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　　3.2重视ERP系统成员的培训

 

　　另外，企业要想更好的应用ERP系统，还需要重视ERP系统成员的培训，建立企业的ERP核心部门，专业负责ERP系统的维护工作。在培训方面，企业需要为ERP系统成员提供一定的培训机会。由于ERP软件的更新速度非常快，如果ERP系统的维护人员不具备先进的专业知识和专业技能，就将导致企业在使用ERP的时候存在着诸多的问题，不利于企业的长远发展[5]。因此，企业一定要重视ERP小组成员的专业素养的提高，并且定期的小组人员进行培训，制定合理的培训计划，还需要在对小组成员培训之后，对其进行相关的考核，进一步检验小组成员的专业水平和专业能力，进而能够提高ERP系统的利用效率，促进企业的良好发展。另外，企业还应该实行相应的激励政策，针对于ERP小组成员在培训中专业能力提高快，业务知识扎实的小组成员进行相应的鼓励政策，反之，针对于业务水平落后的小组成员，也需要采取一定的惩罚，这样才能够确保ERP系统成员的整体业务水平和专业素养。

 

　　3.3科学地组建ERP项目实施小组

 

　　企业还需要科学的组建ERP项目实施小组，尤其一些企业的ERP项目实施小组的成员是临时组建的，整体能力和素质较低，严重的影响到了ERP软件系统在企业实际的应用效果。因此，企业需要重视ERP项目实施小组的建立和良好的维护。在系统实施之前，管理人员要进行充分的认识，全面的了解ERP软件系统，并且由管理人员组建一线员工，根据员工的专业能力进行科学的选定，使其能够具备企业所选的ERP软件系统的知识及操作能力并能自主地处理系统运行中出现的问题和更好的维护系统的日常工作。

 

　　4结束语

 

　　本文针对于我国企业信息化ERP应用的现状及对策进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，企业信息化ERP应用中还存在着很多的问题，需要针对于存在着的问题采取有效的措施，才能够进一步提高我国企业ERP应用的水平，促进企业的长远发展。参考文献

 

　　[1]卢新华.我国企业实施ERP管理的风险因素分析[J].科技管理研究，2002(01).

 

　　[2]刘丽文，黄燃东.我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析[J].中国软科学，2002(03).

 

　　[3]杉木.弯道抢跑—2001年中国企业管理软件回眸[J].企业管理，2002(02).

 

　　[4]樊宏.ERP的功能结构及技术实现[J].企业经济，2002(01).

 

　　[5]陈志祥.我国企业ERP系统实施问题探讨[J].中国软科学，2001(12).

 

　　[6]丁风梅.ERP系统在企业管理中的应用及存在的问题[J].甘肃科技，2012(07).

 

　　[7]唐佳琪，袁娟.浅析ERP管理系统在中国的发展[J].时代金融，2013(30).

 

　　[8]周继华.ERP在税友软件集团的应用研究[D].兰州大学，2012.