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　　3、对施工材料的管理 

　　电力安装施工需要的原材料很多。对材料进行管理是为了降低成本、提高质量。要对施工材料的来源进行严格的审查。加大对施工材料的管理力度，是提高企业经营效益的重要手段。企业负责材料管理的人员要确定施工材料的进入渠道，防止采购人员通过别的渠道购买材料；要对原材料供应的企业进行严格的投标程序审查工作，避免不合法招标与投标的情况发生。此外，管理人员应健全管理制度，对施工材料的规划、引进、储存、检查以及实际的使用等每个环节进行全面的监督，尽可能的对材料进行回收机循环再利用，降低购买原材料的成本，并减轻施工对环境的破坏。 

　　4、对施工技术的管理 

　　电力安装施工要详细的施工规则和要求，因此对施工技术的管理也是很重要的。技术管理包括技术人员、设施和规程等等资料实施管理工作。详细的说，技术管理主要包括：制定与会审图纸，技术交流、材料设施、项目的质量的检查及验收等等文件。 

　　5、对施工质量的管理 

　　在施工时，要严格按照设计图纸与技术文件进行施工工作，依据我国相关的规章制度进行工程的施工与验收工作，不能随意的降低质量要求标注。要确保每到施工工序的规范合理，要对工程进行严格的质量管理和监督。从而保证工程的质量。 

　　结束语 

　　电力安装工程是一项技术要求高、复杂性强的系统性工程，在施工过程中必须严格执行相应的规章和制度，这样才能有效保证施工质量达到设计所需的标准。随着电力安装与施工技术的不断完善和发展，同时随着计算机应用水平的不断提高，为了加强对电力设施安装过程中的监督和管理，保证供电系统的供电安全，满足群众、工业和农业的用电，就需要提高电力安装与施工过程中的管理水平。 

　　参考文献 

　　[1]曾庆飞.电力安装之施工管理的重要环节[J].通讯世界，2014，11：90-91. 

　　[2]付丽清.浅谈电力安装与施工管理[J].黑龙江科学，2014，05：119. 

　　[3]王莹.浅谈电力安装与施工管理[J].科技创新与应用，2014（05）.