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　　摘要：随着财会制度的不断革新与健全,在大多数的事业单位中关于财会管理的制度也发生了很大的变化,企业化的管理制度得到了普遍的推广,并且对企业的发展有着非常重要的现实意义。但是在进行财会管理的过程中,还是存在着许多的不足,严重的阻碍了财会管理在事业单位中发挥的作用。本文结合实践经验,分析财会管理中存在的不足,阐述完善财会管理的对策,以此来提高事业单位的综合效益,促进事业单位的健康、可持续发展。

　　关键词：事业单位；企业化；财会管理；完善措施

　　在我国事业单位是体现公共职能与社会管理的载体也是国民经济中一个相对比较重要的组成部分,对国民经济与国计民生的发展与进步有着非常重要的现实意义。随着财会改革的不断深入大多数事业单位也开展了相应的改制加强了单位与市场之间的联系直接面对国际与国内的市场竞争。所以事业单位进行企业化管理向市场发展的趋势是不可避免的。

　　一、财会管理工作中存在的不足

　　（一）会计核算工作不到位

　　在收付实现制度的核算下事业单位中还是存在着会计部门与会计工作人员的工作层次不清、分工不明确以及不规范执行会计核算流程等相关问题导致部分事业单位没有办法利用收付实现制度完善事业单位的经济业务核算工作。部分事业单位在核算非经常性业务费用的时候会出现核算结果中支出增加但结余没有减少的情况主要原因就是没有及时开展全面、到位的核算工作存在着一定的时间差导致在核算的时候缺少相应的凭证依据进而致使财务实际情况与会计核算结果之间存在着一定的差额这样的情况也就致使出现了一定收支不平衡的状况。特别是国库集中和政府采购支付改革之后将采购和付款这两个环节分割开来,致项目投入实施与支付货款之间存在着一定的时间间隔,没有办法实现准确、有效的核算进而导致相应的会计核算工作不到位。

　　（二）成本核算工作的不足

　　目前在事业单位财会管理体制之下对于经营性业务开展的是权责发生制度,以此来完成成本的核算工作而对非经营性业务则开展的是收付实现制度并没有开展相应的成本核算工作。因为成本核算的确实,部分事业单位对非经营性业务很难开展确定的评价与绩效考核工作。在实践过程中很难区分这两种业务进而导致相应的费用也无法进行有效的分摊,无法准确的进行成本核算这样不仅会阻碍事业单位内部的财会管理也会影响预算资金的合理应用并且非常容易致使发生国有资产流失的情况。

　　（三）资产管理不合理湘关工作人员的专业素质不达标

　　在事业单位的资产管理中存在着许多的不足,比如权利与职责分配不清以及财产清查不合理等,这些不足都会降低资金的利用率,出现资产闲置与物资重购的情况进而影响事业单位财会管理工作的开展。除此之外部分事业单位的财会管理人员缺乏相应的专业素质并且专业知识也比较落后投有形成系统、规范的管理模式这样的情况就导致相关工作人员的基础工作比较差管理的能力也比较低没有灵活处理风险的能力进而影响了财会管理工作的效率。

　　二、完善财会管理工作的对策

　　（一）加强预算管理完善会计核算管理对策

　　在事业单位中进行预算管理的时候厂定要遵循“预算编制、执行、评价并重”的原则,并且转变传统的预算管理模式,开展科学、合理的预算编制工作实现预算编制工作的内外统筹把全部收支项目都编入预算当中。除此之外肩效的将预算收支项目进行细化确保预算与实际情况是一致的。与此同时,一定要建立并完善相关的评价体系普遍选取成本一效益分析法、最低成本法等方式开展评价工作为会计核算管理工作提供可靠的依据。相关的财会人员一定要充分考虑事业单位的实际情况,采取新型的企业化核算方式结合会计制度中的有关规定开展相应的核算工作。

　　（二）完善资产核算管理对策

　　在事业单位中对于资产管理是非常严格的厂般都会涉及到无形资产、流动资金与固定资产等方面。但是目前事业单位开展管理工作的重点就是流动资金的核算管理,对于固定资产方面的核算及管理还是存在着一定的不足所以在事业单位进行企业化管理的进程中厂定要转变资产核算管理的方式完善事业单位的资产核算管理。主要体现在两个方面卜是优化资金管理。对于事业单位或者企业而言资金都是长时间运行的保障对于资金管理的优化主要可以概括为三点其一是来源,对于资金来源的预算管理可以确保事业单位使用资金的有效性可以通过结算管理中心加强资金的统一管理肪止发生资金太过分散的现象在事业单位的内部需要相应的银行结算才可以进行相关工作的展开其二是使用,资金是否可以发挥出应有的效用,主要看其选择的使用方式湘关的事业单位一定要积极收集各类有用信息扩展市场的运行范围参与投资项目预算以及评估等环节的工作,以此来确定项目获益情况进而确定投资重点确保投资项目具有良好的效益其三是监督对资金的收入、支出进行实时监督,防止发生资金不明流失的情况降低资金的过度浪费。二是重视实物资产。实物资产所发挥的作用主要体现在事业单位工作人员的爱护与实物设施的正确选用。在事业单位中不仅要对资产进行清查还要加强对实物设施使用情况的监督,指导工作人员正确使用与维护实物设施对其进行定期的检测、维修保持设施的良好运行状态。除此之外尽量减少实物设施的维修次数降低维修费用的成本。

　　（三）完善成本核算管理对策

　　财会管理的核心就是成本管理只有减少成本的投入,才可以确保资金使用的有效性。因为事业单位是属于社会公共性的单位,其利润收入相对比较少大多数都是预算资金的使用。所以在事业单位的财会管理中一定要将节约成本当作是收支的关键内容。首先厂定要完善成本核算与对成本发生源进行有效的控制定期对成本项目进行分析找出控制成本的关键因素实施项目全程核算与项目经理负责的制度。其主要体现在以下三个方面一是掌握重点。加强对成本消耗根源的控制降低成本消耗。在进行成本核算的时候,一定要了解成本的源头进而明确控制成本的重点,将相关的项目成本负责人安排到相应的部门中二是更新制度。一定要加强对成本控制制度的更新,积极调动相关部门的工作积极性尽可能完成降低成本的目的选用成本调整、成本保持以及成本预防等方式降低成本的消耗。其次厂定要建立完善的成本核算管理模式加强财会工作各个环节的掌控充分考虑各项业务的管理要求与成本核算应用适当的权责发生制度并且在此基础之上正确利用相关的权责制加强对核算工作的调整这样才可以对事业单位的资金进行有效的控制提高了事业单位整体运营效率,加强对预算、计划、控制等方面的规划这样不仅可以加强国家拨付费用的管理还可以促进事业单位的财会预算进而完善事业单位的财政收入管理。最后,一定要树立成本管理观念也是开展管理工作的基础只有相关的管理人员树立成本观念,才可以对管理工作进行有效的规划进而达到合理管理的目的。加强对工作人员宣传成本意识,并且采取相应的措施提高相关工作人员的财务意识对事业单位的资金管理给予高度的重视避免出现资金过度浪费的情况这样才可以确保资金使用的高效率,降低管理、财务以及销售等环节的资金消耗肩效的提高成本管理的水平。

　　（四）增强相关管理人员的财务意识提高相关管理人员的综合素质

　　财会管理工作是离不开相关高素质管理人员的管理,由此可以看出在事业单位进行财会管理的时候厂定要高度重视管理人员的财会意识与综合素质的增强要学会自我提升不断接受财务相关的新知识。与此同时,事业单位也要定期开展相关的培训工作,使相关的管理人员接受新型的管理模式,加大自身的知识储备拓展自身的视野在加强管理意识的时候也要注重自身管理能力的提升使管理人员更好的管理财务尽可能提高事业单位的综合效益。除此之外也可以设置一些交流平台为相关工作人员提供一个交流工作经验的机会促使他们相互学习进而得到共同的提高。这也是完善事业单位企业化财会管理的有效途径。

　　三、结束语

　　综上所述事业单位向市场化发展实行企业化管理模式是不可避免的发展趋势厂定要将财会管理当成是工作的重点执行在管理的过程中,一定要结合事业单位的实际情况实施有效的管理措施进而减少运行成本提高事业单位的综合效益。

　　参考文献：

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