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　　（3）对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。

　　1.2.4 方法因素的控制。

　　（1）这里的方法因素主要是包括施工方法和施工技术因素，如施工的方案、工艺和操作技能等。细化起来主要包含工程项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、组织措施、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。

　　（2）施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程项目的实际情况，从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。

　　1.2.5 环境因素的控制。

　　（1）环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量产生一定的影响。同时，施工的工序和分布工程往往是相互联系、互为基础的，前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。

　　（2）此外，如果工程需要在冬雨期、炎热季节或者风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土石方工程、水下工程及高空作业等，制定合乎季节的保证施工质量的有效措施，以免受到冻害、干裂、冲刷等的危害而影响工程质量。同时，要健全施工现场管理制度，实行文明施工，不断地改善施工现场的环境，尽可能减少旋工所产生的危害，降低对环境的污染。

　　2. 工程质量常见问题的成因

　　工程建设项目一般具有工期长、所用材料品种多，在施工过程中受到各种因素影响，比如社会环境、自然环境异常等等，因而产生的工程质量问题表现形式千差万别、多种多样，往往一项质量问题是由多种原因引起。虽然每次发生质量问题的类型各不相同，但通过对大量问题分析可以发现，有很多相似之处。归纳起来最基本的因素主要有：

　　2.1 违背建设程序：建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，不按建设程序办事。

　　2.2 违反法规行为：例如，无证设计；无证施工；越级设计；越级施工；工程招、投标中的不公平竞争；超常的低价中标；非法分包；转包、挂靠；擅自修改设计等行为。

　　2.3 地质勘察失真。

　　2.4 设计差错。

　　2.5 施工与管理不到位不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计；施工组织管理紊乱，不熟悉图纸，盲目施工；施工方案考虑不周，施工顺序颠倒；图纸未经会审，仓促施工；技术交底不清，违章作业；疏于检查、验收等，均可能导致质量问题。

　　2.6 使用不合格的原材料、制品及设备（1）建筑材料及制品不合格（2）建筑设备不合格。

　　2.7 自然环境因素。

　　2.8 对建筑物或设施使用不当对建筑物或设施使用不当也易造成质量问题。

　　3. 工程建设项目中质量管理与控制的对策

　　3.1 建立工程质量目标责任制建设工程质量控制应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实项目经理、技术员责人和施工管理负责人的质量责任制。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品.、设备的检验，严格遵守工艺流程，进行工艺分析，把好“人、机、料、法、环境”等关口。做好质量控制的三个环节，即施工准备控制、施工工程控制、竣工检验控制。在质量保障体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量责任，任何质量工作都有人负责和标准。做到人人有事做，事事有人管，防止管理漏洞和死角。

　　3.2 严格工序质量控制。

　　（1）严格遵守工艺流程。在施工过程中，严格遵守工序流程和操作规程是确保工程质量的前提，必须严格遵守，绝不违规操作。

　　（2）主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即施工操作者.、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要这些因素切实有效地控制起来，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。

　　（3）及时检查工序活动效果的质量。工序活动效果的质量是评价工序质量是否符合标准的尺度。因此，要及时检查工作.对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，对发现的问题，及时采取措施，防患于未然，保证工序活动符合规范和标准的要求。

　　3.3 设置质量控制的关键点。

　　3.3.1 控制点是指为了保证工序质量而对重点部位、关键部位或薄弱环节加以严格控制，使工序出于良好的控制状态下。质量控制关键点应按照不同管理层次和职能进行分级设置，主要是在以下方面进行控：（1）施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。（2）影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。（3）新材料、新技术、新工艺的施工环节，（4）质量信息反馈中缺陷频繁发生的项目。

　　3.3.2 对质量控制关键点应当采取的措施是：（1）制定质量控制关键点的管理办法。（2）落实质量控制关键点的质量责任。（3）开展质量控制关键点质量控制小组活动。（4）在质量控制关键点上开展抽查一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。（5）落实与经济责任相结合的检查考核制度。（6）认真填写质量关键点的质量记录。

　　3.4 严格市场准入制度。施工企业必须具有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。施工单位的施工项目经理、技术负责人、安全负责人、材料负责人和特种操作人员等各类人员都应当持证上岗，杜绝有证人员不在场和在岗人员又无证的情况发生。严格从市场准入方面做好对施工企业资质的控制和从业人员资格的管理，保证工程质量。

　　3.5 科学合理地进行施工。在施工过程中，要按照施工程序，根据建筑施工的实际特点从组织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综合考虑。在施工之前，做好施工组织计划，一个好的施工方案，可以保证施工质量和施工进度，并取得良好的经济效益和社会效益。

　　参考文献

　　[1] 李宇峙工程质量监理。人民交通出版社，1999.

　　[2] 廖志明建筑施工质量控制的对策。中国科技信息，2004（4）.