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　　摘 要：随着智能化建筑的大肆兴起，智能化建筑项目管理也开始越来越受到人们的重视，智能化建筑项目建设前期管理、智能化建筑建设项目投标管理、智能化建筑建设项目施工过程管理等一直都是智能化建筑建设项目管理极为重要的内容，因此在进行智能化建筑建设项目管理的过程中需要采取严谨的态度以及系统化管理理念去逐步践行。 

　　关键词：智能化建筑；建设项目；管理；探讨与分析 

　　智能化的建筑就是指将建筑、信息、通信、计算机网络以及监控等各方面技术进行合理的融合以及集成为一体的优化的后的整体。智能化的建筑具有工程具有投资合理、设备高度自控、信息管理科学、服务优化高效、使用方便灵活以及环境舒适自由等特点，作为当今世界信息技术的发展的重要标志，智能化建筑能够适应信息技术智能化发展的社会形态。智能化建筑行业的发展必然带动了其附属相关产业的发展，因此智能化建筑建设项目管理成为智能化建筑不可或缺的管理环节。 

　　1 智能化建筑建设项目管理存在的问题 

　　由于智能化建筑建设周期长、技术含量高、整体建筑较为复杂等特点，因此传统的建筑建设项目管理公司以无法满足其管理需求，而智能化的建筑建设项目管理可以很好地避免建筑建设中的管理需求，目前国内智能化建筑建设项目管理问题笔者简单作一下总结：（1）智能化建筑建设项目管理人员缺乏对市场的了解度，缺乏对智能化建筑项目开发的自信心。（2）智能化建筑开发商缺乏对智能化建筑内涵与复杂程度的了解度，对智能化建筑的发展状况知之甚少，并且对智能化建筑的重视以及投入不够，更没有重视对智能化专业人才的培养以及专业化技能训练。（3）对智能化建筑的标准以及规范化程度认识不够，对智能化规范的知识以及相关内容缺乏全面的理解更谈不上对智能化建筑的深入认识。（4）在进行智能化建筑建设项目管理的过程中注重“概念化”的操作，而将“智能化”的概念只作为楼房建筑的买点，对智能化建筑项目建设资金投入少之又少，而对楼盘的宣传投入却投入大量的资金，对实际智能化相关设施以及设备的建设没有落实到实处，容易给人以智能化建筑“空有其表，无实际意义的意味”的感觉。智能化建筑商缺乏事实求是的实践精神，最终使得智能化建筑无法走入主流社会，抑制了智能化建筑的市场需求。（5）在智能化建筑建设过程中，智能化建筑开发商没有配备专业的智能化建筑建设项目管理团队，重视对智能化建筑的建设而忽视对之智能化建设管理团队的培养，智能化建筑商没有引入专业的职能建设项目管理团队，现有管理团队的管理转念又较为落后，缺乏对智能化建筑高新技术高含量的知识认识。事实上，虽然目前一些高科技产品充斥着我们的生活，但是大部分的购房者还是无法轻易的去接受智能建筑的高投入的知识性管理，只要求高标准的管理与服务，不接受相应标准的费用。事实上智能化建筑商很少会聘请一些具有高专业素养的智能化建筑技术方面的工程技术人员，系统运行的过程中常常会由于技术人员的缺乏而导致智能化系统无法正常运行，无法使智能化建筑更好地去给投资者带来有效的效益。（6）事实上智能化建筑设计环节，大多数时候无法对智能化系统提出更多切实可行的设计要求，对图纸的设计、投计质量判断等度没有一个准确的计量，对于投资商在设计环节以及施工环节的投机取巧行为，很多时候都难以辨别。 

　　2 智能化建筑的建设项目管理的内容 

　　2.1 智能化建筑的建设项目前期管理 

　　智能化建筑的建设项目前期管理需要对整个建筑项目的可行性进行充分的探讨，事实上我国智能化建筑的起步较晚且处在一个还需进一步完善的阶段，对智能化建筑项目的完善需要取决于对智能化建筑建设项目管理的完善的前提条件下，智能化建筑建设项目管理对于整个项目建筑具有决定性的作用。 

　　对个智能化建筑管理项目的可行性研究具体表现在与项目有关的科学技术、社会体制等进行具体的考究、分析以及评价研究某个项目可能会带来的经济效益的大概的范围。由于受建筑方式、管理方式、经济支出、建筑场地等方面的限制，对建筑项目的可行性研究所涉及的内容十分的广泛，因此对其的运用也不一定局限于建筑行业。随着科学技术的迅猛发展，智能化的建筑作为信息时代重要的基础设备设施体现，其费用支出较大且更新换代速度较为高速。因此对其可行性的研究需要在考虑经济效益的同时，需要体现智能化、信息化以及灵活性等要求，且需要具备较强的能源利用效率。通过将智能化理念与时间相结合之间进行可行性分析在经济上、技术上以及实际应用上提出更多更全面的智能化建筑项目建筑管理办法。 

　　2.2 智能化建筑的建设项目实施过程的管理 

　　2.2.1 加强工作与专业技术之间的协调。室内外装饰、给排水工程、电力照明、电梯等方面都是现代智能化建筑项目需要设计的内容。事实上智能化的建筑项目作为时代科技发展的产物，对其相关项目的设计、规划、建设、管理、操作都需要相关人士的密切配合才可以实施，例如对于阀门以及流量计的安装，由于其设备的精密性，焊接以及风门执行器等都需要专业的人士进行精准化的操作。切忌一些跨界操作人士参与其中，进而确保智能化建筑项目管理的合理性。 

　　2.2.2 加强智能化建筑问题检查与验收过程管理。智能化施工环节很多弱电工程的油罐设备以及管线设备的安装与调试都是极为不合理的，其中造成这些现象存在的原因可能是由于不同环节操作施工单位存在不同所导致的，因此，在施工后要求施工单位必须做好表格建造以及安装记录，同时需要每个施工单位在进行个人设备的安装和接线时必须按照相应的验收标准进行验收，进而保证在施工环节各相关项目的合理性。在智能化施工环节由于其采用的设备以及施工工艺多是一些信息化的产物，因此，其中的每一项工序的合租那个被和提交工程文件中需要记录一些更为精准的施工数据，精准化的施工数据可以帮助施工方在施工环节做好施工交接任务，从而避免了在施工过程中一些不必要的问题的发生。 

　　3 结语 

　　智能化的建筑可以将建筑、信息、通信、计算机网络以及监控等各方面技术进行合理的融合与优化。智能化建筑建设项目管理作为智能化建筑建设中不可或缺的管理环节对智能化项目建筑具有非常重要的协调管理作用。通过良好的应用智能化建筑设备系统配置通用性强以及灵活性高、控制功能齐全、数据处理快捷等优势可以使智能化建筑更好地为人类社会服务。 

　　参考文献 

　　[1] 黄春辉.智能化建筑的建设项目管理研究[J].中南大学，2013，14（11）： 123-124. 

　　[2] 周师师.智能化建筑工程项目管理系统的研究[J].南京邮电大学，2014，13（05）：35-36. 

　　[3] 罗奋生.建筑智能化系统工程项目管理的研究[J].合肥工业大学，2013，24（11）：46-47.