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　　引言:
　　工程项目管理是按照客观规律对工程建设的全过程进行计划,组织，控制和协调的管理活动。工程项目建设涉及到各个领域与多个专业，业主往往由于自身各方面的条件限制，不可能由自己来完成全部的管理工作。业主通常通过各种委托协议或合同，将工程的各项任务和管理职责及各项风险分解到各有关人员和机构，项目业主只进行总体的协调和控制，保证项目按时保质的完成，并尽可能节省投资。
　　近年来,石油化工行业新建了许多大型工程项目，项目建设一般都以原有的石油化工企业为依托。采用什么样的管理模式、如何加强工程建设项目的管理，使工程建设项目安全高效的建成，是每个工程建设单位都面临的一个重要课题。
　　一、抓好项目管理组织建设
　　1、项目团队的选拔与建设
　　项目工程建设成功的关键是组建强有力的项目管理团队。项目团队的成员大多数的时候是在没有专家帮助的情况下，解决项目的很多专业技术问题的，尤其是当一些问题需要马上解决的时候.团队成员应具有与项目相匹配的专业技术水平，否则将会出现由于问题不能及时得到解决而导致项目进度受到影响的问题。
　　2、完善各项规章制度
　　根据项目特点，为避免工作中产生混乱,项目部制定了相应的规章制度，明确划分项目成员的权责，这样才能使项目经理发挥每一个成员的才能，开拓他们的团队协作精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部工作环境。
　　二、注重工程前期的工程质量管理工作
　　1、业主在抓工程质量管理时，应特别重视工程前期的工程质量管理策划。工程质量管理的基础是建立完善的质量管理体系，确定每个管理人员的责任范围，制定各种可行的质量管理措施，建立严密且可操作的考核制度等。“工程建设总体部署”的重要内容是工程质量管理的策划，这个策划同时也是指导项目建设各部门和各参建单位质量管理的重要依据。
　　2、选择好的承建单位是保证工程质量的前提条件。在组织招标选择设计、施工和监理等承建单位的过程中，不仅要注重资质，还要注重业绩，注重对项目管理资源的投入，注重技术方案和质量保证措施，避免单纯追求低价成本。
　　三、优化计划管理过程控制
　　计划管理工作是工程建设高效有序地进行的一个非常重要的环节，工程建设要做好三个方面的工作,早介入、早准备、早开工，抓好过程控制.工程管理要向生产和设计这两个方面延伸，做好整个过程的协调管理。
　　1、制定总体控制计划，采取周、月计划的动态管理，严格考核制度，确保较高的月计划完成率才能确保关键控制点的完成。
　　2、对现场签证和设计变更的审批程序加强管理，跟据批复的施工方案审查现场签证。设计变更采取限制名额的审批控制，即在限额内由项目单位对设计变更自己进行审批，限额外的由实行项目单位和业主专业部门共同审批，最大限度地使设计变更的合理性。
　　3、推行质量目标的计划管理，定期对工程质量进行大检查,设立各种考核指标,强化质量目标考核。
　　四、实行合同履行跟踪确认制
　　1、严格执行招投标管理规定，科学合理地制定评标细则，规范招投标行为，自觉接受各方监督。建立完善评标专家库，评委实行持证上岗，随机抽取，同时采取措施杜绝挂靠、非法转包现象的发生。　　        2、根据项目特点有针对性的做好投标单位资格审查，选择对本项目建设有实力的施工单位参与投标，在施工招标阶段应该避免外界因素的干扰，选取有真正实力的投标单位来负责项目的建设。中标单位一旦确定之后，在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎重考察，在合同中应明确承包商项目团队中的主要岗位人员，并对明确人员的到位做出相应的限制条件，从而确保承包商管理团队具有较高的整体素质.同时针对项目特点，在合同中对承包商对本项目所提供的作业人员做出规定，避免出现中标单位虽然对此类项目工程经验丰富且技术力量雄厚，但对本项目所配备的具体作业层却有失水准，从而加大了该项目运行的困难程度。