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　　（三）施工成本制定不到位

　　在园林施工中，大部分施工企业都存在着忽视工程建设的实际施工环境以及现场情况，只是依据以往的经验来编制施工组织设计、制定成本目标这样的问题，由于这样敷衍的行为，致使成本控制目标只能流于形式，不能落实到实处，根本起不了成本控制的作用。另外，还存在着大部分的企业项目经理，对计划成本、预算成本和实际成本情况一无所知现象，在施工过程中，更是不能够分部、分阶段、分项目地对施工成本进行合理的控制和分析，导致成本控制一直不能取得有效的成果。

　　（四）管理者成本控制意识不强

　　而施工过程中，具备经济分析表的企业甚微，多数企业是先施工后结算，或是边施工边制作。但实际过程中，管理者一般对于成本控制的意识并不强、责任不明确、工作不到位等方面的问题，仅仅注重控制工程的工期与强化质量控制；针对工程现场预算控制，预算员不能及时现场跟踪预算，加之预算员、会计、材料员等有关工作人员核算不精准，而且人员之间衔接不紧密，工作脱节情况较为严重。另外，项目实施后，多数企业无法做到及时对成本控制目标实施考核，衡量其实际完成状况，同时还有着错误的意识，也就说项目开支额度就等于成本的额度，因此导致项目本身缺乏成本压力与成本责任。

　　（五）成本控制主体不明确

　　通常情况，人们都认为技术部门是工程质量与技术的负责者，相对于工程成本控制联系甚微，更甚者认为不存在任何联系，其财务部门则是成本控制的重点负责者，针对成本控制具有不可推卸的责任。仅以表面来看，属于各司其职，且分工明了，可事实上忽视了成本控制责任。所以，项目部的合理措施，对项目成本控制意义重大，因此项目部才是项目成本控制的真正主体。

　　四、施工成本的控制措施

　　（一）强化施工管理水平

　　 园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。这样有利于使企业经济效益得到提升，提高资金利用率，为施工成本的控制提供条件。在园林施工中，需要应用到很多施工材料，管理者存管材料时，必须将施工材料置于专门的管理地点，将材料存放于正确位置，便于管理。

　　（二）控制施工材料费

　　园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。

　　（三）建立园林项目的完善管理制度

　　 在设计单位供应施工图纸保障园林工程建设可行性，同时需创建且健全的成本管理制度应用于整个项目过程中。园林工程施工中，在重视园林其艺术性与工程的质量的同时，施工成本控制同样需要注重。现需在材料费上实施货比三家，择优采购的原则，由于材料费在整个园林工程费用占的比重较大，是降低成本的主要项目，而且是缩减园林项目成本的决定性因素。在此前提下还需对项目部耗用的各种材料进行限量领用，减少原材料的消费。

　　（四）项目成本核算

　　项目成本核算含有人工、材料、施工机械等方面的核算，实现此过程需要企业有较为完善的核算体系。不同施工环节成本进行最终核算时，需要有区分的核算。部分企业在项目建设过程中往往不进行费用核算或者没有将实际核算发挥作用，均是在项目完成之后实行整体费用核算，这种做法最大的弊端就是不能够迅速发现建设过程中哪些因素造成了施工成本的增加。因此，对于施工企业来说，有效的成本核算就必须要求项目部能及时有效的汇集和整理各类数据，进行各级财务分析，最终达到全面、全方位的成本控制

　　结语

　　 总上所述，成本控制在园林施工中具有重要意义，有效的成本管理与控制工作有利于提高资金利用度，使企业有限资金充分发挥作用。

　　参考文献：

　　[1]邓仁玮,张大勇.浅谈生态风景园林施工中的关键问题[J].包装世界,2014,03:10-11.

　　[2]梁伙明.浅析园林工程施工组织设计的编制[J].科技与企业,2014,09:94-95.

　　[3]彭家丽,杨玉玲.企业定额在园林施工管理中的重要意义探索[J].现代园艺,2014,02:195.