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　　3、强化施工合同管理，以合同为依据，跟踪确认合同的履行情况，进一步明确落实有关方面的职责，对合同履行报告中的违约行为采取从重处罚的措施.
　　五、做好项目建设施工安全管理工作
　　石油化工工程项目建设和其它工程项目建设不同，施工作业有其本身的特殊性，大量的危险作业很容易引起事故的发生，而且相对来说事故所造成的损失和危害性也是比较大的，可能会造成人员的大量伤亡情况，所以在施工安全管理上必须深入细致、常抓不懈，不然一旦发生事故，后果不堪设想.
　　1、安全管理责任制的建立与完善。
　　在石油化工工程项目建设的施工安全管理过程中要不断建立和健全企业的安全管理责任制，同时也要不断强化企业各级责任者的安全管理责任制度，确立以工程项目管理部经理为核心的项目安全管理机制，确立工程项目管理部、施工监理和施工承包商三位一体的安全管理体系，加强项目建设安全管理工作的有效性，实现对施工中各种危险施工的安全监督管理，有效地解决施工过程中的安全隐患问题.
　　2、加强安全培训力度。
　　在项目建设的安全管理过程中要不断加强员工的安全培训力度,主要包括两个方面:一是不断强化施工人员在安全意识和素质方面的培训，确保施工承包商安全管理制度的执行，使施工作业符合安全规范；二是要不断提高施工承包商的技术装备的安全性，不断对施工人员的安全知识、操作能力和安全技术水平进行培训。只有这样，随着科学技术的不断发展，工程项目建设安全管理的水平也会随之不断的得到提高。
　　六、建立考核和激励机制
　　建设项目管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激励机制，各项制度才能落到实处，才能实现预定的各项安全和技术方面的目标。
　　1、在项目实施过程中，要本着教育为主，惩戒为辅，多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的效果，建立完善的考核体系并明确考核标准，对执行情况良好的管理单位给予相应的激励回报，对执行不力的承包商要进行严厉的处罚。考核要真正的发挥奖惩导向的作用，避免出现人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核情况，而且处罚措施要严格公正的执行，不能姑息迁就。
　　2、项目建设激励机制即设立专项基金，对签订项目建设目标管理责任状的企业，实行阶段性目标考核奖励与总体目标考核奖励相结合的激励机制,同时设立工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项基金奖励机制.
　　七、结束语
　　工程管理不能完全仿照别人的模式，只能参考借鉴并结合各种影响因素进行全面分析，选择适合自己的项目管理模式。石油化工项目正朝着大型化和复杂化以及集约化方向发展，业主为实现预定的目标，希望得到全面的项目管理服务.为满足业主的各种需求，项目管理的社会化和专业化已经成为一种新的发展趋势。我们要开拓创新，在项目管理实践中不断摸索，创造适应自己的工程管理的成功之路。
　　参考文献:
　　1、阿依古丽·吐尔地.石油建设施工中的安全管理与培训[J].安全与环境工程,2010,(06)
　　2、孙树山.石油工程建设项目的管理模式与发展趋势[J].石油工程建设,2010,(02)
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　　4、高明.对石油企业安全管理的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(02).
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　　6、高胜.石油化工建设工程项目的内部控制措施分析[J].现代商业,2011,(12).