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　　（二）加强组织管理

　　强化组织管理，主要包括以下几个方面：

　　1.为工作人员创造良好的工作环境

　　管理者有义务为工作人员创造良好的工作环境，在生活上也要给予关怀和问候，只有这样才能激发他们的积极性和创造性，使他们全身心的投入到工作中去，保证施工的质量。

　　2.注重集体管理

　　要确保一个工程能够安全按质按量地完成，不但在技术上有一定的要求，更重要的是集体要团结一心有集体荣誉感和个人责任心，有凝聚力和向心力。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

　　3.建立良好人际关系

　　管理人员必须了解每一个工作人员的基本状况，关心他们的工作生活，使得每一个个体成为紧密联系的整体，建立良好的集体风气。工作人员之间应该建立信任机制，建立良好的人际关系。

　　（三）建设安全管理体系，实行安全责任制

　　高层建筑施工安全与其他类型的建筑相比存在更大的风险，因为它都是在高空进行，时不时会有工作人员意外坠楼事故发生。有必要采取有效可靠的安全措施加以防范：

　　1.要提高所有工作人员的安全意识。

　　贯彻落实“安全第一”的口号，对于所有可能出现在施工现场的人都要将进行基本的安全教育和宣传。

　　2.安全工具和设施必须到位。

　　根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。支撑系统必须经过详细的计算与核对，电路系统必须接地。

　　3.明确安全生产责任人。

　　在施工过程中，要将具体的细节明确落实到各个项目经理的身上。

　　在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，将会很危险，也是施工管理工作中最大的错误. 而且安全管理的好坏关系到人的生命安全，所以安全是企业中的命脉.

　　总结：

　　高层建筑的施工是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作，只有从技术、质量、安全和进度等多个方面对其进行综合管理，才能保证安全和质量。随着我国城市化进程的加快，人口迅速增加，高层建筑已经成为城市建筑的主体，所以必须加强高层建筑施工的管理，保证工程质量，杜绝事故的发生。

　　参考文献：

　　[1]方东平，黄新宇，JimmeiHinze. 工程建设安全管理[M]. 北京： 中国利水电出版社，2003：46.

　　[2]杨文柱. 建筑安全工程[M]. 北京： 机械工业出版社，2004：19-21

　　[3]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.

　　[4]王扬.论建筑工程施工质量成本管理[J].陕西建筑，2008.08.

　　[5]朱海涛.建筑安全施工管理防范措施[J].中国住宅设施，2009.07.

　　[6]郭宝仓.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].中小企业管理与科技，2010（16）.