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　　4.2领导的行为决定激励制度的成败
　　采掘区队管理人员的行为对激励制度的成败至关重要，区队长、跟班队长要做到公正无私，任人惟贤；要经常与职工进行沟通，特别在工作现场中，对职工所做出的成绩要尽量表扬，在区队中建立以人为本的管理思想，为职工创造良好的工作环境。管理人员通过展示自己的工作技术、管理艺术和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增强区队的凝聚力。
　　4.3做好常激励少处罚
　　激励制度对大多数职工都能起作用，但总有个别职工不以为然，所以要设立相应的处罚制度。对于不请假无故缺勤的职工、班前会胡闹的职工、不听从分配的职工、早升井的职工等，可根据相应的情况，给予罚款、写检查，甚至是停班学习等处罚，但不宜过多。
　　5.坚持财务公开制度，避免经济纠纷
　　区队的经济效益好与坏，最直接的就体现在区队干部职工的工资上。经济是一个敏感的话题，资金的分配可以说是全体干部职工都关心的一个问题，究竟分配制度公平与否，口说无凭，只有把区队的财务公开，让大家看得到每分钱的用途，才能避免经济上的纠纷。
　　5.1财务公开制度的意义
　　可以有效杜绝贪污腐败，促进廉政建设。财务公开，各项收支处于全透明状态，如有违规使用、分配不合理现象，职工监督的作用就会显现，广大领导干部职工的责任感、廉洁自律和奉公意识也将得到增强。推行财务公开制度后，职工也成了当家理财的主人，其结果将是干群合力，民心归一，各项文明建设将健康有序发展。
　　5.2财务公开制度的具体做法
　　成立经济分配监督小组。由区队全体职工推选产生，以3人～5人为宜，负责审定财务公开的内容是否合理、合法、切合实际，并收集和反映职工对财务开支的意见和建议。
　　5.3财务公开的形式
　　公布地点要公众化。在会议室等公共场所设立公布专栏，将财务收支及时、准确、完整地向职工公布。
　　公布的内容要具体化。公布的经费收支项目要具体，特别是对专项经费和经常性经费中的公用经费的各项开支更要细化到具体明细项目。