优质的材料,它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低,而且还会保证施工质量,减少安全隐患。(2)美化施工现场环境。土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平,也影响着施工人员的工作态度,所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在施工现场环境管理中要做到两点。第一是从工程的特点出发,改善施工现场的的外部环境,如保持施工材料堆放整齐,施工设备停放有序,进而减少巨程施工中脏乱差现象,包证道路畅通,提高施工效率。同时采用奖励机制,对表现优秀的施工分包商进行奖励,提高施工现场整体环境。第二是改善施工人员的生活环境,保障施工人员的饮食、居住条件,提高施工人员的生产积极性。
　　4结语
　　建筑工程施工质量的有效控制,需要从其问题产生前做到严格把关,问题发生后仔细分析造成问题产生的原因,只有从充分了解自身的影响因素开始,才可以对症下药,针对具体问题及时采取有效的技术措施加以解决。
　　
　　参考文献：
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