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　　摘要：文章从建筑工程预算和成本控制之间的关系出发，详细阐释了两者之间的密切联系，并总结目前建筑工程预算和成本控制工作的现状，提出了一系列长期存在的问题和缺陷，在此基础上积极探析建筑工程预算和成本控制措施，对于改善目前建筑工程预算和成本控制 工作有着一定的参考意义。 

 

　　关键词：建筑工程；预算；成本控制；措施；建筑行业 

 

　　随着建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，建筑市场呈现 出欣欣向荣的发展趋势。当然在这样的情况下，企业之间的竞争将 变得更加激烈，如何有效的控制建筑工程预算，实现成本管理和控 制，将关系到企业未来的生存和发展。在这样的角度下，我们应该 积极研析建筑工程预算和成本控制工作，不断总结和归纳自身企业 存在的实际问题，结合自身企业的特点和性质，建立健全建筑工程 预算和成本控制体系，从而保证企业工程预算能力的提高，实现成 本的有效控制，这将成为未来建筑企业经济效益提高的关键所在。 

 

　　一、建筑工程预算与工程成本控制之间的联系 无论从理论体系上来说，还是建筑行业实践操作来讲，建筑项目开展之前进行工程经济效益核算，这是一项很合理的事情。开展 建筑工程预算工作，实现工程成本控制，不仅仅可以实现各项支出 内容和结构的估算；还有利于项目经济效益的预计。事实上，上述 两个方面估算的资金关系应该是呈反比例关系的，也就是说要想实 现企业经济效益的全面提高，就要从企业成本支出控制上入手，就 要从工程预算工作开始。只有做好工程建筑预算工作，保证建筑工 程成本价格的有效控制，才能够实现企业的最终盈利。另外，建筑 工程预算作为企业项目施工成本管理的依据，在实际的工程项目运 行过程中，不仅仅有利于各项资源的优化配置；而且还将最大限度 的降低资源的浪费现象。 

 

　　二、建筑工程预算及成本管理中存在的问题 建筑工程预算和成本管理工作是一项比较复杂的工程，其涉及面比较广泛，牵涉内容较多，包括利益主体多样化，难免在实际建 筑工程预算和成本管理工作中存在问题。详细来讲，我们可以从以 下几个方面的内容来说： 

 

　　2.1 预算阶段没有预算和成本管理意识 建筑项目，投资主体多样化，项目范围比较广泛，由此呈现出各种不同的属性。对于我国项目投资主体的现状来说，其主要涉及 到两个行为主体：其一，建筑企业；其二，政府机构。虽然两者在办事方式上存在差异，但是在建筑项目的预算和成本管理过程中都 存在相似性的问题，即普遍管理选择以事后控制的方式，在设计阶 段过程中严重忽视了建筑工程预算和成本控制，常常使得建筑工程 预算管理和成本控制陷入混乱的局面。 

 

　　2.2 实际招标价格与工程预算成本不符 严格来讲，招标控制价格应该与工程预算成本价格是相对应的，但是实际建筑项目开展的过程中，两者往往存在不协调的情况。深 究其原因，可以归结为以下几个方面：其一，设计环节出现的缺陷 问题；其二，招标控制价格编制不合理。很多情况下，招标控制编 制往往存在人章独立的情况，相关控制价格设计人员的资质难以达 

到相关要求，在实践能力和理论知识上都存在很大的缺陷，难以保 证价格编制的有效性，科学性，可行性。 

 

　　2.3 工程预算和成本管理制度执行不力 完善合理的工程预算和成本管理制度，需要切实的执行到各项工作中去，才能够保证其有效性，科学性。但是现阶段，工程预算 和成本管理执行不力现象很常见。一方面，工程预算和成本管理人才缺乏，管理素质和技能不全，难以将相关方面的工作一一的执行 下去；另外一方面，工程预算管理和成本管理意识不强，很难有效的引导企业员工开展工程预算和成本管理工作。 三、建筑工程预算和成本控制有效措施 3.1 健全建筑工程预算和成本控制体系 建筑工程预算和成本控制是一项复杂的工程，需要全面健全建筑工程预算和成本控制制度建设，以形成一套完整的工程预算和成 本控制体系。首先，以岗位责任制来实现建筑工程预算和成本控制工作，保证各项工作都能够切实的执行下去；其次，将工程预算和 成本控制纳入到绩效考核和薪酬管理体系中去，以此激发企业员工的工作热情；最后，以企业管理者，预算工程部门，专家组成工程 预算和成本控制小组，结合企业性质和特点，制定符合企业项目的 工程预算和成本控制制度。 

 

　　3.2 注重招标投流程的监督和管理力度 不断以市场经济视角去审视招投标的监管力度，尤其是对于以政府为行为主体的项目工程来说，注重招投标流程的监督和管理， 将有利于改变封闭式的招标流程，实现招标工作的公正公平。为实 现招投标流程的监督和管理，需要从以下几个方面入手：首先，建 立健全招标管理单位的监管队伍，不断提高人员的执法能力；其次， 

不断建立健全招标监管体制，保证制度制定的合理性，公平性，开 放性；最后，严格执行招投标建筑项目过程，保证在切实了解施工单位，材料供应商资质的前提下，合理的选择项目投资方。3.3 加强工程预算及成本从业人员的管理 上述相关内容总就提及到工程预算和成本管理是一项复杂的工程，往往需要大量的专业化的人才去保证其顺利实施。要想保证工程预算和成本管理效果的有效性，就要坚持以人为本，从工程预算 和成本管理人员的管理入手。在此方面，我们可以从以下几个方面 入手：首先，制定严格的工程预算和成本管理人员聘用和选拔机制， 保证工程预算和成本管理人才的综合素质；其次，不断开展相关从 业人员的培训工作，保证其综合素质和能力越来越符合建筑企业的 要求；最后，以绩效考核和薪酬管理去开展人力资源管理工作，以 此激发工程预算和成本管理人员的积极性。 

 

　　3.4 不断优化工程预算和成本管理模式 现行的工程预算和成本管理模式，虽然在很多方面发挥这积极作用，但是依然在很多方面存在问题和缺陷。如果长期忽视这样的 问题，久而久之工程预算和成本管理效果将会大打折扣，工程的经 济效益将会不断下降。为此我们应该积极学习先进的管理方式，可以从以下几个方面入手:首先，积极借鉴国外或者先进建筑企业工程 预算和成本管理的模式，为自身模式的探索打下坚实的理论基础； 

 

　　其次，积极总结和归纳自身建筑企业存在的缺陷和问题，以采取有 效的措施去解决实际问题；最后，不断优化工程预算和成本管理模 式，开展工程预算和成本管理的实践工作，争取在探索中找到符合 自身企业发展的管理模式。 

 

　　四、结束语 由于不同的施工项目，其工况条件不同，开发商要求不同，材料，设备，劳动力消耗程度不同，对于施工成本造成的影响程度不 同。我们应该在保证建筑产品质量及功能要求的前提下，以最少的 投资换取最大的利益。为此，建筑施工企业必须要提高工程预算及 成本控制的重要性地位，建立起一个完善、健全的建筑项目工程预算及成本控制管理体系，以规范的制度和科学的方法来进一步的将 企业的工程预算及成本控制理念贯彻和落实下去，让每一个施工人员都能够重视成本控制工作，进而在施工过程中从点滴做起，为企 业经济效益的提高作出自己的努力。 

 

　　参考文献： 

 

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