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　　2．2合理施工管理

　　建设项目确定后，施工过程的管理是工程造价的重要环节，对于施工单位，项目的盈利与否主要取决于项目管理的好坏。工程在具体的实施过程中首先应保证质量。对于工程项目的建设应保质保量，若出现质量问题会引起一些索赔及返工，使成本增加。对于单位工程、分部分项工程中的隐蔽工程一定要严把验收关，不合格的地方绝不能蒙混过关。其次是保证工程进度。建设工程项目一定要在合同工期内完成，若工期延长，所产生的人工费、管理费就会增多。合理组织施工，正确组织施工流水，保证工期。现场施工员应对材料、机械、人进行最优配置，以使成本最低。最后应控制变更。做到不准随意变更图纸，即使需要变更，也要严格按照国家相关部门规定的程序，严格管理现场签证程序，保证不出现坏账，以免造成投资失控。

　　2．3动态管理材料价格

　　在我国现行的工程项目中，材料费占建设投资的一半以上，在建设项目中应鼓励多采用新型材料，这样在满足功能的前提下可以很好的降低成本。材料价格应回归市场定价机制，严格按照市场经济规律动态管理。首先是疏通信息渠道，建立高效、灵活、畅通的信息系统，正确及时的反映市场材料价格。应用互联网等现代科技手段，获得市场第一手信息。其次是建立材料报价制度，施工单位将建设工程各个阶段所需要的材料用量、时间、价格及时向建设单位上报，由双方确定进货计划，确定材料价格，相互监督，增强核算意识，根据掌握的市场信息，选择材料的购买时机，有效控制价格。最后是科学合理的控制价差，根据当地情况制定相应的方法，比如抽料调差和系数调差。

　　2．4工程总承包模式

　　我国的建设管理方式经历了几个不同的管理阶段。20世纪80年代以前，采用建设单位自管模式。80年代后，我国各方面进行了改革，建设工程管理模式同样发生了很大变化，先后实行了招投标模式、合同管理、监理的出现等等相关的改革，建设项目越来越趋向规范化、合理化。工程总承包模式在我国经过20年的探索，取得了卓越的成效。工程总承包模式越来越体现出优势，深化我国工程建设项目管理改革，提高工程建设的管理水平，保证工程质量和投资效益。

　　3结语

　　建设工程是一个系统工程，施工阶段造价控制对于整个建设工程起到了举足轻重的作用，通过对建设项目实施过程中存在的种种问题进行简单的归纳，对于施工过程中遇到的造价控制方面提出一些措施，做到各个环节都高效控制，在具体的建设过程中具有一定的指导作用。

　　参考文献:

　　［1］龚维丽．工程造价的确定与控制［M］．北京:中国计划出版社，2003．

　　［2］徐晓燕．如何把握工程造价控制的几个阶段［J］．工程造价管理，2005(2):38-40．

　　［3］唐菁菁．建筑工程施工项目成本管理［M］．北京:机械工业出版社，2009．

　　［4］郭继秋．工程项目成本管理［M］．北京:化学工业出版社，2005．

　　［5］林国胜．关于工程造价目标过程控制的思考［J］．基建优化，2005(5):21-22．