论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　摘要：燃气管道是重要的市政工程设施，对居民生活水平和城市现代化建设发挥重要作用。市政燃气工程施工过程中，其质量、进度、成本的有效控制和科学的合同管理、信息管理及安全管理是确保燃气工程顺利实施的重点环节。本文按照项目管理"三控三管"的基本理论，对燃气工程施工重点环节进行探讨。 

　　关键词：市政工程、燃气管道、质量、进度、成本、合同、信息、安全、管理、控制 

　　一、市政燃气工程施工中的质量控制 

　　市政燃气工程的质量是确保其有效运行和安全使用的基本前提，因此，应当以科学合理的质量控制措施实现其设计目的。一是建立健全的项目部级质量管理体系，明确质量管理机构和人员职责，制定质量控制措施和质量考评办法；二是切实服从政府工程质量监督管理部门、建设单位、监理单位的质量管理要求，在设计单位、供应商及相关施工单位的密切合作下，确保工程质量；三是要重点控制好工程施工过程中各个重要节点的质量关，如乙供材料的准入把关，要严格执行进场检验制度，杜绝不合格材料和规格型号达不到设计要求的材料进入施工环节，要对隐蔽工程实行旁站监理，落实工程中间交接验收程序，形成质量管理责任可追溯、可查询的闭环控制系统。 

　　二、市政燃气工程施工中的进度控制 

　　进度控制的主要目的是按期或者提前完成工程施工任务，为市政工程顺利交付创造条件，进度控制的效果表现在如下几个方面：一是提前交付意味着缩减了工期，有利于节约人工和机械及管理成本，甚至可以按照合同约定获得工程提前竣工奖励，实现经济效益；二是市政燃气工程进度提前为工程的尽早交付创造了条件，使得工程尽快发挥社会经济效益。因此在工程施工过程中，要平衡好质量、进度、成本之间的关系，合理、科学控制施工进度。 

　　一要建立工程总体统筹进度目标，并按照总体目标要求进行细化分解；总体目标的制定应当依据工程施工合同、工程实际情况、施工单位人力、物力、财力和技术水平等制定，原则上总进度不得延迟于施工合同约定的竣工时间，总进度目标要进行分解才具备操作性和可控制性，应当以工程项目、单项工程、单位工程、分部分项工程为基本单位进行逐级分解，做到每一个小工程单元的进度目标服从于上一级工程单元的进度目标，层层受控；二要落实各级责任，进度目标的实现最终要落实到部门和人的身上，只有将相关人员的职责明确才能推进工程进度，明确人员责任要充分和绩效挂钩，推行奖优罚劣，实现以正向激励为主、反向约束为辅的工程进度奖惩体系；三要科学使用进度控制工具和技术，利用横道图、网络图为基本原理和基础的工程进度控制工具，合理设置工程关键线路，对关键线路进行关键关注和严格把控，并结合计算机技术实现进度控制参数的信息化和动态化管理，为项目管理层提供决策依据；四要以主动控制为主，被动控制为辅，进度控制取得明显成效的关键在于提前预防和及时纠偏，不能等到小偏差累积成大误差再进行耗时耗力的纠正，要建立主动控制意识和抓早抓小意识，将偏差和偏差倾向消除在初始阶段。 

　　三、市政燃气工程施工中的成本控制 

　　如前文所述，市政燃气工程的成本、进度和质量有着相辅相成又相互制约的辩证关系，如过于节约成本可能会造成在质量上的偷工减料，合理的成本节约又可以使成本使用在关键部位，所谓"好钢用在刀刃上"。做好成本控制是施工企业追求效益的关键，市政燃气工程成本控制重点做好如下几个方面：一是要立足于承包合同，在投标阶段，施工单位就要全面理解和研究工程情况，并结合自身实际做出合理科学、具有竞争力的报价，签订工程施工合同后，施工合同就是成本控制的底线和总控制线，原则上成本不能突破合同金额，才能实现可靠盈利；二是要严格执行工程签证和变更程序，在实际施工中，难免会出现于招标时工程条件和设计要求的不同或变更，施工单位要做到及时提出、及时存档证据资料、及时跟踪审批进展，使得签证变更手续完备，有利于结算和索赔；三是要科学施工，利用施工的工艺布置水平减少工序间搭接时的人员窝工，进而实现节约成本的目的；四要配齐成本管理人员，成本管理往往是施工企业项目部的核心业务，只有配齐成本管理人员并保证人员水平和履职能力，才能统筹好项目的实时成本，为项目整体盈利创造条件。 

　　四、市政燃气工程的安全管理 

　　安全管理是市政燃气工程的核心，一切控制和管理措施离开安全，都没有意义。作为市政燃气工程，输送介质和环境有着很强的特殊性。如：市政燃气管道所处的环境一般在人口密集区，输送的介质是可燃气体，其危险性和危害后果都很高。其安全管理不仅要实现施工过程的安全，还要满足交付使用后的运行安全，不能将隐患预埋在施工阶段。一要树立安全第一、生命至上的观念，宣贯工程质量终身负责制，让参建各方严格履行职责，不得偷工减料、弄虚作假，发生影响工程使用安全的行为；二要结合其他市政管道相关资料，在开挖时要避开地下其他市政管道，确需交叉的，间距要满足设计和规范要求，并做好安全防护措施，地下作业人员要做好防毒、防落物措施，确保人身安全。 

　　五、市政燃气工程的合同管理 

　　对于施工单位而言，市政燃气工程的合同管理包括两个方面，一是作为乙方的合同管理，对于建筑工程施工合同而言，施工单位是乙方，要严格履行合同约定的义务，同时要获得合同约定的相应权利，这些权利义务的实现主要靠前文所述的进度控制、质量控制和成本控制以及合同价款的结算，要及时跟踪合同履行情况，在合同权利没有及时实现时要予以跟踪，在合同义务未及时履行时要及时履行、纠正由此造成的偏差。二是作为甲方的合同管理，施工单位在工程建设过程中也可能承担甲方的角色，如有分包商的工程、劳务分包、材料采购等，施工单位要通过严格动态的合同跟踪管理，及时要求各方按约定履行合同职责，避免由于材料供应商、劳务分包商或者机械出租方的违约导致施工单位不能按要求履行工程施工合同约定义务。 

　　六、市政燃气工程的信息管理 

　　市政燃气工程由于其具备隐蔽工程和地下工程的特点，因此其信息档案管理显得尤为重要。在工程实际中，要强化工程设计图纸、竣工图纸、隐蔽工程质量验收记录、市政燃气工程与其他地下工程的关系布局等方面的资料收集和归档。以便于后期维护、维修和质量纠纷过程中予以查阅，工程资料档案要实现信息化，实行双存档、双备份，一要进行纸质版存档，纸质版要求签字完整、清晰，做到责任落实情况可查阅可追溯；二要进行电子版存档，便于进行信息化处理，提高档案的存档和使用效率；三要在工程使用部门和城市档案管理部门均有工程资料存档，便于使用部门后期对市政燃气管道的使用、维护、保养、维修和抢险，同时有利于相关方和政府管理部门查阅工程相关资料。 

　　市政燃气工程施工过程中要严格控制其质量、进度和成本，权衡好三者间的关系，确保在满足工程质量的前提下追求企业效益和施工进度；按照安全第一、生命至上的理念抓好施工过程中的安全并确保工程使用过程中的安全，对档案资料进行纸质版、电子版双备份，实行使用单位和城市档案管理部门双存档，以满足后期的查阅和纠纷处理调取需求。只有按照工程建设基本理论进行"三控三管"，并结合市政燃气工程的特点进行更加严格的安全管理和信息管理，才能实现市政燃气工程的社会效益和相关单位的经济效益。 

　　参考文献： 

　　[1]黄军，PE管道燃气工程质量管理的重点控制环节[J]甘肃科技，2012.11。 

　　[2]钟达，燃气工程质量控制的三个重要环节[J]广东科技，2008.11.