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　　三、加强地铁现场管理工作的途径

　　1.完善施工方案的编制

　　施工方案对于施工的进行是非常重要的，也是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。施工组织设计对于工程管理工作有着重要的影响，在工程初始阶段，工程管理人员要与施工一线技术人员进行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时，要保证方案得到充分的执行。

　　2.加强人员管理

　　人员因素是工程中的重要因素，同时也是影响到工程能否顺利完成的关键。工程项目需要通过人进行实现，好的工程项目需要一个优秀的团队来进行带领。在人员管理上，要建立一个良好的工作氛围，让工程人员在一个和谐的团队中进行工作。施工现场管理人员要对现场的施工人员进行严格的管理，对于流动性较高的特点，做好人员登记与管理。并且建立良好的人员考核制度，对于施工过程中的各项行为进行规范与管理。对于施工现场的人员管理上，管理者需要完善各个岗位的职责，并且做到权责划分明确。管理者要积极的利用人员因素，为施工的顺利进行创造便利条件。

　　3.加强施工技术管理

　　在地铁项目中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对地铁项目进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。

　　4.加强施工材料的管理

　　施工过程当中，材料费用是施工成本中的重要组成部分。在施工过程中，管理人员必须要对施工现场的材料做好把关工作，提高施工材料的利用效率，从而做好工程成本的控制工作，提高对工程成本的控制水平，提高整体工程的经济效益。在工程初始阶段，管理人员要在工程材料的采购阶段对施工材料进行信息的收集，并且对工程的材料需求进行合理编制，建立科学合理的采购计划。在采购过程中，要制定透明合理的采购制度，并且对于采购的价格要做好严格的监督。在保证采购业务员采购物品的质量的前提下，降低采购成本，从而达到控制工程成本的目的。对于材料的管理工作上，在材料进场前，要对材料进行严格的质量检查。并且做好材料的保管与存放工作，保证施工现场的整洁。

　　5.加强施工质量与安全管理

　　施工的质量控制工作是工程现场管理中的重要内容，做好施工现场的质量控制工作，可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制。在施工过程中，影响工程质量的因素有很多，例如施工设计方案、施工设备、施工材料、环境因素等。施工过程中的质量保证工作需要以预防为主要方式，并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制，对施工的各个环节进行质量把关，从而保证整体施工质量符合要求与国家相关规范，达到设计的目的。地铁工程的安全问题一直是社会各界广泛关注的重点问题，在施工现场管理当中，要做好工程安全控制工作。

　　结语

　　随着我国各大城市地铁项目的飞速发展，现代地铁项目的设计及投资规模日益壮大，施工强度也在不断增加，加之各类新工艺、新技术、新材料和新设备的广泛运用，我国的地铁现场施工安全质量管理工作面临着极大的考验。为确保地铁项目能够顺利投入运营，必须重视其现场管理工作，以确保工程的安全质量，尽量避免安全事故的发生，全面促进地铁施工的安全和质量“双赢”。

　　参考文献：

　　[1]林飞.地铁施工安全管理与防护措施[J].科技创业家2013年12期.

　　[2]郭登成.浅谈某地铁项目施工质量管理[J].中国产业，2010（12）.

　　[3]建设工程项目质量与安全管理[M].中国铁道出版社，2008.