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　　摘 要：由于项目进度的原因或上游输入暂时不成熟，在三维布置设计中，某些设计活动不得不平行开展或采取一定的缓解措施从而推动项目进展，而这些问题的记录、跟踪、管理是不可或缺的。文章从对开口项的产生原因出发，提出了完整的管理策略，包括状态标记、管理原则、记录方法等，同时提供了有效管理开口项的平台，最终解决了三维布置设计中的开口项问题，保证了设计的质量和进度。

　　关键词：核电厂；布置；三维；开口项

　　引言

　　核电站的三维布置设计活动有管道、设备、电气、仪控、暖通、结构、建筑等众多专业参与，他们在统一的协同平台工作，此外，一些设计需要上游设计输入，但由于项目的设计进度的要求，很多三维布置设计活动不得不平行开展，这样导致下游工作开展时缺少确定性的设计输入，因此需要展开开口项管理，分析紧急程度，并及时为一些紧急活动提供缓解手段，如定义暂时的包络值，从而有效避免涉及过程中部分上游活动和待解决问题的遗漏，确保对工程设计质量和进度不产生颠覆性的影响。

　　1 定义和举例

　　开口项是指在三维布置设计分节点分阶段固化时遗留的任何事项，主要包括上游设计输入缺失时采用假定设计输入以及专业布置工作未完成部分。当三维布置设计的上游资料，如系统流程图、设备图纸的缺失，为满足固化进度，经过上下游专业的口头、邮件协商，下游专业可暂以参考电站资料（包括图纸、文件、模型）开展设计。此外在节点固化时，部分专业布置工作并未完成，但不影响厂房总体布置及土建结构，则该节点内容可以固化，但未完成内容作为开口项进行跟踪管理。

　　开口项举例：

　　缺少设计输入和设计假设（如：缺少系统流程图、辐射分区）；可能引起修改设计假设的行动项；上游设计没有完成；可能进行设计潜在修改的部分；设计规则的澄清（预埋板补充规则）；供应界限的澄清。

　　2 开口项管理

　　开口项状态管理包括状态和紧急度两部分。

　　2.1 开口项状态

　　开口项状态定义以下三种：

　　打开：开口项确认打开，但尚未采取任何缓解措施，可能影响工程进度。

　　缓解：为避免对项目进度有直接影响，采取了缓解措施，但最终项目的设计输入或设计成果尚未完成，对项目存在潜在的影响。

　　关闭：项目真实的设计输入或设计成果已经完成，各种问题已经考虑，对工程不构成潜在的风险，如假定设计输入或设计输出包络值确认与项目真实设计输入和设计成果一致。开口项要求在相应节点前关闭。

　　2.2 开口项紧急度

　　开口项的紧急度分为以下三种：

　　不紧急：开口项开启时，设计节点（或阶段）时间前至少一个月；

　　紧急：影响的节点（或阶段）前一个月内，且未采取任何缓解措施，将会对提交下游设计和工程产生严重的影响。

　　制约：超过影响的节点（或阶段）时间尚未关闭的开口项，未关闭包括对没有缓解行为或没有对缓解行为进行进一步的确认。

　　图1表示了开口项未进行管理以及管理后的目标：

　　图1 三维布置设计开口项管理逻辑图

　　2.3 开口项管理原则

　　在开口项管理过程中应遵循如下原则：

　　（1）开口项管理跟踪表（下节说明）在启动会议后开始建立，并持续跟踪管理。

　　（2）在开口项进入紧急中（任务结束前1个月为紧急期限），应由责任人提出措施，并视具体情况提交综合布置团队进行决策，清单提交项目办进行重点跟踪管理。

　　（3）在相应节点固化评审时，开口项清单是评审的一个重要内容，对于未关闭的开口项需节点固化评审报告的组成部分。

　　（4）开口项作为项目设计管理中的重要环节，处于紧急中的开口项在项目例会中作为关注议题进行重点汇报。

　　（5）原则上在任务截止时间（通常为三级进度）前，不允许有打开并紧急的开口项，即：所有开口项的必须在紧急期限内采取措施。因为这样的可以减少开口项对整个项目进度造成的影响。

　　（6）所采取的措施必须以提资形式固化，提资满足质保要求，批准为项目设总，同时也作为质量记录的一部分。