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　　三、加强市政工程施工管理的措施 

　　1、现场施工管理 

　　1.1安全管理 

　　安全管理要求施工企业树立安全施工理念，完善安全管理的各项制度，并将安全管理在具体的施工过程中贯彻执行。市政宣传部门应加强对安全施工的宣传，加强施工管理人员的安全意识和施工人员安全操作的管理，保证市政工程的安全施工。 

　　2.2成本管理 

　　成本控制准确区分业主与承包方应当承担费用的界限，及时、公平、合理地确认合同变更价款，并保留齐全、完整的原始记录、证据，便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。

　　2、加强施工人员的管理 

　　人是施工项目的操作者，所以保证人员的操控是实现市政工程质量的关键。从质量、施工、施工技术及安全等方面，不仅对有关管理人员还要对现场施工人员进行教育和练习，加强全部施工团队的专业技术水平，然后防止一些因人的失误而出现的施工质量问题，还要保证在施工进程，不管任何施工工艺、操作工序，都要保证施工人员的技术操作能力，禁止无证上岗，尤其是那些重要的和风险的工作岗位；一同，采用有用的奖罚机制来消除一些负面影响，调动积极性，继而来保证项目的工期和质量。各人员也要做好自己的本分工作，如监理人员必需要实施全天、全方位以及全进程的监理，只需发现有不标准的施工现象存在，就应该要当即进行阻止，并让其纠正，来从根本上杜绝由于人为原因此形成的工程质量问题。而且监理工程师要运用恰当的方法，使相应的承包商有用地协作其工作，来取得预期的效果，所以，在对质量的监控中，要实事求是、公正公正的进行监督，不能带有任何的私家因历来进行质量的监控。 

　　3、严把工程材料质量关 

　　施工材料是工程建设的主要组成部分，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量，所以要严格控制施工材料的质量。根据设计图纸的需求合理采购材料，按照规范的型号、规格、性能等，充分的保障材料的质量。在采购环节，不要过分的看重价格，要在符合质量标准的基础上，适度控制经济性。在施工材料进场的过程中，要对其进行质量检验，相关的各项质量证书必须齐全，发现不合格产品一律不得进场。在进场后，要派专人对其保管。在使用的过程中，严格按照规范要求操作。只有控制材料的质量才能够为工程的质量打下良好的基础，所以在施工管理环节要加强对材料的质量控制。 

　　结束语 

　　市政工程建设本身具有一定的特殊性，在建设的过程中要加强施工管理。工程管理工作贯穿于整个工程的始末，对于工程建设的质量具有重要的影响。施工前期的准备工作，施工过程中的现场管理，以及后期的质量验收等都需要工程管理来协调。为了保证市政工程建设的质量，需要制定完善的工程管理制度，充分考虑各方面因素，加强每个环节的管理，为市政工程的顺利完工创造有利的条件。 

　　参考文献： 

　　[1]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息，2014，（09）. 

　　[2]李洪军.市政工程项目管理[J].中外企业家，2014，（02）. 

　　[3]王爱君.市政工程管理的现状以及存在问题分析[J].科技创新与应用，2014，（16）. 

　　[4]李洪林.浅谈如何加强市政工程施工管理[J].经营管理者，2014，（12）.