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　　摘要：随着国家各项基础建设工作的不断进行，建筑行业取得了较快的发展，在国民经济中的地位越来越重要。建筑行业所面临的形势也越来越严竣，不仅要确保工程的质量，而且需要与时俱进，不断的提高自身的施工技术水平。笔者结合自身多年工作经验简要分析了工程施工过程中的技术管理重要性，以供参考。

　　关键词：建筑工程；技术管理；管理意义

　　一、建筑施工技术管理简介

　　所谓建筑施工技术管理，主要指的是施工现场开展的各项技术活动以及构成这些施工技术相关因素。施工技术是使用科学方法，做好计划和决策，做好组织以及指挥工作，做好控制和调节工作总称。一般而言，施工技术活动一般会包含熟悉以及施工环节等等过程。在施工过程中，会涉及到诸多技术工作，有质量检验环节、有洽商管理环节、有竣工环节等等。施工技术各项指标要素一般都会包含技术设备、施工人才、技术施工标准以及技术责任制等等。包含的内容比较多，这些从属技术管理范畴。技术管理强调的是对工程管理，不是指的是技术本身。因此，可以这样定义技术管理主要来源于技术但是高于技术。

　　二、加强建筑工程施工技术管理

　　2.1、人员的管理

　　施工人员作为施工主体，在施工质量、施工进度以及施工成本控制中有着重要作用。为了提升施工技术管理效益，为了充分调动员工的工作积极性，增强员工施工责任心，更好的保障工程质量。在施工过程中，除了加强员工的思想政治工作之外，员工纪律管理、职业道德培养以及专业能力培训也应该做到位。还需要健全岗位责任制，不断改善劳动条件，进行合理的激励员工。根据施工项目特点，从整个建筑工程效益出发，不断扬长避短的进行员工培养。施工人员素质这是保障施工质量前提，拥有一支具有创造力的员工，才更好的保障施工质量。因此，需要做好人员管理工作。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。

　　2.2、材料质量的控制

　　原材料、半成品这些都是构成施工实体所需的基础材料，同时也是质量工程项目重要组成部分。因此，需要加强原材料以及半成品的质量控制。在采购材料之间，需要掌握材料质量商家供货能力、需要查看供货质量，做好市场调查工作。选择好质量过关、性价比高的供货厂家。这样可以获得材料质量保障，从根本上保障工程质量，从而降低工程造价。材料订购和采购过程中，需要厂家提供质量保证文件，这个文件应该满足相关质量需求，符合设计需求。交货期间安排，应该满足施工进程计划需求。材料供应应该和施工进程相挂钩，合理的进行材料选购，降低材料占用量问题出现，保质保量输送材料，使得工程施工如期进行。

　　2.3、施工机械的管理

　　施工机械这是一种现代化施工方式，在项目施工中是必不可少的重要组成部分。施工机械类型、性能状态，这对工程质量有着直接或者间接影响。因此，在建筑施工技术管理中，注意施工设备使用得当。一般而言，施工机具、施工设备种类比较繁多。在进行施工过程中，应该根据不同的工艺特点以及技术需求，进行合理的选择和使用。施工时，正确的使用这些设备，做好设备管理以及保养工作，使得机具设备处于良好状态下，一些已经陈旧的设备不能引入施工现场，及时更换或者进行处理。同时，设备在配套上也应该满足基础的技术操作需求。合理的使用机械设备，对设备进行合理操作，这是当前施工机械管理之核心内容。在管理中还会涉及工程资料管理。对于建筑施工技术而言，工程数据管理这是一个重要的管理部分。建筑施工过程中，应该及时做好竣工图纸、检验报告书检验工作，对施工材料进行归档管理。如果在管理过程中，有一些材料已经丢失，应该及时选择补救措施。这些资料在工程验工中会使用到，如果管理不当或者管理出现遗漏，这会给工程带来一定的麻烦和影响。

　　2.4、施工过程以及竣工过程管理

　　施工过程控制主要是包含施工进程、施工质量以及施工程序控制等等环节。对于施工进度而言，在施工过程中应该将其当成一个总体规划进行管理。然而，当施工现场有改变情况下，例如比较常见的供应材料不足、设计改变问题，而且这些问题在施工过程中比较常见。应该根据实际施工现场进行安排，做好调整工作。施工工序合理科学进行，这是保障施工质量有效依据。施工过程中的每一道工序都应该严格根据施工标准执行，根据相关的标准和准则执行，可以在每个施工环节进行控制。施工过程中做好技术交底工作，根据实际施工进程不断提升施工工艺水平，使得施工工艺达到技术管理需求。竣工管理，竣工管理，需要选择科学管理方式，从施工全方位进行合理检验以及评审，这样可以确定出工程质量，从而使得工程达到标准需求。如果检查不到项目工程，以及实际的工程标准，需要进行合理的规划和处理，这样可以更好的保障检测标准。如果施工达不到标准需求，那么对于相关的部位返工，需要尽量选择补救措施，这样可以保障工程质量。

　　三、建筑工程施工技术管理的意义

　　3.1、经济效益

　　如果建筑工程施工过程中是一盘散沙，没有获得专业技术管理，基于这样情况下，会容易导致经济损失出现，而且整个施工进程无法得到控制。进行技术管理，可以有效保障施工进程，可以保障施工质量提升。当施工技术不断进步时，可以达到降低工程造价目的，从而逐渐提升劳动力生产效益，更好的保障企业经济效益和质量。

　　3.2、施工质量

　　建筑工程施工技术管理，当施工进行之前，需要建立起一套质量保证体系，从科学角度做好施工质量检测以及质量管理工作。每个施工过程都符合各项标准需求。施工过程中，还会将科学方法、科学技术以及实际施工相互结合，使得施工进程得以推进。从另一个角度上，这可以更好的保障工程施工质量，有利于后期施工。施工质量保障和提升，对于保障施工效率有着重要影响。当施工质量得到保障之后，才可以提升经济效益，而施工技术管理便是施工质量保障之基础工作。

　　3.3、工程效果

　　工程建设之初，如果没有一个良好的预期效果，建筑工程施工技术管理，会要求获得施工技术方案支撑，该方案应该不断的得到优化以及整合，使得施工资源可以高效被利用。合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。

　　四、结束语

　　建筑施工管理，这是一个系统活动。该活动涉及的问题比较多，会涉及到建筑过程的人员管理，会涉及施工环节以及竣工环节等等。在施工过程中，应该基于施工质量要求，基于材料管理进行管理。保障施工如期进行，在施工过程中，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，可以使企业得到健康、稳定的发展。

　　参考文献

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　　[2] 赵云，尉来邦.谈建筑工程施工管理[J]. 山西建筑. 2012（03）

　　[3] 任小鹏.论高层建筑施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（07）

　　[4] 张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 中华民居. 2011（06）