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　　水电企业的物资管理人员还要管理好合格供应商，对他们开展动态评价管理，采取定点采购的方式，更好的同供应商之间建立起长期合作的关系。对于物资采购招标的范围也应加以界定，对相关的评标活动要加以规范，推行集中采购，由专门的评标小组负责评标工作。优化物资采购的流程并加以整合，将物资管理中的各种业务纳入到一个统一的管理机制和系统中去，充分发挥网络信息共享功能，推行全新的采购方式。 

　　2.3 提升物资管理的信息化水平 

　　随着互联网技术的不断发展及普及，物资采购采用网上竞价的方式也逐渐的具有了可行性，并且日渐成为了一种全新的采购手段。这种网上竞价的采购手段具有很高的透明度，采购的成本也相对比较低廉，可以使物资采购过程变得更加高效、透明、诚信。但是应该注意的是，在开展网上竞价时，需要相关技术公司提供支持，提升信息的安全性，还需要对合格供应商开展必要的基本操作培训，从而帮助他们了解并掌握进行网上竞价的操作方法，鼓励他们改变思路，更好的参与到网络信息化竞价的过程中。 

　　3 结语 

　　综上所述，现代水电企业开展物资采购管理工作，可以将采购的成本进一步降低，在保证企业生产所需物资质量的前提下，快捷的供应企业项目的物资需要，最大限度的提升企业竞争能力。要想将物资管理的作用充分发挥出来，还需要企业内部生产部门、财务部门、质量部门以及安全部门的共同协作。只有确保供应及时，价格合理，质量合格，才能够使物资管理工作成为保障水电企业项目稳步发展的基石。 

　　参考文献： 

　　[1]严宝林，孟祥龙.物资采购招标管理中的问题与对策[J].中国商贸，2013（36）. 

　　[2]彭晓红.现代电力企业物资管理中出现的问题与对策[J].中外企业家，2013（26）. 

　　[3]林霞.提高电力企业物资管理水平方式研究[J].现代商贸工业，2010（18）.