摘要:文章从工业建筑工程施工管理的原则出发,总结了如何在工业建筑工程中把握施工管理水平和质量,并在此基础上不断探析了工业建筑工程的施工管理影响因素,以此从人员因素,建筑材料和设备因素,施工工艺因素和施工环境因素探析了此问题,最后对于如何开 展工业建筑工程的施工管理工作提出了自己的意见和建议,对于现阶段工业建筑工程施工管理工作有着一定的参考意义。
关键词:工业建筑,施工管理 管理策略
由于经济飞速发展,工业不断发展壮大的背景下,需要数量更 多,质量更好的工业建筑来满足其发展需求。其不仅仅影响到工业 的未来发展,还将关系到国家综合国力的提高。从这个角度上来讲, 我们需要不断的去探析工业建筑工程的施工管理,因为这是保证工 业建筑质量,实现工业施工水平提高,保证建筑企业生存和发展的 关键所在。
一. 工业建筑工程的施工管理原则 工业建筑虽然种类繁多,用途多样化,但是从本质上来讲工业
建筑工程的施工管理过程,就是工业建筑质量不断形成的过程。从这个角度 上来讲,我们应该积极探析工业建筑工程的施工管理原则,保证在 开展各项工作的时候有章可循:其一,从技术的层面去开展质量管 理,也就是说工业管理的过程是一项技术性的工作,其需要在对于 技术的充分了解和掌握的前提下,去合理选择技术,去界定施工技 术的有效性,从这个角度去开展施工管理工作,就意味着施工技术 管理工作的强化。其二,从质量标准的角度去开展质量管理,也就 是说,结合工业建筑的类型和特点,积极贯彻和执行相关行业标准 和规范,保证以此为尺度去开展各项管理工作。
二.工业建筑工程施工管理的因素探析 结合工业建筑工程的实践案例,我们了解到工业建筑工程是一项比较复杂的工程项目,需要我们积极结合工程项目的特点,积极 探析工业建筑工程施工管理的影响因素。虽然不同的工业建筑,其 客户需求不同,使用效能不同,但是总体来说,工业建筑工程施工 管理的影响因素可以归结为以下几点:其一,施工人员因素,即存 在人员素质低下,操作技巧不熟练,质量意识不高,使得施工质量 大打折扣;其二,建筑材料和设备因素,即存在建筑材料质量不过 关,规格不符,设备机械维护不当,运行失常,最终使得施工质量 出现问题;其三,施工工艺因素,也就是说,施工工艺流程不规范, 缺乏条理性等问题,诱导质量问题的出现;其四,施工环境的因素, 也就是说工业建筑施工环境因素不明确,如地质,水文,自然等条 件都不了解,在此基础上开展的施工管理将出现很多潜在的危机。
三.工业建筑工程的施工管理策略 工业建筑工程的施工管理影响因素比较多样化,有时是某一个方面因素所致,有的时候是多方面因素共同起作用的结果。因此, 我们应该结合工业建筑的特点和客户的要求,做到具体问题具体分 析,采取有针对性的措施去解决实际问题。
3.1 建立健全工业建筑施工管理体制 工业建筑施工管理是一项复杂的工程,我们应该站在全局的角度去审视问题。建立健全工业建筑施工管理体制,能够为企业施工 管理工作提供依据,做到有章可循,有法可依,这是工业建筑施工 管理的第一步。首先,以岗位责任制来强化职权划分,保证各个环 节的施工管理都落实到人,一旦出现问题,严格按照相关规定去开 展奖惩操作;其次,制定符合工业建筑施工管理流程标准和规范, 保证各项工作都能够在企业规章制度中找到依据,为执行部门的工 作打下坚实的理论基础;最后,建立健全相对应的绩效考核机制和 薪酬管理机制,将施工管理纳入到体制中去,以此来激发员工施工 质量意识,从而保证施工质量的全面提高。
3.2 不断提高建筑企业的质量管理意识 针对于现阶段很多的企业员工,管理者存在淡薄的问题,我们应该积极强化企业质量管理意识的宣传和教育工作。一方面,积极
组织管理者参加到质量管理理论体系的培训,使得其充分的认识到 质量管理的重要性,为将施工管理纳入到企业文化建设中做出努力; 另外一方面,不断开展企业全员的质量意识培训工作,保证企业上 上下下形成良好的质量提高意识,形成良好的企业文化氛围,从而 保证施工管理工作有着浓厚的群众基础。
3.3 高度重视建筑施工管理的信息交流 在很多情况,建筑施工管理的失误都是因为施工信息交接环节出现了问题,这是信息交流不全的表现。对此,应该高度重视建筑 施工管理的信息管理工作。一方面,注重建筑工程施工方案的制定, 保证其与建筑合同,客户要求是一致的,并在此基础上制定各个环 节的施工细则方案,保证详尽不误;另外一方面,在工业建筑开展 过程中,对于过度环节需要注重交接程序的履行,保证工序的合理 开展过程。
3.4 不断提高企业各职位人员的培训工作 施工管理涉及的部门比较多,其主要包括管理人员,技术人员和施工人员。三个部门人员质量意识的提高,技术能力的培养,综 合素质的形成都将影响着工业建筑质量的好坏。从这个角度上来讲, 应该高度重视企业各个职位人员的培训工作,结合企业各个职位人 员的工作性质,合理的设置培训内容,保证培训的有效性,使得其 在培训过程不断的提高其施工管理能力,技术操作能力和施工应变 能力,从而有效的保证施工管理能力的提高。
3.5 切实关注建筑材料和工具的质量问题 我们知道,工业建筑属于资源消耗型企业,其往往需要大量的建筑材料消耗和建筑工具的使用。也就是说,建筑材料的优劣,建 筑工具的好坏,都将作用于整个工业建筑的质量上。我们应该高度 重视建筑材料和建筑工具。一方面,严格把关建筑材料的采购环节, 不断提高建筑采购人员的辨别能力,避免质量低劣的建筑材料进入 到建筑工程中去,从而严重影响施工管理水平;另外一方面,注重 建筑工具的维护和管理,及时更新旧的建筑工具,最好各个建筑工 具的维护工作,保证各个环节的建筑工具都处于正常运转的状态。
四,结束语 综上所述,工业建筑工程的施工管理涉及面比较广泛,牵涉的利益群体比较多,在此过程中,不仅仅要处理好项目与人之间的关 系,还要关注于经济效益与社会效益的融合。在现在建筑行业竞争 激烈的环境下,将建筑施工管理工作作为强化内部控制,实现竞争 能力提高的重点,不断的加大在此方面的人员,资金,资源投入, 将有利于企业未来的生存和发展。随着人们对于建筑要求的不断提 高,建筑行业的技术和管理水平将不断提高,建筑行业也将朝着现 代化方向不断发展。
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