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　　3.3.3 材料样板确认管理目前存在的主要问题。

　　（1）经确认后的材料，由于价格原因无法实施，需要重新确认。

　　（2）材料确认的计划性、系统性较差。

　　（3）材料确认的技术标准、环保标准不齐备。

　　（4）特殊材料加工、采购周期与工程进度不吻合。

　　3.4 装饰项目材料样板确认管理。

　　3.4.1 总承包或装饰主承包材料确认主要管理点。

　　（1）尽最大努力，使材料确认在装饰施工前完成。

　　（2）要编制完整的材料确认一览表，并规定每样材料确认时间计划。

　　（3）要重点识别加工、采购周期长的材料，并尽早完成确认工作。

　　3.4.2 材料确认工作关键。

　　（1）强烈的管理意识。

　　（2）严密的计划性。

　　（3）、深入细致的汇总工作。

　　3.5 装饰设计交底组织工作。

　　3.5.1 装饰设计交底现状。

　　3.5.2 如何加强深化设计交底工作。

　　（1）要引导施工方，通过设计交底工作流程，解决施工图可行性问题。

　　（2）施工图设计交底重点解决：

　　A.施工图深度问题，尤其是设计覆盖面问题；

　　B.施工图与现场现状吻合问题。

　　（3）避免纠缠于一些细节问题，无关系统性的细节，可以通过今后的设计例会商量解决。

　　3.6 样板房或样板层施工管理。

　　3.6.1 目前样板房或样板层施工管理的缺点。

　　（1）重视施工管理，忽视施工后的评定以及评定后的调整。（样板房或样板层施工管理的目的性不明确）。

　　（2）即使有评定，评定的系统性、严肃性和明确性不够。

　　3.6.2 样板房或样板层施工管理的重点。

　　（1）尽可能让样板房或样板层尽早施工，为充分评定和调整留有充分余地。

　　（2）要重视施工后的评定工作，尤其是评定的系统性和具体性。要重视创造条件进行评定后的调整和再评定，目的，要为工程树立一个业主对装饰效果和装饰施工均能接受的标准，避免施工过程再改，使工程能顺利进行。

　　3.7 装饰相关方的协调。

　　3.7.1 施工图设计相关方协调。

　　协调业主方：以方案设计最后、全面确认为目标，确保施工图设计能按计划全面展开；

　　协调设计方：以施工图正式出图为目标，确保设计交底可以按计划进行。

　　3.7.2 设计交底相关方协调。

　　目的是确保施工和材料确认可以全面展开。

　　3.7.2.1 协调设计方：以施工图设计质量和可操作性为目标；

　　以设计交底后图纸修改进程为目标。

　　3.7.2.2 协调施工方：引导施工方通过设计交底，解决图纸施工可行性问题，为全面施工奠定基础。

　　3.7.3 样板房施工各相关方协调。

　　A.协调施工方：以控制施工时间以及评定后的调整施工时间为目标；

　　B.协调业主方：以最终需要调整的所有内容的确认为目标；

　　C.协调设计方：以施工过程中图纸修改进度和评定后图纸调整内容的出图时间为目标。

　　3.7.4 设计例会各相关方协调。

　　A.控制业主、设计、施工方提出要求的合理性和明确性；

　　B.控制例会后各方工作完成的进度。

　　3.7.5 装饰施工综合布置图各相关方协调。

　　A.各专业施工方：以及时、准确向装饰设计提供具体饰面装置的内容、位置为工作目标；

　　以最后确认装饰设计提供的综合布置图为工作目标。

　　B.装饰设计方：以综合布置图初稿出图时间为工作目标；

　　以综合布置图最终出图时间为工作目标。

　　3.7.6 其他工作相关方的协调。

　　施工流程的协调；

　　施工界面的协调；

　　施工垂直运输、场容、文明施工等的协调；

　　施工质量检验的协调；

　　施工竣工图制作进度的协调等等。

　　4. 装饰工程的发展趋势

　　4.1 装饰设计的发展趋势。

　　（1）装饰设计与商业策划相结合。

　　（2）装饰设计全程化。

　　4.2 装饰施工发展趋势。

　　工厂加工、现场安装技术深入发展。

　　4.3 装饰工程管理发展趋势。

　　设计师控制施工全过程。