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　　应对建筑施工单位实施达标认证，对于未认证的施工企业坚决不允许进入建筑市场投标竞争。对于已获得认证的施工企业，要对建筑工程承包中进行动态管理，一旦发现存在严重违规行为可取消其认证，且要求其必须通过整顿重新认证后才能进入建筑市场。另外，要求施工企业必须要建立一套完善的质量保证体系，并自觉承担其应负的自检责任。同时，政府机构、监理单位应对其进行监控，以强制其执行。政府机构加强对施工单位的监督与检查的力度，以保证建筑施工的质量。

　　（三）强化对施工过程中的监督管理

　　监督管理是提高施工质量的有效方式之一。若要保障监督管理工作的质量，则要将监理工作与建筑施工实际情况相结合，这就要求建筑工程管理人员要按照合同规定监督监理人员的以及检查设备的性能、使用情况等，避免在施工过程中出现没有必要的施工质量。此外，我们还要对监理人员进行培训，提高他们的自身素质与监理水平。同时，在施工工程开工前，必须要制定出详细且明确的监理计划与施工组织设计方案，使监理人员们明确自身职责和工作内容，使监理工作在实施阶段能够有章可循。

　　（三）安全管理，预防为主

　　安全管理工作，在建筑行业中是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。只有这样才能保证各个环节的正常运行，才能促进建筑工程质量管理。

　　（四）强化组织管理，建立良好的人际关系

　　在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，例如，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。因此，一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，我们必须加强施工班组的集体管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贯穿到整个过程中。

　　（五）材料的检验要严格把关

　　对于施工现场的建筑材料，要求管理人员做好登记，严格按照施工的进度然后凭借着材料单据进行材料的发放，并及时追踪材料的用途和去向，避免资源的浪费。对于材料的库存量，材料管理人员要定期地检查和清点，注重材料的分类摆放。比如说易燃易爆品、防潮品需要相应的保护措施

　　结束语

　　建筑工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，其管理的好坏会直接景响到建筑工程的质量。因此，我们要不断的加强施工过程中的管理工作，不断的完善工程的管理制度，最大限度抑制工程的质量问题。因此政府、各施工方、各监理方等都应该予以高度重视，使施工管理工作更具规范性，以推动我国经济高速发展。减少建筑施工管理存在问题，加强工程建筑的质量。推动我国施工管理体系的不断完善。只有这样才能保证各个环节的正常运行，才能促进建筑工程质量管理。

　　参考文献

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