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　　【摘 要】 本文针对市政工程施工管理概述、市政工程施工质量管理中存在的问题以及加强市政工程施工管理的措施进行简要分析，仅供参考。 

　　【关键词】 市政工程；现状；管理措施 

　　引言 

　　市政工程在建设的过程中，涉及到多个部门，需要做好相关的协调工作。论文网站在工程建设的过程中，还要充分的考虑对城市生产以及人们的生活所造成的影响，优化施工方案，减少对周围环境造成的影响。为了加强市政工程施工管理，要充分的发挥工程管理的作用，协调好各个施工单位与各工序之间的关系，处理好交叉施工环节，做好现场的施工管理，合理优化人员、材料以及设备等各项资源的配置，避免事故的发生，提高工程的管理水平，切实保证工程的质量，为城市建设发展创造有利的环境。 

　　一、市政工程施工管理概述 

　　1.市政工程施工管理一般内容。 

　　市政工程施工管理一般包括：落实施工任务，签订承包合同。进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工。进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。工程项目负责人要综合成本，质量，进度，功能，持续发展力等要素，全面规划项目，带领项目组人员做好计划，需求，设计、实施和验收等整体工程施工工作。 

　　2、市政工程建设的特点 

　　市政工程相对于其他工程而言，具有自身的特殊性，其主要特点表现在如下几个方面。因为市政工程是城市的基础性设施建设，所以施工周期相对较长，投入的资金量较大，在工程建设的过程中相关利益者比较复杂，工程的施工会受到周围环境的限制，同时也会对周围环境造成的一定的影响，参建施工单位多，施工环节复杂。在项目建设的过程中，存在很多的不确定性因素，会受到气候环境、市场价格变动、各个参建单位等各种因素的影响，在建设的过程中会出现突发状况。因为市政工程本身具有公共属性，关系到群众的切身利益与城市的形象，所以对于工程的建设标准较高。市政工程的施工管理工作非常繁琐，包含的内容众多。对于施工任务的落实、签订承包合同、在施工开始前的各项准备工作、施工过程中对现场的协调管理、对各个工程进度的控制等等，都需要工程管理的保障。所以市政工程施工管理贯穿于整个工程的始末，需要工程管理人员具有专业的技术知识和较高的管理能力，才能够切实保障工程的施工质量。 

　　3、市政工程管理的重要性 

　　为了确保施工工程的工程质量，加强市政工程的管理水平，不但需要施工单位自身进行质量自检，还需要有关的监理部分加强监管力度，有效地进行质量监督管理。由于市政工程是一项归纳的体系建筑工程，涉及到城市的给排水体系，园林局绿化建造体系，电力煤气等多个专业体系，在工程质量监控方面，难度大任务重，但现在的一般监理人员只懂得某一个方面的专业知识，缺乏对市政作业的归纳性监管才能，因而对监理公司来说，派遣通过专门训练的市政工程监理人员，添加监理人员的技术水平。 

　　二、市政工程施工质量管理中存在的问题 

　　1、施工现场所存在的问题 

　　在工程施工中，由于安全性认识缺少，致使安全事故频发。安全事故发作，在很大程度上是因为施工现场的安全办理存在疑问，安全防护设备不健全，施工操作不标准。在用电方面，因为施工公司的安全性认识不强，或因为施工公司对人员安全教育不到位，现场施工中很多运用没有电力从业资历人员，增加了施工现场安全隐患。施工过程中存在很多糟蹋材料，成本控制不强，致使原材料很多浪费，增加了市政建设资金投入。 

　　2、施工技术落后 

　　施工技术和管理是市政工程质量合格与否的重要因素，两者是相得益彰的关系，高水平的施工技术要有管理作根本，管理又要以高水平的施工技术为依托。施工技术和管理包含施工计划的选择、施工进程的操控、施工技术的施行等等内容，在市政工程施工中，经常出现因为管理不到位，技术落后而形成的质量问题。例如，盲目施工，图纸不明确，施工不规范，根本环节与实践开展脱节等等。另外，因为管理认识的单薄，常常会出现施工流程过错，人员作业内容不明，职责执行不到位等现象，这都严重影响了市政工程的安全质量。 

　　3、施工设备与材料存在严重缺陷 

　　在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全危险较多，这些潜在的危险一般都不会被人发现，管理者因而会疏忽的原因，假如没有及时处理这些细节问题，就会致使施工工程质量下降。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命削减，并且易引发施工现场呈现安全事故。用电不标准也是施工现场比较常见的问题，机械操作需求依托电力为动力，假如用电不合理，不只会致使机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因而，施工现场的用电操控需求专业人士进行操作。施工资料收购是工程施工中的一个重要环节，假如收购人员在采购资料前没有通过合理的核算与方案，那么极有可能会形成很多材料被糟蹋的现象，且施工成本也无法进行控制。因而，收购人员在要根据实际情况采购材料，买完材料后要将其放在指定方位，便于保留及使用。