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　　三、提高土建施工现场管理 

　　（一）加强人员管理 

　　在土建工程施工的现场，员工是整个施工过程中的主导力量，对土建施工工程的质量的好坏具有重要的作用。因此，建筑工程施工企业在对土建施工的管理的过程中一定要加强对员工的管理。建筑工程施工企业可以不断加强对员工的思想道德教育和职业素质教育，定期的进行对员工的安全教育，提高他们的自我保护意识。再者就是要调动员工的工作积极性和工作的主观能动性，建立一定的奖励机制，给予表现工作认真积极的员工一定的奖励。这样可以调动他们工作的积极性。同时，在平时企业要注重对员工进行技能培训，不断提高施工人员的施工技术和处理突发性事件的能力。再者就是在施工过程中建立施工人员岗位职责制度，实行强制性措施，保证土建工程的质量。 

　　(二)提高土建施工的工程技术，完善企业管理体系 

　　在土建工程施工中，工程技术人员的施工水平对于建筑工程的质量起着至关重要的作用。因此，对于企业而言一定要坚决杜绝因为施工技术原因而导致的土建施工的工程质量问题，对于建筑工程的技术人员一定要不断学习进步，借鉴一些先进的施工技术，对施工工作认真负责，最大限度的减少的工程事故。而企业一定要建立健全的监督机制，对一些工程人员的违规行为一定要进行严格的管制。同时，要引进国外先进的技术设备，提高技术人员的技术水平。这样，为土建施工工程的发展奠定技术基础。 

　　（三）强化施工现场材料管理 

　　在土建工程施工中，施工材料在施工成本中占有的比重极大，因此加强对施工材料的管理就是节约成本保证企业利益的重要体现，从建筑企业的角度出发，土建项目施工前期不仅要督促预算部门针对工程主体进行必要的材料预算，更要广泛的进行土建原材料市场调查，找到优质，廉价的建筑材料，在土建工程施工过程中，管理人员要对照建筑材料实际使用情况与预期使用情况进行对比，找到施工过程中造成材料浪费的主要原因并及时进行调控，在保证土建工程施工质量的前提下，节约成本，保证建筑工程施工企业经济效益的最大化。 

　　（四）强化质量管理 

　　土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理保证施工质量，提高建筑的安全性和实用性。所以强化施工现场管理中质量管理的现实意义就不言而喻，由于土建项目具有施工周期长、施工环境复杂等特点，任何一个环节出现差错都可能造成建筑出现质量问题。管理人员只有不断完善相关建筑标准，掌握必要的建筑知识，才能从根本上为建筑质量提供必要的保障。 

　　（五）强化安全管理安全管理 

　　安全管理在土建施工现场管理中占有极为重要的地位。对于建筑工程来说，安全生产是工程能够正常合理进行的重要保障，因此，在土建施工现场管理工作中必须不断强化安全管理工作。要针对施工人员、建筑设备、建筑材料、建筑环境等可能存在安全隐患的方面进行综合系统的管理，严格控制可能造成安全事故的情况出现。另外，作为土建工程施工管理人员，不仅要对可能存在安全隐患的施工地点或施工过程有一定的预判，更要针对安全事故处理问题制定出合理有效的制度，只有这样才能在最大限度上将安全事故的发生几率降到最低。 

　　结束语 

　　综上所述，土建工程施工现场管理是一个复杂的工作，土建工程项目管理的核心就是施工现场的管理，它对于建筑工程质量以及安全施工都有很大的影响，要想实现建筑工程企业管理整体的优化就需要不断地优化施工现场管理，达到建筑工程企业经营管理的目标，企业具备良好的专业知识；土建工程施工管理技能以及不断进取的精神是成功管理土建施工现场所必备的，除此之外，也要求建筑工程施工企业具备分析土建施工现场管理的能力，加强土建施工现场的管理，使得施工顺利地进行。 

　　参考文献： 

　　[1]刘亚超,赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛,2011,02:223-224. 

　　[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息,2012,03:267. 

　　[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009,02:174. 

　　[4]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息,2010,21:317.