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　　（2）目前变通的方法。

　　A.加快提高施工项目经理对装饰工程前期管理的能力；

　　B.加大设计师对施工过程质量控制的力度；

　　C.扩大主承包项目部中设计师的工作范围。

　　2.2.5 看好装饰主承包管理模式。

　　（1）工程管理必须深入到专业层面才能管好工程。

　　（2）总承包管理者缺乏转型的基础。

　　A.缺乏装饰工程管理专业知识；

　　B.缺乏转型意识；

　　C.缺乏深入装饰工程管理实践条件。

　　（3）装饰施工项目经理在管理层面能力的进一步提高，能基本适应主承包管理要求。

　　（4）项目部充实设计师和扩大他们工作范围，能弥补施工项目经理文化层面的不足。

　　（5）有意识地培养设计师工程管理能力，有希望培养出真正主承包项目经理。

　　3. 建筑装饰工程关键环节有效管理方法

　　3.1 有效管理的两项原则。

　　（1）要针对装饰工程各个管理环节的特点和存在的问题进行管理。

　　（2）要有意识把各项管理工作变成解决特定问题的手段。

　　把施工图设计变成解决方案设计可行性的最后手段；

　　把设计交底变成解决施工图可行性的有力手段；

　　把样板房评定和调整变成装饰效果最终决策的手段；

　　把材料确认工作变成施工前期准备的终结。

　　3.2 装饰项目方案设计管理。

　　3.2.1 装饰项目方案设计管理特点：

　　（1）方案设计计划失控是普遍现象。

　　A.显性的失控现象；

　　B.隐性的失控现象。

　　（2）造成方案设计计划失控的主要原因。

　　A.设计师理解、阐述、说服能力欠缺；（造成失去核心权威，谁都可以提各种问题，谁都无法决策的局面）。

　　业主没有得到满意的方案；

　　有基本满意的方案，但是被纠缠于一些枝节问题，不能了断；

　　B.设计师普遍时间概念不强；

　　C.在各种方案诱惑下不能作出选择；

　　D.方案设计未纳入总进度控制。

　　3.2.2 装饰项目方案设计管理的重点。

　　（1）为方案设计留足充分的时间。

　　A.为创意留足时间；

　　B.住宅精装修工程，要将样板房施工、评定、调整纳入方案设计时间段。

　　（2）从工程总进度计划入手，促使装饰方案设计的早日结速。

　　A.提供施工图设计、施工极限工期，倒推方案设计极限终止期；

　　B.客观分析工期失控的实际利弊，从中作出选择；

　　C.寻找分解工程的可能性，按缓急程度分先后重排计划。

　　（3）从大处入手，避免过于纠缠于细节：

　　A.装饰理念提炼最先入手；

　　B.重点考虑装饰设计对建筑功能使用方面的得体性；

　　C.严格审核所选定的装饰风格自身的成熟性；

　　D.色彩的合理性。

　　3.2.3 装饰主承包介入装饰方案设计管理的意义。

　　（1）主承包有全局观、有专业计划性，有利控制工程进度。

　　（2）主承包能够提供专业服务，避免纠缠于一些无关紧要的细节。

　　（3）主承包有设计能力，必要时能提供各种各样的参考比较方案。

　　3.3 装饰项目施工图设计管理。

　　3.3.1 装饰项目施工图设计管理特点。

　　（1）特点之一、进度容易失控。

　　（2）特点之二、施工图设计普遍深度不够。

　　覆盖面不够；

　　饰面用材不明确；

　　安装方式不清楚；

　　不同饰面间的过渡方式不明确。

　　（3）特点之三，图纸与现场情况不吻合。

　　尺寸不吻合（特别要重视吊顶标高尺寸）；

　　未考虑现场具体条件（管道、消防箱等内容）。

　　（4）特点之四，忽视装饰综合图或过于滞后出图。

　　3.3.2 装饰项目施工图设计管理要点。

　　（1）必须控制施工图设计进度。

　　方法之一，确立设计目录，确立设计人员数量；

　　方法之二，核对标高，使设计标高与现场标高一致；

　　方法之三，按进度计划进行过程检查和落实。

　　（2）控制设计深度不够和尺寸不吻合。

　　尽早组织施工方进场，组织设计交底工作，将图纸中的问题尽早暴露和解决。

　　（3）控制综合施工图出图工作流程。

　　专业施工方向装饰设计提供在饰面上所有施工内容；

　　装饰设计向专业施工方提供经过初步设计的吊顶综合平面图、墙面综合平面图、地面综合平面图；

　　如果有问题，再进行反馈，如果没问题，必须签字确认。以防今后缺失施工内容。