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　　0引言

 

　　随着我国经济的迅速发展，油田企业也随我国经济快速发展起来，并且成为了我国主要的经济企业之一。交通运输在油田企业中起到了重要作用，是油田企业与其他企业相互供应物资的主要形式。油田企业交通运输主要是由道路、人为、车辆、环境等影响因素所组成，将油田物资从一个地点运输到另一个地点。交通的运输是一个动态的过程，因此在运输过程中受到环境等因素而造成的交通事故非常常见，尤其是对于运输道路坎坷的复杂山路，交通事故的发生率也提高的很多。对于油田企业而言，加强运输安全管理问题相当的重要，对于容易出现交通事故的情况需要采取相对的防范措施做到完善的交通安全，以达到能够让油田企业得到更好更快的发展。

 

　　1导致交通安全隐患的因素分析

 

　　现如今的油田企业实施的是专业化管理，所管理的运输车辆主要由运输公司来承担。油田企业的采油厂主要是指挥小型车辆运输生产，对各单位各科室部门到生产一线工作进行服务。从交通安全风险的角度来看，我们已经将交通安全管理的风险降到了最低，但是依旧存在很多问题，在车辆的管理上也存在着属地管理等问题。因为乘车人为油田企业单位的工作人员，导致车辆管理人员与单位工作人员之间经常出现沟通不够发生配合上的矛盾与冲突。由于油田企业并没有实质意义上的市场化，因此，下属单位在行使交通安全管理过程中经常出现因为车辆破旧、驾驶员的技术不到位等各种问题在分配过程中发生争吵与矛盾纠纷等现象，公司在进行员工招聘时对于驾驶实际能力缺乏严格的考研，人员的素质也就相对变差。而油田企业管理单位恰恰对驾驶员的调配没有任何考核权限，导致经常会出现人员不能及时的到位，配属服务差，车辆的调配不均与等问题。对于车辆管理，不仅要满足生产车辆的服务质量又要保障安全，在这样的条件要求下要坐好交通管理工作非常的艰难，在车辆管理、费用的清算以及安全教育等各方面都会发生矛盾。对于交通运输业而言主要是以经济效益为主，为此，车辆在保养、喷漆、维修、护理等方面都有较为严格的控制，每一辆车都需要进行单独的费用核算，这样的核算方式会让驾驶者们为了减少费用经常开凑合车，这样的做法毫无疑问给交通安全带来了巨大的隐患。

 

　　2监督方法

 

　　油田企业的用车辆中有大部分都是租用的，结合生产的实际情况与车主管理水平差异、车辆数量欠缺等现象，要做到全面的监督检查，就需要对企业施行内外一体化的管理制度，开启全方位的防御监督系统。企业的监督系统应该从交通规则制度着手，严格遵循交通安全的秩序，督促交通安全存在的隐患，来保证生产运行的安全性。

 

　　2.1内部交通安全管理

 

　　对于内部交通安全管理应该严格按照监督部门的要求，制定配属车辆的管理制度。明确规定运输过程中，谁带车谁负责的原则，进行强化管理。在特殊天气环境下也要严格按照安全规则不得私自使用公车和换驾，同时需要安装GPS导航仪进行监控。这些除外，定期定时的对内部交通安全管理配件进行安全检查；工作人员进行定期的安全教育培训等管理措施。

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