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　　组织招标并组织评标专家对竟标方案进行评选，确定中标的设计单位；
　　根据工程特点组织专家组对设计方案进行评价和优化；
　　协调各设计单位或专业之间的关系；
　　检查、控制设计质量及进度，发现问题并及时纠正；
　　组织设计成果评审和设计概算审核；
　　组织图纸会审。
　　3工程项目施工阶段的监理管理
　　工程项目施工阶段是目前建设监理唯一全程参与监督管理的阶段。工程项目施工阶段是形成工程项目实体的阶段，也是形成项目最终产品的重要阶段。决策阶段的失误可能在经济上造成巨大的损失，而施工阶段的失误可能要用血来偿还。建设监理应该通过控制影响施工质量的因素来管理施工阶段质量。工程项目施工阶段是一个复杂的过程，参与其中的有众多的单位、人员，各式机械设备，各类材料等，而且这个过程还要面对不同的建设环境、信息沟通、施工方法等诸多方面的问题，这些都是影响施工阶段质量的因素。
　　要对承建商进行严格的资质审查，在施工队伍中建立质量保证体系。在施工初期，建设监理应协助投资者对承建商招标，并选定符合要求的承建商，在这一环节中工程项目监理组应严格把关，因为承建商是具体的工作方，图纸上的设计要由他们的手变成建筑产品，他们工作的重要性可见一斑，所以参与工程项目建设的承建商必须具有相应的资质，具有整齐的人员和精良的配备才能配合监理的工作，实现工程项目的质量目标。
　　确定了承建商之后，监理还要对派驻工程项目中的施工队伍进行严格管理。管理的最佳方式是在施工队伍内部建立有效的质量保证体系，使施工队伍通过自身的管理能起到保证施工质量的作用。
　　施工队伍工种繁多，各工种的工作人员都应具备相应的资格才能上岗工作。监理要严格审查他们的资质证明，并考核他们的工作能力，只有确实具备上岗资格的才能准许他们工作。对施工队伍的管理者更不能放松，质量保证体系只有从队伍的带头人做起才能起作用，尤其是对普遍素质不高的施工队伍来说抓住带头人会使监理的工作更有效。
　　要对施工队伍的全体人员进行相应的培训。培训不只是指技能方面的更重要的应该是思想方面的。要在每一个参加者心中都留下质量至上的信念，并让他们坚信每一个人的工作态度都将给整个工程项目质量带来重大的影响。对施工队伍的管理者质量观念上的培训尤为重要。一个工程项目中可能有几支或十几支施工队伍在同时工作，监理不可能面面俱到，所以，大多数时间监理的工作要依靠施工队伍的管理人员去展开，只有他们能把质量放在心中，严格的按质量标准要求施工人员才能实现施工阶段的质量目标，乃至整个工程项目的质量目标。
　　要求每一支施工队伍都建立严格的规章制度监督保证体系的运作。施工阶段的质量标准有很多也很全面，如施工图纸、施工规范、强制性条文等。
　　工程项目监理要加强与施工队伍的沟通和信息反馈。好的管理制度、管理方法要建立在良好沟通的基础上。监理在工程项目施工过程中要保证施工单位能够正确理解投资者的意图和质量目标并按要求完成工作内容。监理还要随时接收施工单位的信息反馈，掌握施工单位的动向并正确引导共同实现工程项目质量目标。
　　监理应对进场的机械设备和建筑材料进行严格检查和管理。工程项目施工阶段的进场设备包括两个方面：一方面，是用于施工安装的机械设备，如塔吊、井架、搅拌机等，这些设备一般情况由承建商自己配备并在项目施工完毕后拿走；另一方面，是指用于建筑产品本身的机械设备，如电梯、水泵等，这些设备在调试运转后成为建筑产品的一部分发挥应有作用。
　　4结束语
　　总之，虽然建设监理制和监理人员自身都存在一定的缺点，但应当相信，随着国家政治、经济体制改革的不断深入，各项法律、法规的完善，以及全面质量管理的切实执行，必将带给我们一个健全的具有中国特色的建设监理制，一批具有现代管理水平的工程建设监理企业和一群高素质的建设监理人员。
　　【参考文献】
　　[1]董玉学.建筑项目建设监理.3版[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.
　　[2]谢家驹.全面优质管理[M].上海：上海财经大学出版社，1999.
　　[3]肖维品.建设监理与工程控制[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.