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　　【摘要】建筑业是一个古老的行业。随着我国新型城镇化进程的加快，我国的建筑行业快速发展，可以说迎来了新的发展机遇期。而与此同时，人们对建筑工程的质量也越来越关注。所以，做好建筑工程技术的管理工作就显得尤为重要。在本文中，笔者结合自身的理论知识和工作实际，从建筑工程技术管理的标准和策略等方面分析了如何加强建筑工程技术管理。 

 

　　【关键词】新技术； 建筑企业； 施工质量 

 

　　中图分类号： TV523 文献标识码： A 

 

　　一、严格进行建筑工程施工图纸的会审 

 

　　图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。 

 

　　二、认真贯彻各项技术管理制度 

 

　　技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；论文网站编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。作为一名建筑工程技术管理人员在施工过程中应不断对照各项管理制度，严把质量关，确保工程质量万无一失。 

 

　　三、施工过程中原材料及施工设备的管理 

 

　　作为建筑施工最为基础的物质保证，原材料的管理是尤为重要的。这对施工各环节的正常操作与运转以及保证施工质量方面都有着极为重要的意义。在对施工原材料进行管理时，必须从其质量入手，合理选购最为经济合理的施工原材料，保证建筑工程的施工质量。其次，对于施工设备的管理也是重要内容之一，需要引起我们的足够重视。在对设备进行管理时，应从具体的施工用途出发，考虑到施工的现场环境及使用步骤，从而有效地选择最为合适的施工设备。此外，对于施工设备的维修与保养也应归于日常的管理工作当中，及时做好记录，以便日后查阅。 

 

　　四、科学合理管理建筑工程技术资料 

 

　　建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。及时做好工程技术资料记录和收集工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映。因此要求各种资料必须按照建筑施工的进度及时收集、整理。我们应采取科学、有效的管理措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提高建筑工程技术资料的管理水平。在承建工程开工之时，应指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等原始记录，使资料的整理与工程进度取得同步。 

 

　　从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此作出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。在现代建筑市场环境下，只有不断加强对建筑工程技术资料的管理，才能真正使企业做大做强。 

 

　　五、加强工程进度、成本的管理 

 

　　工程进度得以确保是进行技术管理的前提。为此，施工技术人员要以具体工作的实际进度为依据，对后续的工作进行及时的调整，要使工程进度从整体上得以满足；相关的管理人员要明确工程的施工进度，对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况作出正确的评估。如果有分包工程的，还要注意与分包单位协调好关系，以确保整个工程的进度不会受到其影响。此外，还要注意加强控制工程成本，在工程质量得以满足的情况下，采取一定的措施，以使工程开支减少到最少，在确保工程质量的同时还提高了工程效益。  

 

　　六、变更文件管理 

 

　　工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，所以加强变更文件的妥善存档与保管。  

 

　　七、选好技术管理人才，推进企业技术创新第一，加强技术人才管理 

 

　　首先要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。第二，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。第三，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 

 

　　新经济背景下，在建筑工程施工中，加强现场施工技术管理具有重要的现实意义。今后在实际工作中，我们需要积极采取相应的现场施工技术管理策略，加强建筑施工技术管理工作，促进建筑施工的顺利进行，提高建筑施工质量和工程建设的综合效益。 

 

　　【参考文献】 

 

　　【1】高建国,贺仁正,肖先平.浅谈建筑节能开发应用[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(01) 

 

　　【2】潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建筑技术与应用，2011（1），47-49 

 

　　【3】张新业. 如何加强建筑工程施工技术管理[J]. 江西建材,2012,03:325-326.