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摘要：在全球服装贸易一体化的今天，国际市场对服装质量的要求越来越高，而在我国质量管理水平不高成为了制约服装制造业产品质量提升的重要因素，在质量管理方面还存在很多严重的问题。因此，我国服装企业必须加快产业结构的调整，采取有效的质量管理策略，摆脱服装产业低质量、低效益的现状。本文就我国服装企业的质量管理现状进行了研究，分析了其中存在的问题，并提出了相关改进策略，以求提高我国服装企业产品的整体质量。

　　关键词：服装企业质量管理策略

　　引言

　　受世界金融危机的持续影响，国际市场的竞争日趋激烈，我国的服装企业发展受到严峻挑战。企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须加快产业转型，而在转型过程中，产品的质量是企业必须要关注的关键因素。企业的产品质量是获得产品竞争力的重要条件，是企业获得良好经济效益的重要保障。因此，加强服装企业质量成本管理是我国服装企业保持健康稳步发展的必然要求。

　　一、我国服装企业的质量管理现状及问题

　　（一）缺乏统一的、明确的质量管理标准。相关调查发现，在我国，服装产品标识项不合格的现象非常普遍，这反映出我国服装企业对相关标准的掌握和认识还不够。另外，服装行业的种类多样，使得相关标准种类繁多，就目前而言，现行有二十几个服装产品标准的归口单位，各归口企业之间的标准在内容和细节上也各不相同。缺乏统一的行业标准给服装企业执行标准带来很大的困难。

　　（二）质量检验不合格。在我国很多的服装制造企业当中，在进行产品生产时，经常由于中间环节的检验不严格，导致不合格的半成品在流水线上流动，最终导致最终产成品的不合格；另外，工人对产品检查的积极性和自觉性不高，有时为了加班赶进度，忽略了产品检验，最终导致产品质量不合格。另外，还有部分服装企业存在管理疏漏较多，在实际质量检验过程中未能真正落实规范的操作流程，存在走过场、搞形式的现象，致使生产管理执行不到位，导致产品质量不合格。

　　（三）缺乏对人员的控制。在服装企业的整个质量管理过程中，人为因素在起到了决定性的作用。因此服装企业要进行全面的产品质量管理，就要特别注重对人进行管理。人是动态变化和不断发展的，如果不能做到对人的有效控制，企业就难以按照既定的战略目标维持发展。因此企业在进行质量管理的过程中，必须要开展动态的管理方式，这对于产品质量管理是非常重要的一部分。

　　二、加强服装企业质量管理的几点策略

　　（一）不断强化企业标准意识，着力提升行业标准化水平。针对当前服装企业质量管理标准不统的问题，有关企业及行业协会应积极发挥指导作用，帮助企业及时、全面的撑握行业标准的有关规定，不断提升企业的标准化建设水平。企业可以不断加大对企业标准化战略的支持力度，并制定相关奖励制度，从而提高企业员工标准化工作的积极性。服装企业还应积极争取与国家、质检中心等权威机构的合作，开展对企业产品的质检培训，帮助企业员工尤其是质检人员牢固树立产品质量意识，从自身的做起，充分理解岗位职责，严格控制产品质量。

　　（二）加强培训，提高员工的整体素质，并鼓励全员参与。企业在服装生产线启动之前，必须对员工进行岗前培训，对员工的生产技术、安全条例、员工岗位职责等进行系统的讲解与教育，帮助员工全面掌握生产知识，提高产品质量意识，在服装企业的生产中，注重提高员工的综合素质，树立和强化全员参与的意识，将质量管理渗透到企业的每个部门以及生产的全过程当中，提高员工的质量意识和职业道德，从而有效的对潜在的生产质量问题进行预防，提高产品的整体质量。

　　（三）完善质量管理考核机制。为了提高我国服装企业的产品质量，不仅要完善相关行业标准，还要在既定标准的要求下确定质量成本管理的目标，完善相关考核机制。还要同时加强对产品的检验，设置必要的中间检验环节并严格执行，对于出现质量问题的环节所对应的责任部门进行适当的处罚，并以此为戒，提醒它部门提高质量意识，加强对产品质量的重要性认识，进而提高产品质量。

　　（四）提高质量管理水平，树立品牌意识。为了从根本上提高服装企业的质量水平，必须要加强企业的质量管理。加强对相关工作人员的教育培训，提高质量管理人员的素质，加强对服装行业标准质量管理体系的认识，还可以设置质量奖惩制度，使员工自觉把关产品质量。服装企业在加强产品质量管理的同时，还要不断提升产品的核心竞争力建设，树立品牌意识，打造自身的品牌影响力，走以自主创新和品牌发展的企业发展道路。

　　（五）加强质量监督，保证产品质量。服装企业只有对产品生产链中的每个环节都进行严格控制，严格做好检验工作，才能确保产品的质量。产品的生产过程是否符合行业规范直接影响着产品的合格率，因此应该采取相应的措施提高产品的合格率。比如制定相关的生产环节责任制，对于造成产品不合格的相关工作人员要承担相应的责任，或进行相应的惩罚并要求改进。除此之外，还要注意对生产产品的原料的质量进行严格把关。由此可见，只有运用科学的方法，坚强对产品生产过程的监督、检查和检测，才能有效的减少不必要的损失，保证服装企业的产品质量。

　　三、结语

　　综上所述，面对激烈的市场竞争，我国的服装企业质量管理方面还存在一定的问题，缺乏统一的行业质量标准，质检环节控制不到位，工作人员质量管理意识差等，因此，必须采取有效的措施，加强服装企业的质量管理，完善行业标准和相关监督考核制度，加强对工作人员的培训和综合素质的培养，树立企业品牌意识，从而提高企业的产品质量，在市场竞争中取得优势，实现企业的稳步持续发展。