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　　1我国企业实施ERP的现状问题

 

　　在我国企业实施ERP的过程中，存在着一些现状问题，这些问题的存在，严重的制约了我国企业的长远发展。首先，ERP推广度小。我国在上世纪80年代就有相关的企业实施ERP，但是受到当时经济及技术的制约，仅在一些制造企业中使用。而伴随着我国社会经济的发展和计算机技术的进步，ERP在其他行业也有所应用，像，石化，家电，制药以及食品等等。但是，总的看来，ERP在我国企业中推广度还是非常小，很多行业的企业还没有实施ERP。二是，企业ERP应用规模较小。即使一些企业已经应用ERP，但是规模也非常小，严重的影响到了企业的长远发展。

 

　　2我国企业实施ERP项目成功率低的原因

 

　　2.1企业内部原因

 

　　ERP的应用问题主要是企业内部的问题。由于很多企业没有重视ERP的运用，并且对其相关的概念认识模糊，导致企业应用ERP中问题重重。首先，企业对ERP的本质认识不足。国内很多企业只是把ERP等同于一个普通而独立的MIS(ManagementInformationSystem)来看待，而没将其上升至企业战略管理的高度来认识。其次，企业在应用ERP的准备工作不足。在准备工作中，存在着数据准备不充足，项目小组成员的组成不科学等问题，进而导致在实际的应用中出现很多的困难和麻烦，影响到企业的良好发展。再次，很多企业没有根据企业自身的情况，没有根据企业的经济状况，业务发展状况以及产品的状况进行了解，盲目的进行ERP的应用，由于很多企业在规模上，在实际的发展需求上，还需要发展很长一段之间才能够应用，但是企业没有根据自身的实际盲目的进行ERP的应用。

 

　　2.2企业外部原因

 

　　导致企业应用ERP问题重重，还有企业外部的原因，主要体现在以下几个方面，一是，ERP软件与企业内部系统的匹配性不高。由于ERP系统一般是出自美国，美国与中国在文化上存在着很多的差异，进而ERP系统中的很多思想与我国企业的实际发展存在着很大的差别，进而导致ERP软件与企业内部软件匹配性非常低，影响到企业经济业务的良好进行。二是，ERP软件供应商缺乏诚信的商业服务意识。企业在实施ERP系统之后，会在后期的应用中遇到很多的困难，而ERP软件供应商在出售软件的时候，所承诺的购买后的帮助事项却没有兑现，这也给后期ERP软件的使用上带来和很多的难题，影响到企业使用ERP的效率，不利于企业的长远发展。

 

　　3对策分析

 

　　3.1选择适当的ERP类型

 

　　ERP的选型问题非常重要，企业选择ERP系统的合理与否直接影响到企业应用ERP的效率。因此，在进行ERP选型的时候，需要重点注意。在实际的ERP类型的选择中，企业应该根据自身企业的实际特点，根据企业的发展需要，对于ERP软件供应商的信誉度等开展充分的市场调查，要验证ERP系统中的相关思想与企业的实际需求是否能够相一致。另外，在选择ERP软件系统的时候，一定本着从实际情况出发的原则，不要轻易的迷信国外的产品，要多与专家进行交流，这样才能够选择到适合自己企业的ERP软件，进而进一步促进企业的长远发展。