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　　摘要：电力安装属于一项复杂性比较强的技术工作。客观程度上，它需要相关部门之间做好原料、设施、人员和技术等因素的协调工作，对这些因素进行合理搭配，规划好安装工作，争取用最低的成本建造出质量最优的电力工程。本文作者结合多年来的工作经验，对电力安装之施工管理的环节经验进行了研究，具有重要的参考意义。 

　　关键词：电力安装；施工质量管理；电力项目工程 

　　中图分类号：F407 文献标识码： A 

　　一、对电力安装过程中施工管理的概括说明 

　　任何一项电力安装工程的内容都不可能完全与另一项相吻合，论文发表所以，电力安装的施工管理过程中的灵活性很强，没有所谓的万能施工管理模式可以不假思索的用来套用。管理人员也需要依据电力安装的实际情况来对施工管理过程中的各种要素进行合理的调整，尽力组合出最优化的管理模式，并是这些要素能够自由的流动，从而节省施工管理过程中的成本，避免施工中不必要的原料浪费。 

　　由此看来，电力安装施工管理属于一个动态的过程，在进行管理时，管理人员需要不断地对管理方法进行相应的调整，以达到最优的管理效果。安装公司是电力安装施工管理的主体部分，换句话说，就是由供电部门分化出来的机构。这类公司具有配备齐全的各种各样类型的设施、专业技术性强、资金比较充足的专业化优势。但是，也有一些安装公司任然存在着某些缺陷和不足。如施工人员的工资水平总体偏低和电力设备的成本偏高等；由于这些缺陷的存在，使得这些公司不得不采取相应的垄断性的经营管理方式，以使起在市场上能够赢得一席之地。可是，假如这些电力安装公司可以对自身的经营管理模式加以完善，对各种要素进行强化的话，它们的可竞争力势必会有所提高，运行的成本也就会随之下降，如此一来，就可能在电力安装市场中占据制高点。所以，电力安装公司只有从加强安装施工的管理模式下手，把握有力的竞争机会，充分发挥自身的特性，增强自身实力，尽力满足客户的需求，才能拥有广阔的发展前景。 

　　二、电力系统安装管理的作用 

　　电力安装施工项目管理要求电力企业在进行每一个施工项目过程中都要配备足额的人力资源、施工设备，并采用合适的施工技术，合理地使用资金，有针对性地对每一个施工项目进行管理和协调，并充分发挥各个部门的作用。在保证施工质量的前提下，需要用最小的成本换取最大的经济效益和社会效益。但是每一个项目工程之间的施工技术和施工流程不可能都是完全一样的，这就导致了各种协调工作和人力资源配备工作不能独立的进行，而是需要采用多种方式共同来完成，这就会在很大程度上促使电力安装工程的管理模式由原来的静态管理向动态管理转变，对工程的资源和设备进行资源的重新优化和组合，充分地调动各方面的管理要素，降低成本的过度浪费。要想达到这种目的就需要对电力安装工程的资金项目、材料以及机械设备进行合理的管理和控制。 

　　三、电力安装施工管理前期重要的管理环节 

　　1、合同方面的管理 

　　在电力安装施工管理单位收到顾客的招标文件之后，要依据顾客的要求，并与自身的主客观条件相结合，仔细的对合同的内容进行评审。在进行实物量核实时，要对施工时的相关成本费用的支出、质量要求、施工方法，机械设备的使用、劳动力调配、材料供应以及工期目标，和可能出现的工程变故等诸多方面进行合理的评估。要合理准确地进行施工图的预算，在进行施工图预算时，要进一步的对合同内容及招标文件加以研究，充分考虑到可能涉及到的费用，包括合同中规定的有关包干类的各项定额补助，这些都要加入施工图的预算中。所谓工程管理，就是“七分准备，三分施工”，在工程设备及施工机械设备、检查器具管理、材料管理及项目的资金管理等做到了合理的计划，及时的供应，有效的使用，即时的检查，详细的分析与有效的改进后，就可以进行有序合理的安排，并照顾到顾客的需求和根据实际情况来明确开工及竣工的时间；同时，也需要考虑到工程量、施工设备的配备情况、施工人员的技术水平等因素。要明确规定好施工的具体区域，把安全保卫的工作做好：如制定相关的安全技术措施，对施工人员进行安全技术的培训和考核。 

　　2、对工程造价的管理 

　　电力工程造价管理的一个重要管理阶段就是工程设计阶段。设计阶段不仅是控制电力工程造价最有效的阶段，而且也是不容易控制的阶段。因为设计是一项创造性比较强的工作，建筑物不仅是物质产品也是精神产品，其设计的好坏受设计者主观因素的影响，比如设计者的技术水平、爱好和风格等都会对设计质量产生某种程度的影响。但是很长一段时间以来，特别是在计划经济时期，只注重技术责任，忽略经济效益的现象。造成电力造价不断提高，导致投资效益不高。伴随着中国市场经济的不断建立和发展，关注的重点转变到了投资效益方面，越来越看重设计阶段的效益，比如在设计阶段引进竞争机制，选用电力限额设计。借助竞争来选用设计队伍，运用限额设计来管理与控制电力工程造价。 

　　四、电力安装施工中重要的管理环节 

　　1、电力工程项目的资金管理环节 

　　对电力工程项目的资金进行管理需要注意以下几个环节：首先，资金的收入。在施工过程中要对资金的收入进行合理的估算，综合考虑施工的时间和施工的质量要求，在估算过程中需要有全局性意识，这样做的目的是为了下一步更好地筹集资金，保证资金使用的最大化，有效地发挥定量资金的价值，从而实现节约资金的目的。其次，在进行预算过程中，需要采用具体的措施，对项目工程施工过程中需要的各种人工费用进行管理。电力系统电力安装工程项目资金的主要来源为：地方财政拨款、预收工程的预备料款、已经建设完工后的施工价款的结算、自由资金以及其他项目调用占有的资金。在进行资金的筹集过程中，筹集的原则是根据现有的资金，通过合理的手段分配进行有效的比较和分析，按照差额的筹措方式，将贷款的利息高低作为选择的依据。 

　　2、电力工程项目中的劳动力的分配和管理 

　　我国现今的供电部门在进行劳动力分配时，主要采用的方式是根据劳动力的需求量进行合理的划分，同时劳动力的需求量主要是通过供电企业的项目施工任务以及工作的效率综合考量决定的。电力系统中劳动力分配的主要方式是按照电力安装工程的施工进度和施工过程中各个施工种类的需求量进行划分，并将施工项目进行细分，将各个项目落实到具体环节中，这就对施工单位的施工人员提出了较高的要求，如果施工单位的工作人员不能够达到施工要求的标准，就需要通过以下几种方式加强对施工人员的管理：首先，对在岗的工作人员进行定期的专业技能培训工作。其次，要想合理地配置劳动力，就需要从施工组织环节入手，保证劳动力的优化调整。在施工过程中可以进行有效的组合和划分，这样能够有效地将技术工人和普通工人合理地进行分配，对于提高工程管理效果有着积极的作用。