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摘要：随着我国社会经济高速发展，人们生活水平逐渐提高，建筑行业发展日新月异，建筑施工管理的科学与否，直接关系着建筑质量、用户使用效果。传统施工管理是一种静态性、被动性的管理模式，使得建筑管理存在诸多缺陷。建筑施工管理作为建筑由开始至竣工过程的关键环节，要求我们必须加强建筑施工管理。本文分析建筑施工管理存在的关键问题，并提出一些针对性的解决对策。

 

　　关键词：建筑工程；施工管理，关键问题；对策

 

　　随着人们生活条件逐渐提升，物质追求已基本满足，人们更加追求精神需求，建筑作为人们生活、工作的主要场所，人们更加注重建筑质量。随着城市化步伐不断加快，城市建筑作为城市重要文明形象，建筑工程对社会发展具有十分重要的作用。而建筑施工管理作为建筑管理的关键部分，具有统筹作用与价值。对于建筑施工管理，必须提升安全理念，提高施工组织能力，最小化施工成本。然而，在我国建筑施工管理过程中，存在诸多缺陷，严重影响了城市化进程。笔者根据自身多年的建筑从业经验，分析建筑施工管理存在的关键问题，并提出一些针对性的解决对策。

 

　　一.建筑施工管理过程中的关键问题

 

　　首先，质量管理问题。针对建筑工程来说，质量其建设、施工的基础，在建筑施工过程中，建筑结构如果发生倒塌或漏水问题，对建筑持久性、安全性产生严重影响，引发这些质量问题主要原因在于，没有切实、科学落实质量管理措施。主要包含两个方面：（1）不完善的质量管理体系。目前，质量管理机制主要按照旧体制基础进行改善，某种程度由于计划经济体制影响。现阶段，我国处于新型市场经济体制经营模式下，建筑施工的质量管理方法缺乏，监督力度不足，逐渐形成一种封闭式的管理模式，不能有效发挥监督体系的应有作用；（2）市场准入机制存在疏漏问题。目前，由于我国建筑市场的准入机制比较松懈，导致施工企业极易产生虚假资质问题，实际施工过程中，出现超标承包工程，没有根据正规证件进行承包，正是由于这些违规行为，严重影响了建筑施工效率与建筑质量。

 

　　其次，成本控制问题。现阶段，对于建筑施工项目，尚未形成一套完整、科学的权利责管理制度，施工企业不注重成本控制，甚至忽略质量管理、成本控制，由于质量产生成本变化，质量与成本形成一种对立状态，而建筑施工管理人员的经济意识不高。

 

　　第三，进度控制问题。目前，许多内在、外在因素，均可制约建筑施工进度。例如，施工责任不明确，施工目标与任务不清晰，场地设置、道路安排不科学，承包同分包商之间存在待遇问题，施工劳动力与施工机械之间的调配不合理，加上施工干扰问题，严重影响了建筑施工积极性。由于材料、成品书来给你，无法满足施工强度，工程款拖欠现象严重，设计变更频率较高，承包单位技术力量薄弱，不能准确把握建筑施工重点与难点，引起重复施工与返工问题较为严重。

 

　　第四，安全管理问题。目前，建筑行业从业人员的整体素质普遍不高，建筑施工管理机构、管理人员不注重安全管理，施工管理队伍较小，不能满足建筑施工管理需求。对于建筑施工现场人员，其基本安全知识缺乏，安全生产责任机制不健全，导致安全生产机制形式化严重，监理机构的监管、执法不到位，缺乏主观积极性，不能实施有效监督和及时整改。建筑施工阶段，因高空或露天影响，极易产生环境恶劣问题，引起诸多安全事故。

 

　　二.建筑施工管理关键问题的解决措施

 

　　传统建筑施工管理，是一种相对静态化、被动性的管理模式，而目前，提倡动态化、主动性的管理模式，按照建筑施工具体状况，做到安全预防为主，按照设计计划，给予合理的成本控制与进度控制，进而确保建筑质量、施工安全。

 

　　首先，加强质量管理。在建筑施过程中，制定施工资粮目标，工程经理根据企业质量目标，严格质量验收标准，对材料质量进行严格控制，按照国家建筑标准采购施工材料，严格材料验收环节，确保建筑主体结构的质量，进而确保整体建筑质量、施工安全，保证施工人员的生命安全。因此，需确保建筑施工质量，对管件部位施工进行严格控制，把握建筑施工难点，控制好质量问题部位，注重建筑施工的质量管理。

 

　　其次，制定成本控制计划。主要包含如下三个方面：（1）实现成本最低化，对于施工单位来说，需根据市场价格，科学编制建筑施工定额，树立成本最低化观念，结合科学性低成本，对施工定额进行定期调整。（2）动态化控制成本。由于建筑施工属于一次性操作，由准备阶段开始，就必须制定成本控制计划，在施工过程中，实现动态化控制成本，对于成本偏差问题，给予及时纠正。建筑竣工后，编制成本控制报告，上交项目部存档。（3）加强目标管理。建筑项目开始之前，即制定成本控制任务与目标，强调合理性原则，如果目标台地，难以保证建筑施工质量。如果目标提高，极易产生浪费问题。施工成本合理、科学，确保实际成本协同目标成本。同时，结合权利责，在建筑施工过程中，建筑工程经理成本管理，需定期考评与检查各部门的实施情况，建立合理奖惩制度。

 

　　第三，强化进度控制。主要包含如下四方面：（1）通过组织措施，建筑工程经理制定各级人员职能与目标，做到分工明确，使施工项目细节化，确保各阶段、各环节的进度控制，建立协调机制，定期召开调度会议，加强施工人员的思想培训，建立进度记录机制，科学化奖惩机制。对于建筑工程内部成员及分包单位，在合理的授权范围内，实现利益科学分配；（2）采用合同措施，制定相应的岗位责任书，督促施工人员履行应尽义务，强化施工组织设计，根据施工过程的实际变化，对进度方案进行合理调整。对于设计图纸中的难点与疑点问题，通过书面形式，向设计单位、管理层及时反馈；（3）经济措施。制定供货商、分包商奖惩制度，保证现场负责人的强力执行力，向主管领导及时反馈施工阶段进度，调度拨付款，确保各分包单位的积极施工，提前、按时完成关键工作，加强财务成本管理，预测流动资金需求，对资金进行合理调度；（4），信息管理措施。动态收集内部的进度数据，对比计划进度，寻找偏差，并及时查找原因，制定合理措施。

 

　　第四，科学化安全管理。对于建筑施工管理而言，安全管理是其关键、重要环节，对于整个施工过程而言，需加强安全生产责任机制落实，确保整个建筑工程的安全。管理人员树立以人为本的安全管理意识，认识安全与文明施工的必要性，进而保证施工人员的生命安全，提升他们安全防范意识，加强安全管理工作。同时，制定安全生产责任机制，清晰安全管理职责，总包单位、分包单位之间安全生产责任，实行逐层负责制，完善完全保证体系，进而提升所有员工的安全意识，强化安全教育，保证安全生产组织、安全措施的到位。

 

　　三.结束语

 

　　综上所述，建筑施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，是建筑质量保障，强化施工管理，施工企业必须科学分析自身特点，充分发挥自身长处，通过科学与合力手段，提升自身的建筑施工管理能力，保证施工有序进行，确保建筑施工达到预期质量目标。在建筑施工管理过程中，存在质量管理、进度控制、成本控制、安全管理等问题，施工企业需重视这些问题与缺陷，通过科学化、合理性的解决措施，有效消除这些安全隐患，保证整体建筑质量、用户使用效果。

 

　　参考文献：

 

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　　[3]陈卫星.关于建筑施工管理关键问题的探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2012，（3）：197-197，191.

 

　　[4]崔天成.关于建筑施工管理关键问题的探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2012，（4）：234-235.