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　　摘要：随着现代企业制度的逐渐完善，给我国现代水电企业的物资管理工作也提出了新的要求与挑战。对于水电企业来说，物资采购水平会对水电企业项目的经营过程以及相关的造价成本产生十分重要的影响，此外还会牵制水电企业的经济效益以及社会效益的提高。因此，现代水电企业必须要结合自身的特点长处，优化供应的计划方案，完善有效的物资流程，制定科学的物资定额，只有这样才能够真正的保障水电企业物资管理水平的提升，降低企业的生产成本，从而实现企业效益的提升，达到共赢的目的。 

　　关键词：水电企业  物资管理  方法建议 

　　在整个的现代水电企业管理工作中，物资管理是一个被视为后勤保障的工作，但它却掌控着水电项目近半数的成本。所谓的物资管理指的就是对企业内部生产过程中需要的物资采购、使用、核算等进行管理和控制的过程。医学论文由于水电企业具有较强的连续性，较大的社会影响力，为了更好的经营业绩，我们将优化施工方案，缩短工期等方面列为项目经营重点，往往忽视了在项目成本中占有半壁江山位置的物资采购工作，水电企业的项目责任人意识到开展物资管理的重要性，才能够促进水电企业的稳步提升，持续发展。 

　　1 水电企业物资管理工作的开展 

　　1.1 物资计划 

　　现代水电企业在开展物资管理工作时具有一定的多样性，首先就是制定物资计划。物资供应部门需要对项目的年度需求计划进行全面的了解和掌握，对物资需求的供应周期加以掌控，此外还要对物资使用部位的特殊要求，整个工期中该物资的整体需求情况予以分析，这样就可以对需求物资进行统筹安排，实现规模效益。此外加强与生产部门的内部沟通，随时掌握物资供应消耗情况，以尽可能小的库存量完成供应任务。适当进行物资定额，定期核销，科学的开源节流。还应掌握市场供应材料的常用规格，避免在可用标准件时，选择了非标件，增加可避免的加工费用。 

　　1.2 物资管理人员的培训 

　　由于现代水电企业项目大都位于远离城市的山区，交通不便，运距成为物资供应的又一重点，供应周期的加长，运输途中的突发状况不可避免，使得物资存在着运输上的困难。这就需要做好物资管理以及协调方面的工作，也对物资管理人员提出了一定的要求。随着新型管理模式的深入开展，物资管理人员以年轻人为主力，虽有较高的学历，但缺乏必要的管理经验，需要进一步掌握物资管理工作的特点和流程。他们有着较强的学习能力，定期开展培训，能够有效减免因经验不足导致的不必要的利润流失。 

　　2 优化现代水电企业的物资管理方法 

　　现代水电企业的物资管理工作具有很强的系统性，因此提升物资管理水平是一个认识和实践的过程，只有真正的认识到这项工作的重要意义，把基础性的工作落到实处，才能够真正的促进我国现代水电企业的健康发展。 

　　2.1 做好物资制度管理 

　　首要工作当然是建立健全管理制度。加快制度建设的速度，对各项具体的管理制度逐步完善，从而为物资管理工作的开展提供必要的保障和依据。当前我国的现代水电企业在开展物资管理的过程中基本上已经实现了物资计划同采购环节的分开、采购环节同物资保管环节的分开以及相关岗位的分离，例如：申请与审批、采购与验收、付款审批与付款实行等，这些都可以发挥出一定的制约和控制作用。 

　　2.2 规范物资采购流程